Set of flashcards OST PmQm (Page 1 of 1)

Flashcards	39
Language	Deutsch
Category	Computer Science
Level	University
Created / Updated	24.09.2020 / 14.01.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/20200924_hsr_pmqm
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Welcher Projekttyp eignet sich hinsichtlich Organisation am besten, um den Projektleiter nach Abschluss des Projekts aus dem Unternehmen zu entlassen?

Stablinienprojekt

Linienprojekt

Reine Projektorganisation

Matrixorganisation

Welche Aussage hinsichtlich Projektplanung ist nicht korrekt?

Ich starte mit dem Strukturplan

Ich packe mehrere Arbeitspakete in eine Phase

Ich packe mehrere Phasen in ein Arbeitspaket

Aufgaben beschreibe ich mit Nomen und Adjektiv

Anforderungen werden unter anderen wie folgt erhoben:

Mit UML

Mit Interviews

Durch Beobachtungen

Durch Testfälle

Aus welchen Punkten besteht das magische Projektdreieck?

Kosten

Kundenzufriedenheit

Scope

Zeit

Wie verbessere ich die Qualität eines Produkts?

Mit einem stetigen Qualitätsprozess

Mit mehr Geld / höherem Budget fürs Projekt

Zum Beispiel mit der Do Plan Act Check Methode

Zum Beispiel mit der Plan Do Check Act Methode

Ein Kunde hat folgende qualitätsrelevanten Interessen:

Funktion

Produktionsmittel

Service

Preis

Welche Aussagen zum Thema Projektcontrolling sind korrekt?

Ein Portfolio hat stets einen Anfang und ein Ende

Ein Programm hat stets ein Anfang und ein Ende

Der Projektleiter sorgt für ein wirksames Kontrollsystem

Eine Kontrolle wird unregelmässig durchgeführt

Wie hoch ist der Earned Value wenn PC = 60'000.-, AC = 49'000.- und der prognostizierte Restaufwand 26'000.- ist?

26'000.-

39'200.-

48'000.-

54'000.-

EV = PC / (AC + Rest) * AC

Eine optimale MTA (Meilenstein-Trend-Analyse) hat...

klug gewählte Meilensteine

eine verlässliche Restzeitschätzung

möglichst horizontale Linien

die Meilensteine am Phasenende

Wann gilt nach CYNEFIN ein Vorhaben/Projekt als komplex?

Lösung in repetitiven Schritten erreichbar

Lösungsansatz im Vornerein nicht bekannt

keine Ursache - Wirkung erkennbar

Wenn noch Orientierungsmuster vorhanden sind

Darf in HERMES die Führungsebene selbstständig Gates freigeben?

Ja, sofern Time, Budget und Scope eingehalten sind

Ja, aber die Steuerungsebene muss informiert werden

Nein, nur die Steuerungsebene darf Gates freigeben

Dies wird zu Projektbeginn festgelegt

HERMES: Welche Aufgaben gehörten nicht zum Modul Einführungsorganisation?

Einführungskonzept erarbeiten

Produkt realisieren

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Risiken managen

Warum muss der Nutzen bereits zu Beginn mit dem Projektziel ermittelt werden?

Muss gar nicht

Um die Wirtschaftlichkeit zu beurteilen

Um noch Einfluss auf das Budget zu nehmen

Um das Terminziel zu validieren

Sie lösen eine Software für ein Online-Poker-Spiel ab, welches Ihnen pro Jahr einen Gewinn von CHF 100’000.- abwirft. Die neue Software ist nun ein Service und kostet einmalig CHF 50’000.-. Die Betriebskosten sind nun pro Monat CHF 10’000.- höher, wann ist der ROI
erreicht?

Bereits im Mai des 1. Jahres

Im Juli des 3. Jahres

Im Februar des 7. Jahres

Gar nie

Eine Detailhändler bestellt bei Ihnen ein Kunden-App für CHF 25’000. Nach der Lieferung dürfen Sie noch Beratungsleistungen zur Homepage nach Aufwand erbringen. Was ist das für
ein Vertragsverhältnis?

Zwei Verträge, zuerst Werk dann einfacher Auftrag

Da Fixpreis nur Werkvertrag

Nach Aufwand zum Schluss, also einfacher Auftrag

Werkvertrag mit Service & Support Komponente

Werk: fixer Preis, einfacher Auftrag: Haftung für Beratung

Was sind genau die Unterschiede zwischen einer Schwachstellenanalyse (SSA) und Bedrohungsanalyse (BA)?

Beide sind ähnlich, keine Unterschiede

Für die SSA brauche ich möglichst viel Erfahrung

Die BA geht nur mit möglichst vollständigem Katalog

Eine SSA darf nie mit anderen Analysen kombiniert werden

Was trifft auf vorbeugende Massnahmen zu?

Diese Massnahmen sollen die Risiken reduzieren

Ist ein anderes Wort für vorweg genommene Entscheide

Diese Massnahmen dürfen so teuer wie möglich sein

Diese Massnahmen darf ich auf keinen Fall kommunizieren

Was trifft auf Risikomanagement in Projekten zu?

Ist eine stetige Aufgabe innerhalb des Projekts

Wird auch nach dem Projekt weiter betrieben

Wird ausschliesslich zu Beginn des Projekts gemacht

Für die Chancen brauche ich kein Management

Was trifft auf agiles Projektmanagement zu?

Fachbereich und IT arbeiten Hand in Hand

Priorität ist ein schnelles Ausliefern eines Produkts

Anforderungen können jederzeit geändert werden

Agilität bedeutet adaptive Geschwindigkeit

Was trifft nicht auf eine Timebox zu?

Hat immer die exakt gleiche Zeitdauer

Alle Inhalte müssen pünktlich abgeschlossen sein

Nach Ablauf der Timebox gibt es Extraschichten für Unvollendetes

Konzentration auf die geplanten Aufgaben

Eine User Story ist...

...Bestandteil einer Methode zur Erhebung der Anforderungen

...kurz und prägnant gehalten

...ein vollständiger Satz mit Wer, Was und ggf. Warum

...zu Beginn eines agilen Projekts zu erheben

Anforderungen können zu jedem Zeitpunkt eingebracht werden, nicht nur zu Beginn des Projekts

Scrum: Wer ist Eigentümer eines Eintrags im Sprint Backlog?

Der Entwickler, welcher die Story umsetzt

Das ganze Development Team

Das ganze Scrum Team

Der Product Owner

Welche Aussagen treffen auf Kanban zu?

Kanban ist eindeutig eine agile Projektmethodik

Das Pull-Verfahren meldet "rückwärts" den Bedarf

Pro Status werden Anzahl Items limitiert

Grosse Items (Aufgaben) fliessen am besten durch das System

Welche Aussagen sind falsch:

Agil basiert auf Transparenz, Überprüfung und Anpassung

Agile Methoden haben weniger Vorschriften

Transparente Zusammenarbeit ist wichtiger als starre Prozesse

Extreme Programming ist keine agile Methode

Agil basiert auf

Wie würden Sie einen Pull-Request beschreiben?

Führt zwei Repositories zusammen

Stellt einen Request, um Artefakte von remote auf local zu kopieren

Stellt einen Request, um zwei Repositories zusammenzuführen

Kopiert Artefakte von remote zu local, egal ob diese ausgecheckt sind

Ein Change-Request "xy3" beinhaltet Änderungen bezüglich Zeit und Ressourcen, was könnte der genaue Grund sein?

Neue Anforderungen mit zusätzlichen Entwicklern notwendig

Projekt benötigt mehr Geld

Zusätzliche Entwickler um Laufzeit zu verkürzen

Weniger Entwickler, da das Projekt länger dauern darf

Welche Unterschiede zwischen dem Change-Management im Projekt und dem Change-Management im IT-Betrieb (siehe ITIL) treffen zu?

Im Projekt betrifft es eine Änderung zu Time, Scope oder Budget

Im IT-Betrieb geht es um eine Konfigurationsänderung

Projekt Changes werden vom Lenkungsausschuss bewilligt

Für beide Changes reicht ein gemeinsames Formular

Welche Aussagen zu Modul- und Abnahmetest sind korrekt?

Modultests sind White-Box, Abnahmetest sind Blackbox

Abnahmetests werden durch Entwickler durchgeführt

Der Modultest folgt nach dem Abnahmetest

Abnahmetests basieren auf Anforderungen

Was ist der Vorteil von manuellen Tests?

Tiefer Initialaufwand

Gleichbleibende Motivation

Gleichbleibende Geschwindigkeit bei tiefen Stückkosten

Hoher Initialaufwand

Was trifft auf einen Last- & Performance-Test zu?

Die funktionalen Anforderungen werden überprüft

Diese Tests werden sehr oft automatisiert

Es sind dynamische Tests

Der «Probe effect» ist sehr entscheidend

Welche Aussagen zum Stakeholder Management sind zutreffend?

Stakeholder sind immer nur ganz wenige

Einflussreiche Stakeholder muss ich zufriedenstellen

Interessierte Stakeholder muss ich regelmässig informieren

Ich stifte möglichst niemanden zur Kooperation an

Weshalb ist der Führungsrhythmus in Projekten besonders wichtig?

Kommunikation ist ein Schlüssel zum Erfolg

Ich bekomme regelmässig Einblick und kann Einfluss nehmen

Ich kann neuste Anforderungen abweisen

Der Führungsrhythmus ist unwichtig

Was trifft bezüglich Projektdokumentation nicht zu?

Das Betriebshandbuch wird archiviert

Arbeitspakete sind auch nach dem Projekt relevant

HERMES: Das Detailkonzept darf jederzeit angepasst werden

HERMES: Die Risikoliste darf jederzeit angepasst werden

Welche Aussagen zu einer Nutzwertanalyse (NWA) treffen zu?

Die Gesamtgewichtung soll 1 oder 100% sein

Kleine Unterschiede zeigen trotzdem ein klares Bild

Eine NWA fülle ich alleine aus

Alle müssen das Bewertungsraster verstehen

Was ist eine gute Verhandlungstechnik?

Emotional agieren um das Gegenüber einzuschüchtern

Stabilität heisst, eine Partei muss verlieren

Argumente schmettere ich im Ansatz ab

Ich vermeide Selbstoffenbarungen

Konflikt-Eskalation: Ab wann erwarten Sie in einem Konflikt nur noch Verlierer?

Wenn Meinungsverschiedenheiten entstehen

Wenn eine Partei beginnt, die andere zu denunzieren

Wenn Drohungen erfolglos bleiben

Die völlige Vernichtung wird einkalkuliert

Wie soll ein Phasenplan nach Wasserfall nicht aussehen?

Phasen die sich überschneiden

Reserven sind eingeplant und transparent gemacht

Phasen ohne Meilensteine

Mindestens 12 Phasen

AKV Projektleiter: Was trifft zu?

Ein AKV muss so aufgebaut sein, dass stets mehr Aufgaben als Kompetenzen und Verantwortung vorhanden ist

Die im AKV genannte Verantwortung darf durch den PL delegiert werden

Die im AKV beschriebene Verantwortung ist bei Projektleiter zu relativieren, da sie dies nicht selber beeinflussen können

Ein gutes AKV ist so ausgewogen, dass sich A, K und V die Waage halten so dass die beschriebene Funktion für die aufgetragenen Arbeiten die entsprechenden Kompetenzen hat

Worin unterscheiden sich Migrationskonzept und Einführungskonzept?

Das Migrationskonzept beschreibt das Vorgehen einer Einführung über das ganze Projekt und das Einführungskonzept über einen spezifisches Release

Ein Migrationskonzept muss nur bei einem Big Bang geschrieben werden

Das Migrationskonzept behandelt nicht die Handhabung der Nutzdaten

Zu einem Einführungskonzept gehört normalerweise ein Drehbuch, in welchem jeder Arbeitsschritt für das Deployment beschrieben ist

OST PmQm

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