Wirtschaft 2. Semester WI

• vorübergehend
• auf unbestimmte Zeit
• sehr langfristig

Zentralisierung gemeinsamer Aktivitäten:

• Skalenerträge (Economies of Scale)
• Marktmacht
• Risikoteilung

Transfer von Fähigkeiten und Know-how:

• Prozess
• Produkt
• Technologie

Integration ergänzender Aktivitäten:

• neue Märkte
• Sicherung Rohstoffe
• Sicherung Absatz
• Verbundeffekte (Economies of Scope)

• Koordinationskosten (Zeit-, Verhandlungs- und Veränderungskosten)
• Know-how-Abgabe an Partner / potentielle Konkurrenz
• Eigenständigkeits- und Flexibilitätsverlust

• 2 oder mehrere Unternehmen für unternehmensstrategisch relevanten Bereich
• meist längerfristig
• Ziel: Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber Konkurrenten ausserhalb Netzwerk

• Franchisegeber stellt Franchisenehmern Nutzungsrecht auf Name, Warenzeichen, Technologie, Infrastruktur, Produkt oder Dienstleistung gegen Entgelt zur Verfügung
• Auf Partnerschaft basierendes Vertriebssystem
• Franchisenehmer: Rechtlich selbstständiger und eigenverantwortlicher Unternehmer

• Gründung eines gemeinsamen Tochterunternehmens, an dem beide Unternehmen mit ihrem Kapital und wesentlichen Ressourcen (Technologie, Schutzrechte, Know how, Betriebsanlagen, etc.) beteiligt sind und Führungsverantwortung und Risiko gemeinsam tragen
• Erstellung eines neuen, gemeinsamen Produktes
• Eignet sich in Ländern mit schwierigen politischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Gegebenheiten

• Beteiligung an einem anderen Unternehmen durch Kauf von Aktien
• Anteil am Gewinn und Einflussnahme
• Venture Capital: Unternehmen investieren in kleine Start up Unternehmen, deren Produkt sich in der Entwicklung oder Einführungsphase befindet.

• Ein Unternehmen kauft mehr als 50% an einem anderen Unternehmen (->Volle Mitbestimmung über das gekaufte Unternehmen)
• Durch Übernahme kann ein Unternehmen sofort auf die Ressourcen und Fähigkeiten des übernommenen Unternehmens zugreifen
• Friendly Takeover und unfriendly / hostile takeover

• Zwei oder mehrere Unternehmen verschmelzen zu einem gemeinsamen Unternehmen
• Erfolgt auf gleicher Augenhöhe (Unterschied zu Übernahme)
• Staatliche Wettbewerbsbehörde muss einer Fusion zustimmen

Unternehmen sprechen Verhalten auf Markt ab, Ziel: Wettbewerb auszuschalten. Preis-, Mengen- oder Gebietsabsprachen

• Einschränkung des Wettbewerbs
• Kartellgesetz

• bestehendes Unternehmen gliedert einen Teil als eigenständiges Unternehmen aus und verkauft dieses eventuell an ein anderes Unternehmen
• Durch Übernahmen und Fusionen entstehen nicht zwingend immer grössere Unternehmen, da durch Spin Offs einzelne Unternehmensteile abgespaltet werden können.

Organisation ist die auf die Erreichung von Unternehmenszwecken und zielen ausgerichtete formale und längerfristig gültige Struktur eines Unternehmens.

dominante Rolle bei Technik, Menschen = Produktionsfaktore

technokratischer Ansatz

Spezialisierung / Arbeitsteilung führt zu Effizienz, Arbeitsteilung erfordert Koordination

technokratischer Ansatz

Bürokratietheorie

Durch Regeln festgelegte Arbeitsbereiche, Hierarchische Struktur, Aufgabenerfüllung nach festen Regeln

technokratischer Ansatz

Strikte Trennung Hand- und Kopfarbeit, Einführung Anreizsysteme, Selektion der besten Arbeiter, Spezialisierung

Mensch und seine Bedürfnisse im Mittelpunkt, zufriedene Arbeiter sind produktiver

menschenorientierter Ansatz

soziale Bedürfnisse des Menschen im Mittelpunkt, Förderung Arbeitszufriedenheit führt zu Steigerung der Produktivität

menschenorientierter Ansatz

Blosse Zufriedenheit führt nicht zwingend zu höherer Produktivität, Motivation als zentrale Voraussetzung für hohe Leistungsbereitschaft

Aufbauorganisation

• Definition von Aufgabenbereichen und BIldung von Stellen
• Zusammenfassung der Stellen zu grösseren Einheiten
• Darstellung der Organisationsstruktur in einem Organigramm

Ablauforganisation

• Festlegung von Abläufen
• Festlegung des zeitlichen Aspekts einer Tätigkeit (wann)
• Festlegung der Reihenfolge verschiedener Tätigkeiten
• Abstimmung und Koordiation von Teilaufgaben

Leitungsspanne: Zahl der einer Stelle Unterstellten Mitarbeiter (Breite)

Leitungstiefe: Zahl der Hierarchieebenen eines Unternehmens (Höhe)

unabhängige Unternehmen im Unternehmen, Gliederung nach versch. Kriterien (Produkte, Region, etc.)

• Cost Center: Ziel der Kostenoptimierung
• Profit Center: Profit Center trägt die Erlösverantwortung
• Investment Center: Für Investitionen und Desinvestitionen in Produktionsfaktoren verantwortlich

Gliederung nach Funktionen, Gliederung wird z.B. mit Dimension "Produkt ergänzt

Vorteile:

• Gliederung nach Funktionen ermöglicht Spezialisierung der Tätigkeit innerhalb des Unternehmens
• Zweite Dimension garantiert Koordination aus Sicht von Ländern o.ä. => Sicht aus Kundennähe, Flexibilität

Nachteile:

• Interessenskonflikte können an Schnittstellen zu Kompetenzstreitigkeiten und Machtkämpfen führen
• Hoher Kommunikationsaufwand

• Projektorganisation nimmt in heutigen Unternehmen einen hohen Stellenwert ein (30% der Arbeit wird in Projekten durchgeführt)
• Um wettbewerbsfähig zu bleiben müssen Unternehmen ihre Produkte und Prozesse ständig überarbeiten und verbessern. Um auf diese Prozesse gezielt reagieren zu können, rufen Unternehmen oft Projekte ins Leben.
• Projektmanagement = zweckmässige Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

Unternehmenskultur/en

• bezieht sich auf gemeinsame Orientierungen, Werte, Haltungen usw. -> kollektives Handlungsmuster
• werden gelebt, ihre Orientierungsmuster sind selbstverständliche Annahmen , wie sie dem täglichen Handeln und dem Führungsverhalten zugrunde liegen.
• sind zu wesentlichen Teilen unsichtbare Steuerungsgrössen, sichtbaren Elemente nur kleiner Teil
• das Ergebnis von historischen Lernprozessen -> kollektiver Erfahrungsspeicher
• repräsentieren das „ Weltbild “ einer Organisation, vermitteln Sinn und Orientierung
• werden in einem Sozialisationsprozess vermittelt
• sind nicht statisch

Siehe Bild

Werte, Normen, Rituale, Geschichten & Mythen, Sprachregeln- und Gebrauch, Symbole

Machtdistanz, Individualismus, Maskulinität, Risikovermeidung, Langfristige Orientierung

Vertrauens- und Misstrauenskultur

Siehe Bild

Normativ (Warum?): Konsensproblem und Legitimationsdruck

Strategisch (Was?): Steuerungsproblem und Innovationsdruck

Operativ (Wie?): Effizienzproblem und Kostendruck

Siehe Bild

Sachkompetenz, Sozialkompetenz, Selbstkompetenz

Siehe Bild