Unternehmen und Logistik
Modulprüfung
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Kartei Details
| Karten | 18 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | VWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.03.2020 / 07.03.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200302_unternehmen_und_logistik
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Minimumprinzip
Maximumprinzip
Minimum: Bestimmte Bedürfnisse werden mit möglichst geringem Aufwand befriedigt.
Maximum: Mit gegebenen MItteln wird versucht, möglichst viele Bedüfrnisse zu befriedigen.
Was bedeutet Wertschöpfung?
Differenz zwischen Umsatz und Vorleistungen.
Zwei Punkte welche wichtig sind umd Ziele zu definieren.
Wert (Einheit) und Zeit
ökonomische Ziele
- Umsatz um 2% steigern bis XY
- Gewinn um 5% steigern bis XY
- Zeiteinsparung bei Verpackung von 2min bis XY
ökologische Ziele
- Papierfreies Büro bis 2021
- Betriebsinternes Recycling einführen bis 2021
- Wasserverbrauch um 50% minimieren bis 2021
gesellschaftliche Ziele
- Personalkostenreduktion von 6% bis XY
- Kundenzufriedenheit um 2% steigern bis Ende Jahr
- Senkung der MA Unfälle um 10% bis XY
Wichtig für das Mind Map Unternehmensarten
Unternehmensarten
- Rechtsform
- Wirtschaftssektor
- Gewinnorientierung/NGO
- Unternehmensgrösse
- Eigentumsverhältnis
Zweck des SGMM
- Grundlage für das Unternehmen
- Mithilfe des SGMM wird keiner zubeachtenden Aspekte vergessen (REMINDER)
- Unternehmesstrategie
- Orientierungsfunktion
- Basis für Entscheidungen
Wieso ist die Unternehmesstrategie wichtig für den Erfolg?
- Stossrichtung
- Das Unternehmen muss die richtigen Dinge tun
- Kundenbedürfnis sind vorhanden
- Gefahrenerkennung
- Marschrichtung/Orientierung für MA
Ablauforganisation
Aufbauorganisation
Ablauforganisation: Prozessorienitert
Aufbauorganisation: Organisationsstruktur
Begriff Management
Zielgerichtete Lenkung und Weiterentwicklug des Unternehmens.
Magische Dreieck Materialwirtschaft und Logisitk
Materialwirtschaft:
Lieferbereitschaft, Beschaffungskosten, Kapitalbindung
Logistik:
Zeit, Qualität, Kosten
Schema Unternehmenslogistik
Foto folgt
Ziele Logistik (4)
- tiefe Lagerkosten
- tiefe Durchlaufzeit
- hohe Lieferbereitschaft
- hohe Kundenzufriedenheit
Ziele Logistik in Zahlen/in der Realität
(Wert und Zeit nicht vergessen)
Was kann ausgehend von solchen Zielen definiert werden?
BSC balance score card
Balanced Scorecard ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation zu seiner Vision und Strategie
Funktionen der Beschaffungslogistik (4)
- Warenannahme
- Warenprüfung
- Warenlagerung
- Wareninventur
Aufgaben der Beschaffungslogistik (4)
- hohe Lieferbereitschaft
- tiefe Bestände
- tiefe Lagerkosten
- Lieferantennutzwertanalyse
