Organisationsmanagement
FFHS - Modul UF4 Lehrbuch Klimmer: Unternehmensorganisation
FFHS - Modul UF4 Lehrbuch Klimmer: Unternehmensorganisation
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 45 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 19.01.2020 / 19.01.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200119_organisationsmanagement
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| Embed |
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Was bedeutet vertikale Spezialisierung?
Umfang der unterschiedlichen Tätigkeitsebenen, der einer Stelle zugewiesen wird Inwieweit sollen ausführende, planende und kontrollierende Tätigkeiten in einer Hand sein? (job enrichment)
Welche Konzepte zur Bewältigung von organisatorischem Wandel gibt es?
- Organisationsgestaltung - Wandel als Planungsproblem:
Vom Groben zum Detail - Schrittweise Systemgestaltung - Denken in Alternativen - Konsequente Zielorientierung - Organisationsgestaltung - Wandel als Umgang mit Widerständen:
Auftauen (Unfreezing) - Verändern (Moving) - Stabilisierung (Refreezing) - Organisationstransformation - Wandel als planbare Revolution
Zukunfts- statt Gegenwartsorientierung - Mehr- statt Eindimensionalität - Revolution statt Evolution - Leadership
Welches sind die zentralen Aufgaben des Veränderungsmanagement?
- Wahrnehmen des Veränderungsbedarfs
- Sicherstellen der erforderlichen Veränderungsfähigkeit
- Mobilisieren einer breiten Veränderungsbereitschaft
Was sind die zentralen Fragen eines Veränderungskonzepts?
- Wann mit den Veränderungen beginnen?
- Wo die konzeptionellen Schwerpunkte setzen?
- Wie die gewünschte Veränderung erreichen?
- Wie schnell die Veränderung durchführen?
- Wie die Betroffenen beteiligen?
- Wie die Veränderung in die Breite tragen?
Welches sind die Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen?
- Projektmanagement:
Klare Verantwortlichkeiten - gezielte Planung und Kommunikation - Priorisierung und Koordination - Kommunikation:
rechtzeitige und ausreichende Information - Problembewusstsein auf allen Hierarchieebenen schaffen - Zielgruppenorientierte Information - Aufzeigen des persönlichen Nutzens der Veränderung - Top Management:
klare Zielsetzung - aufzeigen der geplanten Unternehmensentwicklung - sichtbares Commitment und Engagement - Glaubwürdikeit verkündeter Visionen - Veränderungsdesign:
Akzeptanz der Betroffenen für Vorgehensweise - angemessene Veränderungsgeschwindigkeit - nachhaltige Verankerung in der Unternehmenskultur - Stakeholder:
zielorientierte Einbindung von Stakeholdern - Widerstände rechtzeitig erkennen und ernst nehmen
