Immobilienbewirtschafter / BEWI PF 2020, Karten gemäss Wegleitung, Teil 1

Mensch, Natur sowie Naturgebiete vor schädlichen Einflüssen schützenVorsorgliche Massnahmen zum Schutze ergreifenMassnahmenbereich: Luft, Boden, Strahlen, Lärm, Abfall, Erschütterungen

Klassifizierung von Belastetem Boden in 3 Arten:Ablagerungen (Deponien)Standorte (Betriebe)Zufall (Unfall)Kosten werden nach Verursacherprinzip gerechnet. Es wird nur Saniert wenn die Umwelt akut gefährdet ist, ansonsten wird periodisch die Konzentration gemessen. Eigentümer ist für die Massnahmen verantwortlich.

(Art. 22 RPG)

Eingabe, Kontrolle, Bekanntgabe und Auflage, Einsprache (20 Tage Einsprachefrist) , Prüfung => Baubewilligung (Start des Projekts) oder Ablehnung (Bauherr hat 30 Tage Rekursfrist)

Wenn das Baugesuch bekannt gemacht wird und zur Auflage bereit steht, kann man innert 20 Tagen Einsprache erheben und die Zustellung des baurechlichen Entscheides (Bauunterlagen) verlange.

Rechtsmittel = Rekurs Personen die ein grösseres Interesse als die Allgemeinheit habenStaatVereine die berechtigt sind (z.B. Tierschutz)

Menschen auf ein gemeinsames Ziel hin in Bewebung setzen und lenken

Unternehmensprozesse:Managementprozess: Fèhrung, Strategie, Leitbild = kostetKernprozess: Die unternehmerische Tätigkeit = Erwirtschaftet GeldUnterstützungsprozess: Logistik, Personal = kostet

Die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hin motivieren und die auf die Person passende Kompenz einteilen.Planen => Entscheiden => Anordnen => KontrollierenInhalte:Fachkompetenz; IT-Kenntnisse, Sprachen, Fachwissen / erlernbarSachkometenz; methodisches Vorgehen (ALPEN, Pareto, ABC...) / erlernbarSozialkometenz; Einfühlungsvermögen, Schlichtungsvermögen / nicht erlernbarSelbstkompetenz; Selbstdisziplin, Fairnessempfinden, Autentizität / nicht erlernbar

Führung durch Zielvereinbarung: gemeinsame Ziele vereinbarenFührung durch Delegieren: Abgabe von Verantwortung und AufgabenFührung durch Ausnahmesituationen; so lange alles Gut geht => laufen lassenFührung durch System: Prozesse geben die Vorlage wie zuarbeiten ist

Autoritärer Stil- Kooperativer Stil- Laizze Faire Stil

Die Menschenebene und die Sachebene

Autoritär, Patriarchisch, Beratend, Konsultaiv, Partizipativ und Demoktarisch

Siehe Bild; Jeder Mensch hat diese Bedürfnisse, erst wenn eine Stufe erreicht ist, kann zu nächsten Stufe übergangen werden. Bsp. Wenn der Schlaf gestört ist kann nichts weiter erreicht werden.

Es gibt 2 Antreiber:Hygienefaktoren: wenn diese Grundbedürfnisse (Grund- Sicherheits- und Sozialbedürfnise gemäss Maslow) erfüllt sind ist es i:O. Wenn nicht demotiviert es die Person. Es motiviert jedoch nicht zusätzlich.Motivatoren: wenn dieses Bedürgniss (Individuellenbedürfnisse, Selbstverwirklichung gemäss Maslow) Erfüllt sind motiviert es die Person zusätzlich, wenn nicht wirkt es neutral.

Es gibt einen Sender und Empfänger der Nachricht:Bsp. "die Post ist da"Sachinhalt: die Post ist daApell: die Post ist hier zum erledigenBeziehungshinweis: ich muss dir immer sagen, dass die Post da istSelbstkundgabe: ich will die Post nicht erledigen, mach du sie

Den groben Konetxt des gehörten als Bestätigung kurz wiedergebenBsp. "Also, hat Ihr Chef sie nicht ernst genommen."

Meinungsverschiedenheit zwischen mind. zwei Parteien

Kalter und Warmer Konflikt

Ehrlich, offen, neutrale Rückmeldung

aus der Praxis

1. Vorbereiten2. Vormachen3. Nachmachen lassen4. Selbständig anweden lasseneher für handwerkliche Aufgeben geeignet.

Bei der Delegation wird der ganze Aufgabenbereich inkl. Kompetenz und Veranwortung übergeben.Bei der Unterweisung eine einzelne Tätigkeit, die nach Vorgabe erledigt werden muss.

1. Stufe: Befolge meine Anweisung.2. Stufe: Denke und ich entscheide3. Stufe: Denke und mach Entscheidungsvorschläge4. Stufe: Entscheide selbst und informiere mich5. Stufe: Verfolge selbständig das Ziel.

6 W- Fragen:Wer?Was? Womit?Warum?Wie?Wann?- Keine Fühurngsaufgaben (Mitarbeitergespräche)- B+C Aufgaben- repetitive Aufgaben- mit Besprechung wie das Ziel sein soll- klar und offen kommuniziert

die Arbeit richtig einzuplanen, Ziele zu setzen, delegieren zu können undwissen, wie diese Punkte richtig umzusetzen sind.

S: spezifischM: messbarA: akzeptiertR: realistischT: terminiertBsp.Mitarbeiter Hans koordiniert ab 01.01.2020 bis 31.12.2020 die allwöchentliche Sitzung und erstellt sowie versendet das Protokoll gemäss interner Richtline bis zwei Tage danach an alle Teilnehmer per Mail.

A: Aufgeben auflistenL: Länge abschätzenP: Puffer planenE: entscheidenN: nachkontrolleMax. 60% des Tages verplanen und 40% als Puffer frei lassen.

Es besagt, dass sich mit 20% der Arbeitszeit einer Aufgabe, 80 % der Arbeit erledigen lassen. Die Restlichen 20 % der Arbeit benötigt demzufolge 80% der Zeit. Daraus lässt sich schliessen, dass man den Perfektionsgrad einer Aufgabe kennen muss.Sinnvoller Einsatz: Exceltabelle erstellen = 20% der Arbeitszeit bis das funktioniert + 80% damit es schön aussieht

Es werden 3-Aufgabengruppen gebildet:A: Wichtig = 10% der Arbeit / ertragsreiche ArbeitB: Normal = 30% der ArbeitC: unwichtig = 60% der Wochenarbeit / nicht ertragsreiche ArbeitDient zur Priorisierung von Aufgaben

Die Aufgaben werdne nach Dringlichkeit und Wichtigkeit und nicht Dringlichkeit und nicht Wichtigkeit eingeordnet.

Perfektionismus: genauen Grad der Aufgabe kennenMail-Flut: klärendes Gespräch mit der Person führenstörende Mitarbeiter: Gesprächszeiten vereinbaren

EigentümerMieterHandwerkerKonkurrenzGesetzeAusbildungBetriebspersonalBehördenVerbände

Hauseigentümerverband Schweiz