Supply Chain Managment
NBW Managmentjahr
NBW Managmentjahr
Kartei Details
| Karten | 56 |
|---|---|
| Lernende | 14 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.01.2020 / 22.10.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20200109_supply_chain_managment
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20200109_supply_chain_managment/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Inhalte der Logistik
Instandhaltungslogistik
Planung und Durchführung von Massnahmen zur Gewährleistung der Betribsbereitschaft der Anlagen
(z.B. betribseigene Maschinen oder an Kunden ausgeliferte Anlagen )
Inhalte der Logistik
Lagerlogistik
Planung und Durchfphrung von Massnahmen zur optimalen Gestalung des Leistungserstellungsprozesses
(von der Übernahme der bereitgestellten Produktionsfaktoren bis zur Übergabe der Fertigprodukte an die Distribution)
Inhalte der Logistik
Transportlogistik
Planung und Durchführung von Massnahmen zur Optimalen Gestalung des Warentraports
(von der Wahl der Transportmittel und Transportwege über die Beladung und Entladung bis zur Übergabe an den internen oder externen Kunden )
Handelslogistik
Managment der Waren- und Informationsflüsse zwischen einem Handelsunternehmen und seinen Lieferanten, innerhalb des Handelsunternehmens sowie zwischen einem Handelsunternehmen und seinen Kunden, um die Verfügbarkeit der Waren am Verkaufspunkt unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten
Verkehrslogistik
Gestaltung und Optimierung aller Aktivitäten zur räumlichen und zeitlichen Überbrückung von Gütern und Personen einschliesslich deren Umgruppierung. Die Verkehrslogistik für Güter beginnt beim Lieferanten, umfasst alle betrieblichen Wertschöpfungsstufen bis zur Auslieferung beim Kunden inklusive Abfallenstsorgung und Recycling.
Krankenhauslogistik:
Sicherstellung der Verfügbarkeit aller notwenidgen Ressourcen
(.z.B. Personal,OP-Säle, OP-Geräte, Betten Medikamente etc )
Lebensmittellogistik
Organisation einer durchgängigen Prozesskette für Lebensmittel und Frischeprodukte von deren Erzeugung bis zum Verbraucher unter Berücksichtigung der Warenart und -qualität sowie der Wirtschaftlichkeit
Tiefkühllogistik
Management von Waren, die aufgrund ihrer Eigenschaften auf vorgeschriebenen Mindestemperaturen hergestellt, konfektioniert, gelagert kommissioniert und Tranportiert werden müssen.
(z.B. Lebensmittel, chemische bzw Pharmazeutische Produkte, Güter des Gesundheitswessen etc)
Die Kühlung muss bei der Produktion, Distribution und beim Handel auf der ganzen Lieferkette aufrechterhalten bleben.
Funktionen und Ziele der Logistik
- Basisfunktion, Transport, Umschlag, Laherung (Tul Logistik )
- Steuerungs und Kontrollaufgaben = Auftragsabwicklung
- Admistrative und strategische Funktion Planung und Gestltung des Logistiksystems (Logistische Prozesse Strukturen Ressourcen )
Logistisches Zieldreieck
Leistung Qualität Kosten
Durchlaufzeiten in der Fertigung minimieren
- Aufträge
- Durchsatz
Logistisches Zieldreieck
Leistung Qualität Kosten
Bestätigte Termine einhalten
- Tests
- Servicegrad
Logistisches Zieldreieck
Leistung Qualität Kosten
Umlaufbestände minimieren
- Systemkosten
- Steuerungskosten
- Bestandskosten
- TUL-Kosten
Logistische Aufgaben
- Güter Lagern, Kommissionieren, transportieren
- Güter umschlagen
- Kundenservice sicherzustellen
- Erstzteile bereitstellen, Maschinen instandhalten
- Material und Informationsfluss analysieren und steuern
Logistikziele
- Material Verfügbarkeit gewährleisten
- Termine einhalten
- Kundenzufriedenheit sicherstellen
- Lieferqualität verbessern
- Gesamtkosten der Logistik minimieren
Kennzahlen
- Struktur und Rahmenkennzahlen (Aufgabenumfang und Kapazitäten)
- Produktivitätskennzahlen (Produktivität von Personal und Maschinen)
- Wirtschaftlichkeitskennzahlen (Logistikkosten von Leistungseinheiten)
- Qualitätskennzahlen (Zielerreichungsgrad)
Logistikdienstleister
- Speditionen
- Paketdienste
- Verkehrs und Lagerlogistiker
Logistiksystem
- Auftragsabwicklungssystem
- Transportsystem
- Verpackungssystem
- Lagerhaussystem
- Lagerhaltungssystem
Teilsysteme
- Beschaffungslogistik
- Produktionslogistik
- Distributionslogistik
- Ersatzteillogistik
- Entsorgungslogistik
Strategische Bedeutng der Logistik
Unternehmenstrategie / Geschäftsbereichsstrategie / Funktionsbereichsstrategie
- Produkt-Markt-Strategie
- Lokale nationale internationale und globale Strategie
- Autonomie Kooperations und Integrationsstrategie
- Stabiliserungsstrategie
- Investitions und Desinvestiontsstrategie
Strategische Bedeutng der Logistik
Unternehmenstrategie / Geschäftsbereichsstrategie / Funktionsbereichsstrategie
- Kostenführerstrategie
- Differenzierungsstrategie
- Diversifizierungsstrategie
- Nischenstrategie
Strategische Bedeutng der Logistik
Unternehmenstrategie / Geschäftsbereichsstrategie / Funktionsbereichsstrategie
- Beschaffungsstrategie
- Fertigungsstrategie
- Vertriebsstrategie
- Marketingsstrategie
- Finanzierungsstrategie
- Personalstrategie
- Logistikstrategie
- Informations undKommunikationsstrategie
- Technologiestratiegie
Erkläre den Begriff Beschaffungslogistik
ist das Ermitteln und Sicherstellung des zu deckenden Bedarfs. Dabei handelt es sich um Analyse, Abstimmung und Befriedigung der internen Material und Informationsbedürfnisse
Was passiert bei senkung des Materialsaufwands um 2 %
es kann zu einer Gewinnsteigerung von bis zu 10% führen
DIe bedeutung der Beschaffung
- Optimale Versorgung des Unternehmens und des Kunden
- Hohe Produktivität sicherstellen
- Optimale Auslastung der Kapazitäten
- Große Produkt und Teilevielfalt
- Hohe Flexibilität
- • Fördert ressourcenschonende Arbeitsprozesse
- • Ermöglicht tiefe Lagerbestände und Lagerhaltungskosten
Beschaffung im engeren Sinn
Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
Beschaffung im weiteren Sinn
Beschaffung von Arbeitskräften, Anlagen, Finanzen, Dienstleistungen, Informationen und
Materialien
Einkauf
Beschaffung von Materialien, Investitionsgüter und Dienstleistungen
Personal und Finanzen
Beschaffung von Arbeitsleistung und Kapital
Logistikleistung
Liefertreue
Hohe Termin- und Mengetreue
Logistikleistung
Lieferzeit
kurze Wiederbeschaffungszeiten
Logistikleistung
Beschaffungskosten
Gerine Prozesskosten
Logistikleistung
Kapitalbindungskosten
Geringe Bestandkosten
