Supply Chain Managment

Datenlager, zentrale Datensammlung eins Unternehmens E-Procurement (Beschaffung übers Internet)

Elektronischer Austausch von Daten

Anwendungssystem zur Einsatzplanung der unternehmerischen Ressourcen

Materialbeschaffungsplanung in der Produktion

Elektronische Systeme für die automatische Identifikation beweglicher Objekte

• Direkte Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
• Geringere Transaktionskosten
• Vereinfachter Marktzugang auch für kleinere Unternehmen
• Möglichkeit einer Ad-hoc-kooperation zwischen mehreren Unternehmen
• Rasche Ermittlung von Überkapazitäten und Überständen
• Verfügbarkeiten hochwertiger und aktueller Informationen

• Abhängigkeiten zwischen Systemhersteller und Systembenutzer
• Anpassung bestehnder Prozesse
• Datensicherheit und Datenschutz müssen gewährleistet werden
• gegebenfalls hoher Aufwand für die Intergrtion in bereits bestehnde Systeme
• Hohe Implementierungskosten
• Hoher Aufwand für Systembetrieb und systemenwartung

vom lieferanten bis zum Kunden gibt es einen Warenfluss

Vom Kunden zum Lieferanteten besteht ein Geldfluss

Zwischen allen besteht ein Informationsfluss

• SCM ist eine mehr dimensionale Versorgungskette. Ziel ist es <<wertschöpfungsnetze nach den Bedürfnissen der Endkunden zu steuern.

• Nicht nur eigene Prozesse werden betrachtet, sondern auch von Erstlieferanten bis zum Endkunden

• Statt Optimierung der einzelnen Glieder der Versorungskette wird der gesamte Wertschöpfungsprozess optimiert

• Das Wertschöpfungsnetz muss fortlaufend überprüft und optimiert werden

• Lagerbestände und Kosten
• Lieferfristen-Liefertreue
• Produktqualität
• Transportkosten

• Abstimmung des Materialflusses
• Berücksichtung der Logistik bei langfristigen Entscheidungen
• Logistikinterne Rationaliseriung

• Besserer Lieferservice
• Geringere Transaktionskosten beim Kunden
• Höhere Lieferbereitschaft
• Höhere Lieferqualität

• Fokussierung auf Kernkompetenzen
• Auslagerung von Teilen des Produktionsprozesses
• zunehmende Bedeutung eines optimalen Kundenservices
• bessere Koordination und Kontrollmöglichkeiten durch ICT Systeme

Logistik ist die richtige Menge, der richtigen Objekte am richtigen Ort, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten bereitzustellen

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestalung der Materialbeschaffung 

(von den Beschaffungsmärkten bis zum Lager bzw. zur Produktion )

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Gestaltung der Produktverteilung 

(von der Übernahme der Produkte aus der Fertigung bis zu deren Weiterleitung bzw Übergabe an den Kunden )

Planung und Durchführung von Massnahmen zur kostengünstigen und umweltschonend Entsorgung nicht mehr benötigter Werk und Hilfsstoffe.

Planung und Durchführung von Massnahmen zur optimalen Beschaffung und Gestaltung der Verfügbarkeit von Ersatzteilen.

Planung und Durchführung von Massnahmen zur Gewährleistung der Betribsbereitschaft der Anlagen 

(z.B. betribseigene Maschinen oder an Kunden ausgeliferte Anlagen ) 

Planung und Durchfphrung von Massnahmen zur optimalen Gestalung des Leistungserstellungsprozesses 

(von der Übernahme der bereitgestellten Produktionsfaktoren bis zur Übergabe der Fertigprodukte an die Distribution)

Planung und Durchführung von Massnahmen zur Optimalen Gestalung des Warentraports 

(von der Wahl der Transportmittel und Transportwege über die Beladung und Entladung bis zur Übergabe an den internen oder externen Kunden )

Managment der Waren- und Informationsflüsse zwischen einem Handelsunternehmen und seinen Lieferanten, innerhalb des Handelsunternehmens sowie zwischen einem Handelsunternehmen und seinen Kunden, um die Verfügbarkeit der Waren am Verkaufspunkt unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit zu gewährleisten

Gestaltung und Optimierung aller Aktivitäten zur räumlichen und zeitlichen Überbrückung von Gütern und Personen einschliesslich deren Umgruppierung. Die Verkehrslogistik für Güter beginnt beim Lieferanten, umfasst alle betrieblichen Wertschöpfungsstufen bis zur Auslieferung beim Kunden inklusive Abfallenstsorgung und Recycling.

Sicherstellung der Verfügbarkeit aller notwenidgen Ressourcen 

(.z.B. Personal,OP-Säle, OP-Geräte, Betten Medikamente etc )

Organisation einer durchgängigen Prozesskette für Lebensmittel und Frischeprodukte von deren Erzeugung bis zum Verbraucher unter Berücksichtigung der Warenart und -qualität sowie der Wirtschaftlichkeit

Management von Waren, die aufgrund ihrer Eigenschaften auf vorgeschriebenen Mindestemperaturen hergestellt, konfektioniert, gelagert kommissioniert und Tranportiert werden müssen.

(z.B. Lebensmittel, chemische bzw Pharmazeutische Produkte, Güter des Gesundheitswessen etc)

Die Kühlung muss bei der Produktion, Distribution und beim Handel auf der ganzen Lieferkette aufrechterhalten bleben.

• Basisfunktion, Transport, Umschlag, Laherung (Tul Logistik )
• Steuerungs und Kontrollaufgaben = Auftragsabwicklung
• Admistrative und strategische Funktion Planung und Gestltung des Logistiksystems (Logistische Prozesse Strukturen Ressourcen )

Durchlaufzeiten in der Fertigung minimieren 

• Aufträge
• Durchsatz

Bestätigte Termine einhalten

• Tests
• Servicegrad

Umlaufbestände minimieren 

• Systemkosten
• Steuerungskosten
• Bestandskosten
• TUL-Kosten

• Güter Lagern, Kommissionieren, transportieren
• Güter umschlagen
• Kundenservice sicherzustellen
• Erstzteile bereitstellen, Maschinen instandhalten
• Material und Informationsfluss analysieren und steuern

• Material Verfügbarkeit gewährleisten
• Termine einhalten 
• Kundenzufriedenheit sicherstellen
• Lieferqualität verbessern
• Gesamtkosten der Logistik minimieren

• Struktur und Rahmenkennzahlen (Aufgabenumfang und Kapazitäten)
• Produktivitätskennzahlen (Produktivität von Personal und Maschinen)
• Wirtschaftlichkeitskennzahlen (Logistikkosten von Leistungseinheiten)
• Qualitätskennzahlen (Zielerreichungsgrad)

• Speditionen
• Paketdienste
• Verkehrs und Lagerlogistiker