ITPM nach IPMA [12-29]
ITPM nach IPMA [12-29]
ITPM nach IPMA [12-29]
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 111 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 13.11.2019 / 18.11.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20191113_itpm_nach_ipma_1229
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| Intégrer |
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KEF
Kritische Erfolgsfaktoren
KPI
Key Performance Index
5 Dimensionen der P-Bewertung
- Strategiebeitrag
- Nutzen
- Dringlichkeit
- Ressourcen
- Risiko
drei primäre Gründe warum Organsisationen und Unternehmen Projekte durchführen
- Unternehmensentwicklung
- Kundenaufträge
- Ereignisse
drei Instrumente zur Steuerung der Entwicklung von Organsation und Projekten
- Vision
- Mission
- Strategie
Projekt- und Projektumfeldanalyse
- Randbedingungen
- Stkh
- Chancen & Risiken
- KEF herleiten
- Handlungsmöglichkeiten
Definition "Governance, Strukturen und Prozesse"
Die verschiedenen Elemente im Projekt und Programmmanagement beurteilen, Ziele und Aufgaben des Projektportfoliomanagement nennen, Einsatzmöglichkeit des Projektsupport. Vorgaben und Chancen in der Zusammenarbeit mit HR, Finance erkennen
Die Gesamtheit der Elemente die zur Abwicklung eines Projekts nötig sind
- Projektziel
- Projektorganisation
- Projektlenkung
- Instrumente
- Kultur und Mitarbeitende
Die Dinge richtig tun
Projekt/Programmmanagemen
Die richtigen Dinge tun
Projektportfoliomanagement
Projektsupport
Er deckt grundsätzliche alle administrativen Arbeiten ab von Vorteil in einem zentralen Projektbüro oder Project Managementoffice. Sie definiert interne Dienstleistungen und überwacht die Priorisierung für die Ressourcen auf die Projekte. Bsp. Dienstleistungen Aufbau und Ablauforganisation festlegen, Basisplan erstellen, Risikomanagement aufsetzten oder Kickoff-Meeting durchführen.
Aufgaben im Projektportfoliomanagement
Steuern Führen Auswerten, Ideen und Bedürfnisse bearbeiten, Abhängigkeiten analysieren, Projekte einplanen, Abweichungen analysieren, Projektänderungen verarbeiten zu Bedarfsprognose und Portfolioanpassungen vornehmen
Human Resources Managements
zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und mit den richtigen Qualifikationen ausgestatteten Personen
Personalbereitstellung
Gewährleistung guter Einsatzbedingungen
Personalentwicklung
Unternehmensentwicklung
Finanzcontroller ist ein wichtiger Stakeholder für den Projektleiter und hat folgende Aufgaben:
Mitwirkung bei der Finanzplanung (Budget) unter Berücksichtigung der anstehenden Investitionen
Informationsbeschaffung über den Mittelverzehr und der Sicherstellung der Liquidität
Aufbau und Aufrechterhaltung des Finanzcontrolling und des Informationsflusses
Finanzielle Beratung bei Sonderfragen, insbesondere Nachtragskrediten
Benchmarking
Vergleichsmaßstab - Benchmarking (sinngemäß „Maßstäbe vergleichen“) bezeichnet die vergleichende Analyse von Ergebnissen oder Prozessen mit einem festgelegten Bezugswert oder Bezugsprozess.
Compliance
Die Konformität mit relevanten Gesetzten, Verordnungen und Richtlinien.
Besonders relevantes Recht für P-Leiter
Vertragsrecht
Weitere Gesetzte die nahzue jedes P betreffen
AR
Gesundheits- und Betriebsschutzgesetzt
Umweltschutzgesetz
DSG
Schutzrecht
Urheberrecht
Patentrecht
UVP
Umweltverträglichkeitsprüfung
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip zur Ressourcen-Nutzung, bei dem eine dauerhafte Bedürfnisbefriedigung durch die Bewahrung der natürlichen Regenerationsfähigkeit der beteiligten Systeme (vor allem von Lebewesen und Ökosystemen) gewährleistet werden soll.
Magische dreick der Nachhaltigkeit
- Gerecht
- Existenzfähig
- Erträglich
CoP PM
Community of Pratice Project Mgt
Formelle Beziehungen
Einfluss auf Abteilungen, Räten, Ausschüssen
Informelle Beziehungen
Gruppen von Kollegen und Freunden
HBDI
Herrmann Brain Dominance Instrument
BLAU: logisch rational
GRÜN: organisiert, strukturiert
GELB: intuitiv, ganzheitlich, konzeptionell
ROT: emotional, mitfühlend, mitteilsam
Individualismus (IDV)
Jeder kümmert sich um sich selbst
Kollektivismus
Man gehört von Geburt an zu einer grossen Gruppe (uneingeschränkte Loyalität)
Machtdistanz (PDI, Power Distance Index)
Beschreibt das Verhältnis zwischen sozialer Gleichheit und Hierarchie. Je höher die Quote, desto grösser ist die Distanz zu einer mächtigen Person.
Maskulinität (MAS) / Feminität
Beschreibt in welchem Mass eine Gesellschaft traditionell männliche oder weibliche Eigenschaften schätzt.
Vermeidung von Unsicherheit (UAI - Uncertainly Avoidance Index)
In welchem Mass wird Unsicherheit durch Regeln, formale Prozeduren und Rituale vermieden? z.B. wird ein Vertragsabschluss in Griechenland länger dauern als in den USA.
Lang oder kurzfristige Ausrichtung (LTO - Long-term Orientation)
Werte von Mitgliedern einer Organisation, die
• langfristig (Sparsamkeit, Beharrlichkeit)
• kurzfristig (Flexibilität, Egoismus)
ausgerichtet sind.
