IT-Projektmanagement
Nordakademie Graduate School
Nordakademie Graduate School
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 49 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 04.11.2019 / 20.02.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20191104_itprojektmanagement
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| Intégrer |
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Kostenplan
1. Personalkosten
1.1 Entwicklung
1.2 10% Gemeinkosten
2. Sachmittelkosten (i.d.R. 5% von 1)
3. Externe DL
4. Risikozuschlag
5. Gewinnzuschlag
Risikoanalyse
Risiko = Eintrittswahrscheinlichkeit x Schaden
Darstellbar auf Einflussmatrix
Planungsschritte
- Phaseneinteilung
- PSP
- Ablauf- und Terminplan
- Ressourcenplanung
- Kostenplan
- Risikoanalyse
Parkinsons Gesetz (1955)
„Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht." - und nicht in dem Maß, wie komplex sie
wirklich ist.
Personal: Motivation
- Erreichbare Ziele setzen (individuell, Gruppe)
- Mit gutem Beispiel vorangehen (Lead by Example
- Erfolge feiern
- Regelmäßiges Feedback
- Die Projektbedeutung betonen
Personal: Herausforderung Fluktuation
- Verlust von Know-How
- Unsicherheit im Team
- Verlust von Arbeitskraft (bei schwieriger Nachbesetzung)
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+ neue Sichtweisen
+ Netzwerk des Kollegen
Herausforderungen bei internationalen Projekten
- geringe Motivation
- unterschiedliches Wissen
- Kulturunterschiede
- Infrastruktur
- hohe Flukturation der Offshorer
- Hohe Reisezeit
- Zeitverschiebung
- Qualitätsansprüche
Maßnahmen zur Verbesserung von Schätzungen
- Vorprojekte/Prototypen durchführen
- Anforderungen konkret machen
- Anforderungen verkleinern/detaillieren
- Experten fragen
- Externe Meinungen einbeziehen
- Budgetkorridor, Min Maxwerte schätzen
- Nachschätzungen durchführen
- Möglichst spät schätzen
- Puffer einbauen
- „Politische“ Schätzungen vermeiden
Proejkteinflüsse auf die Dauer
- Verteilung
- Erfahrung der MA
- MA-Fluktuation
- Programmiersprache
- Unterstützung
