Entscheidungsorientiertes Management

FOM Entscheidungsorientiertes Management

FOM Entscheidungsorientiertes Management


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Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 25.07.2019 / 25.07.2019
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Bayes Theorem

SEU Theorie

Prospect Theorem

Wahrscheinlichkeiten werden zu psychologischen Entscheidungsgewichten transformiert.

Nutzen wird aufgrund von subjektiven Bezugspunkt bewertet.

Definition und Merkmale von Nutzen

Ziele

Entscheidungssituation

Gegenwartswert (Net Present Value)

Investition als Minuswert mit in die Rechnung einbeziehen!

SWOT Analyse 

BCG Matrix

Branchenstrukturanalyse (Five Forces)

Generische Implementierungsstrategien

Morphologischer Kasten

  • Aspekt
  • Ausprägungen

Entscheidungszustände

Wahrscheinlichkeit

Hurwicz-Prinzip

Instrumente & Methoden zur Entscheidungsfindung

  • Zieldimension
  • Ponderabilität

Scoring Modell

Entscheidungen im Ökonomischen Umfeld 

Generische Grundstrategien nach Michael Porter

Elemente einer Konkurrenzanalyse

Zielparameter für operationale Ziele

Zielerfordernisse: S.M.A.R.T.!

Entscheidungssituation

Strategieentwicklung

Makroumfeld (PESTEL)

Ablauf einer Unternehmensanalyse

Mission, Vision, Strategie, Umsetzung

Aktionsraum

Return on Investment

Minimax-Regel

Maximax-Regel

Minimum-Regret-Regel (Savage-Niehans-Regel)

Laplace-Regel

Lexikografische Methode

Entscheidungsbaum-Analyse

Spieltheorie: Grundlegende Annahme

Gefangenendilemma

Nutzenmessung

Nutzenerwartungen bei der Strategieentwicklung

  • Idealtypischer Ablauf

Strategische Kontrolle als Parallelprozess zu Planung und Umsetzung

Prämissenkontrolle (Wird-Ist-Vergleich)

Durchführungskontrolle (Soll-Wird-Vergleich)

Ergebniskontrolle (Soll-Ist-Vergleich)