StratM
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 103 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 06.06.2019 / 08.06.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20190606_stratm
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| Intégrer |
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SW07: Was sind die Dimensionen eines Geschäftsmodelles und wie interagieren sie miteinander?
SW07: Ab wann kann man von einer Geschäftsmodellinnovation sprechen?
Wenn mindestens zwei der vier Dimensionen sich signifikant verändern
SW08: Wie entsteht der Unternehmensgewinn?
Entsteht durch die Summe des Erfolgs aller Geschäftsfelder und den Wertbeitrag der Unternehmenszentrale
SW08: Wie kann der Corporate Parent Wert für das Gesamtunternehmen schaffen/vernichten?
SW08: Was sagt das Konzept des Parenting Advantage aus?
- nur dann sinnvoll ein Geschäftsfeld einzubinden wenn durch die Integration ein Vorteil entsteht (Synergien)
- die Unternehmenszentrale übt gezielt Einfluss auf Geschäftsfelder aus (Zielvorgaben, Ressourcenausstattung etc.)
SW08: Was sind die Ziele der Portfolioplanung?
- Priorisierung / Verteilung der Ressourcen auf GF
- strategische Empfehlungen für GF formulieren
- ausbalancieren der GF
- Verständnis Zusammensetzung des Portfolios
SW08: Wie ist die Ansoff-Matrix aufgebaut?
SW08: Welche Arten der Diversifikation gibt es?
Fokussierte Diversifikation: eng verwandte Geschäftsfelder, identische Wertschöpfungsprozesse (Ziel: Effizienz und Know-how-Vorsprünge)
Relationale Diversifikation: untersch. Produkte und Märkte, Führung der GF aber sehr ähnlich (horizontal: gleiche Wertschöpfungstufe; vertikal: entlang Wertschöpfungskette)
Konglomerate Diversifikation: vollständiges Unterscheiden (Ziel: Risikoverteilung
SW08: Wann ist eine vertikale Diversifikation in ein neues SGF's sinnvoll?
SW09: Wie sieht der Drei-Phasen Ansatz von Lewin aus?
SW09: Wie sehen die 8 Phasen zum Change-Management nach Kotter aus?
SW09: Ursachen für Widerstand gegen Wandel?
SW09: Methoden der strategischen Entwicklung!
SW09: Was sind die die 4 versch. Möglichkeiten von Strategischen Allianzen?
SW09: Um was geht es bei der Suitability / Fit?
SW09: Um was geht es bei der Acceptability?
SW09: Um was geht es bei der Feasibility?
SW10: Was sind die 5 Elemente einer Strategy-focused Organisation (SFO)?
SW10: Was sind die Anmerkungen nach Hambrick/Fredrickson zu den 5 Elementen einers SFO?
1. gibt statische und dynamische Elemente
2. dynamische Elemente sollte besondere Aufmerksamkeit zukommen
3. Abstimmung der Elemente = gute Strategie
4. Elemente scheinen oft etabliert und sinnvoll
5. Veränderung von Elementen erfordert Mut und Entscheidungsfreudigkeit
SW10: Was sind Gründe für ein Scheitern bei der Strategieimplementierung?
- Fähigkeiten nicht vorhanden
- lückenhafte Beschreibung
- MA-Verhalten unklar
- mangelhaftes Controlling
- keine konkreten Umsetzungsmassnahmen
- mangelhafte Kommunikation
- fehlende Abstimmung zwischen Bereichen
- Strategie kein Effekt auf Budget
SW10: Qualität der Strategie vs. Qualität der Strategieumsetzung!
SW10: Welche Schritte sind nötig für die Umsetzung einer Strategy-focused Organisation (SFO)?
1. Mobilisiere den Wandel (Change-mgmt)
2. Konkretisierung der Strategy (Strategy Maps, BSC)
3. Ausrichtung der Organisation an der Strategie
4. Strategie als Konzept für jedermann
5. Strategie als regelmässiger Prozess
SW10: Was sind die 4 Sichten des BSC?
- Finanzperspektive
- Kundenperspektive
- Prozessperspektive
- Lern & Entwicklungsperspektive
