Strategische Unternehmsführung
Nordakademie Graduate School - Wirtschaftsinformatik / IT-Management
Nordakademie Graduate School - Wirtschaftsinformatik / IT-Management
Set of flashcards Details
| Flashcards | 47 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 26.05.2019 / 29.05.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190526_strategische_unternehmsfuehrung
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| Embed |
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Definition Strategie
grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise (Maßnahmenkombination) des Unternehmens gegenüber der Umwelt zur verwirklichung langfristiger Ziele.
Strategie nach Grant
Erfolgreiche Strategie
Effektive Implementierung
einfache konsistente Langzeitziele | tiefgreifendes Verständnis der Umwelt/Wettbewerber | objektive Bewertung von Ressourcen
Strategische Plaungsebenen
Unternehmensstartegie (corporate level)
- Wachstumsstrategie
- Stabilisierungsstrategie
- Desinvestitionsstrategie
Geschäftsbereichsstrategie (business level)
- Kostenführerstrategie
- Produktdifferenzierungsstrategie
- Nischenstrategie
Funktionsbereichsstrategie (funktional level)
- Beschaffungsstrategie
- Produktionsstrategie
- Absatzstrategie
- Finanzstrategie
- Personalstrategie
- Technologiestrategie
Wie entwickelt sich Strategie?
aktuelle Trends:
- Internet
- IoT
- KI
- VR/AR
- Blockchain
- Robotik
- 3D-Print
geopolische Risiken
Komplexität steigt
7-S-Modell nach McKinsey
- Structure
- Strategy
- Systems
- Shared Values
- Skills
- Style
- Staff
Strategisches Dreieck nach Ohmae (UPS)
Customer (Befriedigen von Kundenbedürfnissen)
--> Company (...mit gewinn)
--> Competition (...besser als der Wettbewerber)
GAP-Analyse
TODO
3-Horizin-Modell
TODO
Definition Unternehmensvision
generelle unternehmerische Leitidee, die szenarische dennoch realistische und glaubwürdige Azssagen zur angestrebten und erreichbaren Zukunft formuliert.
Definition Unternehmensmission
beschreibt Zweck und Gegenstand des gegenwärtigen unternehmerischen Handelns
Definition Unternehmensleitbild
Darstellung der Ziele, Grundsätze, Stärken und strategischen Pläne eines Unternehmens.
Definition Corporate Identity
Selbstbild/Persönlichkeit des Unternehmens, nach innen und außen, basierend auf dem Leitbild
--> CD, CC, CB, CP, CC
Definition Corporate Design
visuelle Identität, Anwendung bei Zeichen, Bekleidung, Formularen, Farbgebung, etc.
Definition Corporate Communication
gesamte Unternehmenskommunikation, nach innen und außen. Anwendung z.B. bei Werbemaßnahmen
Definition Corporate Behavior
Verhalten der MA untereinander, gegenüber Kunden und Geschäftspartnern
Z.B.: Pförtnerhandbuch, Kritikfähigkeit
Definition Corporate Philosophy
ursprüngliche Intention des Unternehmensgründers
Definition Corporate Culture
wie das Unternehmen täglich arbeitet, Konkretisierung der CP
Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur
/ \
/ \
Oberflächenstruktur / Artefakte \ sichtbar
----------------------------------------------
Tiefenstruktur / Werte u. Normen \ unsichtbar
---------------------------
Kulturkern / Grundeinstellungen \
---------------------------------
Beziehungseisberg
Formal (rational, beobachtbar):
- Planung
- Organigramm
- Stellenbeschreibung
- Richtlinien
Informal (affektiv, verdekt):
- Machtverteilung
- pers. Beziehungen
- Erwartungen
- Motivation
Definition Corporate Governance
- Gesamtheit der organisatorischen und inhaltlichen Ausgestaltung der Führung und Überwachung von Unternehmen
- Regelungen für Mitarbeiter oder das Unternehmen selbst
- vom Gesetzgeber, Management, Mitarbeitern, Aufsichtsrat, ...
- Bsp:
- Regelungen zur Überwachung von Mitarbeitern
- Geldwäschevorschriften
- DSGVO
- Regeln zur privaten Nutzung von Firmeneigentum
Differenzierung Mikro- und Makroebene
Unternehmen
Mkrioebene (Branche) : --> Porters 5 Forces
- Kunden
- Wettbewerber
- Lieferanten
Makroebene (generelles Umfeld): --> PESTEL
- Politik
- Wirtschaft
- Gesellschaft
- Technologie
Porters Five Forces
Potentielle Konkurrenten
Lieferanten Wettbewerb in Branche Kunden
Ersatzpordukte
PESTEL-Analyse
Political: Stärke/Richtung regulatorischer Eingriffe, Veränderung staatlicher Förderung
Economic: Wachstumsmärkte, Einfluss Finanzmärkte
Social: Veränderung von Werten/Normen
Technology: Neue Produkt- und Fertigungstechniken
Environmental: Umweltschutz
Legal: Gesetztgebung
Konkurrenz-Markt-Schema (=Strategische Gruppen)
Vergleich auf zwei ausgewählten Dimensionen
Konkurrenz-Angebots-Matrix
Vergleich des Produktangebots bzw. der abgedeckten Geschäftsfelder
Stärken-Schwächen-Profil
Vergleich relativer Stärken und Schwächen
Profit Pools
Marge (y) zu Anteil Branchenumsatz (y), Geschäftsbereiche als Vierecke
Product Life Cycle
1. Marktwachstum: Vertrauen schaffen, Kinderkrankheiten loswerden
2. Wachstum: Werbund, Produktentwicklung
3. Reife: Skaleneffekte, Effizienz
4. Niedergang: Rationalisierung
Vertikale Integration (Bsp. Lufthansa)
Rückwärts:
- Lufthansa Technik
- Sky Chefs
- eigene Raffinerie
- eigene Flughäfen
Vorwärts:
- eigene Reisebüros
- eigenes Bonusprogramm
Innovation: Startegische Grundhaltung
Shape the future:
- führende Rolle in der Gestaltung des Marktes / der Produkte
- Aufbau vo Regularien
- zb. Apple, Rynair, Nespresso
Adapt the fastest:
- Beobachtung des Marktes
- Schnelle Reaktion
- zb. Lidl, Pepsi, Samsung
Reserve to the rigth play:
- Beobachtung des Marktes
- genug Investition zur Sicherung aller Optionen
- keine frühzeitige Festlegung
- zb. BMW
Exit
- Entscheidung den Markt zu verlassen
- Desinvestition
- zb. Nokia, Kodak
Red Ocean vs. Blue Ocean
Red Ocean
Blue Ocean
Konkurieren auf bestehendem Markt
Schaffen eines noch nicht besetzten Marktes
Wettbewerber bekämpfen
Wettbewerb unwichtig machen
bestehende Nachfrage nutzen
neue Nachfrage schaffen und nutzen
Blue Ocean Strategy Canvas
Eliminate
Reduce
Raise
Create
Ressourcen
materiell:
- Produktionsmittel
- Produktionsstätten
immateriell:
- Knowhow / Skills
- Strukturen / Prozesse
- Marke / Kunden
- Patente / Daten
VRIO-Framework
Value: Ist die Ressource wertvoll für die Nutzung von Wettbewerbsvorteilen?
Rarity: Ist die Ressource selten bzw. liegt nur wenigen Wettbewerbern vor?
Imitatibility: Ist die Ressource schwer zu immitieren?
Organisation: Ist das Unternehemen in der Lage die ressource einzusetzten?
Wertkettenanalyse nach Porter
Unterstützende Aktivitäten: (obere Pfeilhälfte)
- Unternehmensinfrastruktur
- Personalwirtschaft
- Technologie
- Beschaffung
Primäraktivitäten: (untere Pfeilhälfte, an das UN anpassen)
- Fertigungslogistik
- Produktion
- Ausgangslogistik
- Marketing/Vertrieb
- Service
Benchmarking
vgl. S. 157
SWOT-Analyse
vgl. S. 171
BCG-Matrix
vgl. S. 179
McKinsey-Matrix
vgl. S. 184
Ansoff-Matrix
vgl. S. 193
