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ABO Psychologie 2

Der zweite Teil der VL

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Fichier Détails

Cartes-fiches	88
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Université
Crée / Actualisé	09.05.2019 / 12.06.2024
Lien de web	https://card2brain.ch/box/20190509_abo_psychologie_2
Intégrer	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20190509_abo_psychologie_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Kritisch Würdigung des JCM

keine empirische Stützung

kein Ansatzpunkt für motivationsförderliche Arbeitsgestaltung

Interventionen auf Basis des Modells wirksam

Vermittelnde Wirkung der kritischen psychischen Zustände nicht eindeutig belegt

Postulierte Kausalrichtung bedarf genauerer Prüfung und Erweiterungen Modell bspw. um Emotionen

Rubikon Modell der Handlungsphasen

Wählen (Motivation, prädezisional) ->

Zielsetzung (Wille, präaktional) ->

Handeln (Wille, aktional) ->

Bewerten (Motivation, postaktional)

Erwartungs x Wert Theorien

3 Komponenten : Valenz - Instrumentalität - Erwartung = Motivation

Prädezisonale Phase: Entscheidungen beeinflusst durch Kosten-Nutzen Abwägung

Valenz: Wie wichtig ist für mich das jeweilige persönliche Ziel?

Instrumentalität: Inwieweit ist das Handlungsziel ein Weg, um persönliche Ziele zu erreichen?

Erwartung: Wird meine Bemühung dazu führen dass ich ein konkretes (Arbeits) Ziel erreiche?

Zielsetzungstheorie

höhere Ziele führen zu niedrigeren Leistungen als keine oder vage/leichte Ziele

Nutzenanalyse: +9% Steigerung des Outputs durch Ziele

Moderator 1: Aufgabenschwierigkeit

Moderator 2: Zielsetzung

hohe Ziele, die außerdem präzise formuliert und spezifisch ausgerichtet, so dühren sie z uhöheren Leistungen als allgemeine, vage Ziele

High Performance Cycle

Die Leistung moderiert durch: Fähigkeiten, Zielbidnung, Rückmeldung, Selbstwirksamkeit, Erwartung, Aufgabenschwierigkeit

Auf die Leistung wirken außerdem: Handlungsrichtung, -ausdauer, -intensität, aufgabenspezifische Strategien

Auf die Leistung folgt direkte Belohnung (internal, external). Die Belhnung erzeugt keine Zufriedenheit

Die Zufriedenheit wird von indirekten Belohnungen sowie von den Folgen beeinflusst.

Die Zufriedenheit hat solche Folgen wie organisationale Verbundenheit und Bereitschaft zur Akzeptanz zukünftiger Herausforderungen (es entsteht automatisch eine hohe Leistung im nächsten Durchlauf!)

Beispiel Moderator I: Aufgabenschwierigkeit

Niedrige Komplexität: Reaktionszeiten, Brainstorming Aufgaben

Mittlerer Bereich: Produktion, Hausaufgaben

Komplexe Aufgaben: Technik & Wissenschaft

Effekte in Unabhängigkeit der Aufgabenkomplexität