Prüfung
Quer Beet
Quer Beet
Kartei Details
| Karten | 67 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Marketing |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.03.2019 / 24.03.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20190309_pruefung
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Management by objektives, excepion, results, decision rules, Partizipation, Motivation, Systems und Delegation
Zielvereinbarung, eingreifen des Vorgesetzten nur bei Ausnahmen, Ergebnis, Entscheidungsregeln, Einbeziehung, Motivation, Systemsteuerung und Delegation
Nenne Lehrmethoden der Ausbildung
Projekt Methode, Präsentation, Rollenspiel, leittextmethode
Into, on, near und off the job
Einführung, am Arbeitsplatz, Nähe zum Arbeitsplatz (nahes Training), Entfernung zum Arbeitsplatz (Seminar)
Sourcing Konzepte (beschaffungsstrategien)unterscheiden nach...
Geographie, Lieferanten Anzahl, Komplexität der Teile (Einzelteile, Modul, Baugruppen), Träger der Wertschöpfung (eigen vs fremd)
Definiere Kreislauf Wirtschaftssystem
Ressourcen Einsatz minimieren. Abfall... Vermeidung vor Verminderung vor Verwertung vor Beseitigung.
Nenne 2 Aspekte zum Markenschutz
Gebiet (Deutschland, eu) und Verfahrensdauer (6-12 Monate, etwas über einem Jahr). Dpma
Job Rotation, enlargement, enrichment
Wechsel zur Abwechslung, zusätzliche Aufgaben auf gleichem Niveau, zusätzliche Aufgaben auf höherem Level
Nenne Kreativitätstechniken
Morphologischer Kasten, Brainstorming, Brainwriting, mind-Mapping, 6-3-5 Methode, Bionik
Definition DIN en iso 9000 ff
Qualitätsmanagement
Bestandteile werbeplan
Werbeziel, werbeobjekt, werbegebiet, Zielpersonen, Werbebotschaft, Werbemittel, Werbezeit, werbeetat
Teambildung 4 Phasen
Forming (Orientierung), storming (Konfrontation), norming (Kooperation/ Kompromiss), performing (Integration)
Vorraussetzungen eines Ausbildenden (Unternehmen) / Ausbilders und Ausbildungsbeauftragten.
1. Persönliche, fachliche und pädagogische Eignung (AEVO)
2. Persönliche und berufliche Qualifikation
Aufgaben strategisches Controlling
Langfristige Perspektive, Geschäftsfeld- und Kernkompetenzenplanung sowie Analyse / Neuausrichtung der Wettbewerbsperformance / Positionierung am Markt. SGE‘s identifizieren, Erfolgsfaktoren identifizieren, , strategische Lücke, formulierte Hauptstrategie, Portfolio,, Entwicklung von Bereichsstrategien
Erkläre Balanced Scorecsrd inkl 4 Perspektiven
Ursache- Wirkungszusammenhang. Monetäre und andere Kennzahlen werden systematisch miteinander verbunden, um so einen Gesamtüberblick zu erhalten: finanzperspektive (greifen Strategien? Z.b. Wachstum?), kundenperspektive (z.b. Kundentreue, Image), prozessperspektive (kernprozesse)und Entwicklungsperspektive (rund um die Mitarbeiter), Beispiel Weiterbildung Personal : Finanzen (Budget), Prozesse (Laufbahnplanung ma), Mitarbeiter/ Entwicklung (Führungskräfte sollen innerhalb von 4 Wochen Mitarbeiter informieren ), Kunden sind hier die Mitarbeiter (Motivation gemessen an Anmeldung)
Erklärung Fixkostenremanenz
Fixkosten können nicht immer sofort abgebaut werden z. B. Bei einer eliminierung / Wegfall von etwas
Aufgaben Controlling allgemein
1. Planung (Planungs-, System, Unterlagen, Schritte, gesamt) 2. Information (Kennzahlen auswerten, aufstellen - insbesondere für GF), 3. Steuerung / Koordination (Prognosen ermitteln, alle Bereiche einbeziehen) 4. Kontrolle (soll ist Vergleich)
Hard Skills vs softskills (Anforderungsprofil)
Fachlich (Berufspraxis, Ausbildung, ) und persönlich (führungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit...)
3 vor und Nachteile einer stabstelle
+ Abläufe beschleunigt, Entscheidungen vorbereitet, Linienübergreifendes Spezialwissen.
- Wasserkopfbildung/ Entscheidungsverzögerung , geringe Akzeptanz, Kompetenz Überschneidungen
Erklärung implizites und explizites Wissen
Impliziert: in den Händen einzelner Mitarbeiter
Explizit: gesammelt z. B. In Wissensdatenbank
Nenne 3 Zeit- und selbstmanagementmethoden
ABC-Analyse, pareto (80/20), Eisenhower (Dringlichkeit/Wichtigkeit)
Welche Faktoren sind bei der Preisgestaltung zu beachten?
Wettbewerb, kosten, Nachfrage, Trends, Qualität
Nenne 4 Preisstrategien
Höchstpreis, Marktpreis, niedrigpreis- (Promotion + Penetration(niedrig zu hoch) und skimmingpreisstrategie (hoch zu niedrig)
Inhalte Ausbildungsordnung
Bezeichnung, Dauer, Berufsbild, ausbildungsrahmenplan, prüfungsordnung
Model der vollständigen Handlung- 6 phasen
Informieren, planen, entscheiden, durchführen, kontrollieren, auswerten
Synonym Liquidationserlös
Restwert
Verbrauchs- Beschäftigungs- und Gesamtabweichung beurteilen.
Generell sind positive werte gut, da kosten eingespart wurden. Eine negative Beschäftigungsabweichung ist z. B. Ungünstig, da hierdurch Fixkostenunterdeckung vorliegt. (Unterbeschäftigung)
Was sind Meistbegünstigungsklauseln ? (Liefer- einkaufsbedingungen) ist es erlaubt?
Ist erlaubt. Es werden vom Lieferanten den anderen Abnehmern keine günstigeren Konditionen angeboten.
Was ist selektiver vertrieb ? Ist es erlaubt?
Ja ist erlaubt. Verkauf darf nur an Händler erfolgen, die bestimmte Kriterien erfüllen
Wie gliedert sich die Funktionsorientierung im Vertrieb?
Zb Controlling, Außendienst, Innendienst, Leitung, Ausbildung
Vier Kriterien, die ein Projekt Kennzeichen
Budget, Zeit, Einmaligkeit, Ziel, Komplexität (tqb)
4 Felder swot Analyse
Interne stärken und Schwächen vs externe Chancen und Risiken
Erkläre unfreezing, moving und refreezing (Veränderungsprozess / Organisationsentwicklung nach Lewin)
1. ma werden informiert und versucht zu überzeugen / zu motivieren
2. Umsetzung und neue Unternehmenskultur kann entstehen
3. Akzeptanz, Stabilität, veränderte Situation . Kontrolle notwendig
Inhalt lastenheft
Zeitplan, Budget, mindest wünsche, zusätzliche wünsche
7 Phasen Benchmarking
Zielsetzung, Messgrößen festlegen, interne Analyse, Vergleich mit den besten, Maßnahmen ableiten, Umsetzung, Kontrolle
Morphologischer kasten
Tabelle, Merkmale und Varianten. So kommt man zum besten Ergebnis
7 Prinzipien zeitplanung
Zeit realistisch einschätzen, Puffer, elektronisch/ schriftlich , Dringlichkeit und Bedeutung, Biorhythmus, keine Überforderung,abhaken ,delegieren, stille Stunde, Zeit nutzen / reservieren
Was ist ein Konsignationslager?
Ware gehört Lieferanten. Lager dem Kunden oder Lieferanten in Nähe zum Kunden. Eigentum bis zur Entnahme bei Lieferanten. A Artikel , die teuer sind und Schwankungen im Verbrauch (z Artikel)
Xyz Analyse bei Bestellung
X stabile bestelmenge
Y schwankende bestellmenge
Z unregelmäßigen Verbrauch
Portfolio einkaufen: Risiko vs Verbrauch: Hebelprodukte, Schlüsselprodukte, unkritische Produkte und Engpassprodukte
1. geringes Risiko, hoher Wert
2. hohes Risiko, hoher Wert
3. niedriges Risiko, niedriger wert
4. hohes Risiko , niedriger Wert
Einkauf Verrichtungsprinzip vs Objektprinzip
1. einer prüft Angebote, ein anderer bestellt alles usw
2. einer macht für eine Produkt / Gruppe alles
