SMPU: Begriff- und Definitionssammmlung

- Vision & Leitbild

- unternehmensweites, nach aussen gerichtetes strategischen Denken

- Strategieformulierung mit Beteiligung von Linienvorgesetzten und Bereichsverantwortlichen

- vereinbare Unternehmenskultur und Strategie

- Schaffung von Freiräumen für Innovation

- "Strategic Issue Management"-System

- Strategiekontrollinstrumente (bspw. "Balanced Scorecard")

Kurz: Effektives strategisches Management

Entstehen, wenn ein Gewünschtes Produkt mit genügend Potential und den betriebsinternen Wettbewerbsvorteilen in einen aufnahmefähigen Markt gelangt, sodass keine andere Partei im gleichen Mass folgen kann.

- Sie sind einem Lebenszyklus unterworfen.

- Sie müssen ständig gepflegt werden, um den entsprechendne Cashflow sicherzustellen.

Trends (v.A. externe) werden nach ihrer Auswirkung und Dringlichkeit bewertet, woraus dann entsprechend nachgelagerte Massnahmen ergriffen werden.

1. Strategische Ausgangslage

  2.a) Umweltanalyse

  2.b) Unternehmensanalyse

3. Strategische Analyse

4. Vision & Leitbild

5. Strategieentwicklung

6. Strategieumsetzung

7. Strategiekontrolle

1. Informationsnanalyse (alle Analysen)

2. Strategieentwicklung (Vision & Leitbild)

3. Strategieumsetzung (inkl. Strategiekontrolle)

- Überblick über bisherige Entwicklungen, Strategie & Tätigkeit des Unternehmens

- Segmentierung schafft strategische Geschäftsfelder (homogene Bereiche) um gezieltere Analysen vorzunehmen.

- Entwicklung der Branche

- Evaluierung wichtigster Konkurrenten

- Fokus auf potentielle Chancen & Risiken

Qualitative & quantitative Analyse der Unternehmensressourcen, um eigene Stärken & Schwächen zu erkennen

- Zusammenführen der Umwelt- & Unternehmensanalyse

- Bildung von strategischen Schlüsselaussagen

- Anfertigen einer klar formulierten, herausfordernden & inspirierenden Vision

- Entwickeln von Leitplanken für Strategieformulierung

- Strategie wird zusammengesetzt aus Ziel (Vision) und Weg zum Ziel (Strategieformulierung)

- Wird auf Stufe Gesamtunternehmen, aber auch für einzelne Geschäftseinheiten angefertigt

- Institutionalisierung der Strategie

- meist die anspruchvollste Phase des strategischen Managements

Prüfung auf...

- Prämisse (Halten die Annahmen zu unsere Strategie noch?)

- Durchführung (Wie weit haben wir die geplanten Massnahmen auch umgesetzt?)

- Wirksamkeit (Haben wir mit der umgesetzten Strategie unsere Ziele erreicht?

Die Gesamtverantwortung trägt der Aufsichts- und Verwaltungsrat. Wesentliche Teile der Strategieentwicklung und - umsetzung werden in der Praxis aber oft an Geschäftsleitung abgegeben.

Gesamtunternehmensstrategie:

Verantwortlich: Geschäftsleiter (CEO)
Inhalt: Unternehmenspolitik, Portfoliomanagement, Ressourcenverteilung

Geschäftseinheitsstrategie:

Verantwortlich: Leiter der Geschäftseinheit
Inhalt: Strategische Erfolgspositionen, Umwelt- & Unternehmensnanalyse

Funktionsstrategie

Verantwortlich: Funktionsleiter
Inhalt: Aktionen & Massnahmen zur Wahrung der funktionalen Unterstützungsfähigkeit

Bereichs- / Abteilungsstrategie

Verantwortlich: Entsprechender Leiter 
Inhalt: Aktionen & Massnahmen zur Unterstützung der Geschäftseinheits- und Funktionsstrategien

- In welchem Rahmen finden Diskussionen und Entscheide zu strategischen Themen statt (inkl. der W-Fragen)?

- Welche Grundsätze unterstützen die Institutionalisierung?

- Zu welchem Grad wollen wir die "Entwicklung von unten" zulassen und wie stellen wir dies sicher?

Erkennen / Festhalten von...

- gegenwärtigen Aktivitätsfelder (strategische Geschäftsfelder, in welchen wir aktiv sind)

- finanziellen Grössen (z.B. Rentabilität, Cashflows, Dividenden)

- strategische Grössen (z.B. Marktanteil, Kundenstruktur, Kosten- / Preisentwicklung)

Welchen Nutzen erbringen wir für welchen Kunden und welche Verfahren hierfür verwendet werden.

Ein strategisches Geschäftsfeld (SGF) ist ein Ausschnitt aus dem gesamten (externen) Betätigungsfeld unseres Unternehmens.

Die Bildung eines SGF ist notwendig, wenn es sich in folgenden Faktoren von anderen Betätigungsfeldern unterscheidet:

- Wachstums- und Erfolgsaussichten

- Zukünftige Chancen und Gefahren

- Erfolgsfaktoren (Strategie, Investitionen, organisatorische Fähigkeiten)

"Inside-Out"-Methode (Produkt-Markt-Matrix)

Tabelle, auf welcher auf einer Achse unsere Produkte stehen, auf der anderen unsere Märkte. Wir bilden nun sinnbildende Gruppen, welche in etwa gleichartig sind.

"Outside-In"-Methode (von marktorientierten Gesichtspunkten zu Produkten)

Wir setzen drei Achsen fest (Kundenbedürfnisse, Technologien & Abnehmer) und schauen, wo wir bereits SGFs identifiziert haben und wo noch ungenutzte Bereiche liegen. 

Eine SGE ist ein Unternehmensbereich, der für die Bearbeitung eines oder mehrere strategischer Geschäftsfelder verantwortlich ist.

- Belieferung eines klar abgrenzbaren Marktes

- Entscheidungsgewalt über ihre Produkte und Märkte

- Sicherung und Aufbau von Wettbewerbsvorteilen im entsprechenden SGF

- Unabhängig von strategischen Entscheidungen andere SGEs

- Wenig interne & externe Überschneidungen mit anderen SGEs

- Ist ein echtes Profit-Center (Gewinn & Verlust sind messbar)

- Wird von Führungskräften geleitet, welche Strategien entwickeln und umsetzen können

- Wenn mehrere SGFs bedient werden, dürfen diese nicht zu verschiedene Strategien verlangen (sonst zweite SGE bilden).

- Statt völlig unabhängig kann eine SGE auch als Sekundärorganisation geführt werden.

- Eine SGE-Definition muss stets marktorientiert erfolgen & betriebsinterne Rahmenbedingungen einhalten.

Marktsegmentierung dient der Gruppierung einzelner Kundenfeldern zur Entwicklung von Marketingstrategien. Bei der strategischen Segmentierung teilen wir das gesamte Geschäftsfeld (inkl. anderer Stakeholder) in Untereinheiten auf.

1. Hauptsbedürfnisse der Kunden ermitteln

2. Segmentierungskriterien für Definition der SGFs auswählen (was eignet sich zur homogenen Aufteilung?)

3. Merkmalausprägungen der Segmentierungskriterien bestimmen

4. Homogene strategische Geschäftsfelder zusammenfassen

5. SGF-Prioritätenliste für strategische Planung erstellen

6. SGEs definieren

- Umweltanalyse als Stakeholderanalyse

- Umweltanalyse auf Unternehmenseben

- Umweltanalyse auf Geschäftseinheitsebene

- Stakeholder erkennen und ihre Erwartungen an unser Unternehmen evaluieren.

- Gruppierung der Stakeholder in verschiedene Betreuungsarten (nach Mass der Macht & Interesse am Unternehmen)

- Verhindert redundante Analysen auf SGE-Ebene

- Trendanalyse für das gesamte Unternehmen

- Schafft eines gemeinsamen Beurteilungsrahmens für alle SGEs

- Analyse des globalen Umfelds

- Branchenanalyse

- Wirtschaft

- Technologie

- Ökologie

- Demografische Entwicklung

- Wertwandel

- Politik & Recht

- Wettbewerbskräfte

- Strategische Gruppen / Strukturanalyse

- Branchenentwicklungs-Analyse

- Konkurrentenanalyse

- Erfolgsfaktoren

1. Bedrohung durch neue Konkurrenten

2. Bedrohung durch Esatzprodukte

3. Verhandlungsstärke der Abnehmer

4. Verhandlungsstärke der Lieferanten

5. Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern