Management Accounting Target Costing & Prozesskostenrechnung
Formeln und wichtigste Dinge
Formeln und wichtigste Dinge
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 7 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Finances |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 14.01.2019 / 24.01.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20190114_management_accounting_target_costing_prozesskostenrechnung
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| Intégrer |
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TC
Nennen Sie zwei praktische Vorgehensweisen bei Traget Costing Projekten
- Komplettes Redesign
- Entwicklung und Produktion in Niedriglohnländern
TC
Was sollte bei einem guten Kosten-Nutzenverhältnis geprüft werden?
Eine Untersuchung hinsichtlich Qualität dieser Komponenten ist trotzdem
empfehlenswert, eine zu grosse Kosteneinsparung sollte nicht zulasten der
Qualität erfolgen.
Berechnung Zielkostenindex
\(\)(Nutzenerwartung KD in %) / (Kostenanteil in %)
Wert unter 1 -> etwas tun
Wert über 1 -> OK, auss wenn zu fest über 1, dann Qualität prüfen
Nutzernerwartung berechnen
Vorgehen:
- Ich brauche die Nutzenerwartung der Merkmale eines Produkts z.B. aus einer Marktstudie
- Diese werden dann jeweils den Komponenten zugeteilt
- Ich rechne jeweils für ein Merkmal alle Komponenten durch
- Nutzenerwartung * Anteile je Komponent
Berechnung der Kosten pro Kostentreiber
Erklären Sie den Grundgedanken des Tragfähigkeitsprinzips bei der Kostenverrechnung
Die Verrechnung von Gemeinkosten auf Kostenträger richtet sich nach der
Frage:
Welcher Kostenträger ist aufgrund des jeweiligen Geschäftsvolumens
oder der jeweiligen Bezugsgröse in der Lage, welchen adäquaten Anteil der
Gemeinkosten zu tragen?.
Beispiel: bei VVGK: Zurechnung aufgrund des Umsatzes oder der Herstellkosten
des Umsatzes.
Erklären Sie die Nachteile des Tragfähigkeitsprinzips bei der Kostenverrechnung.
Das Prinzip ist undifferenziert, Kosten werden nach dem Giesskannenprinzip
verteilt. Dadurch werden oft die eigentlichen Kostentreiber nicht hinterfragt.
