BWL 1. Semester

-Vorgesetzer schilder lediglich das Problem, ohne Lösungen

-MAs leifern Lösungsvorschläge

-Vorgesetzer entscheidet sich für von ihm favorisierten Lösungsvorschlag

-Vorgesetzter schildert lediglich das Problem

-MAs erarbeiten Lösungen

-MAs entscheiden sich selbst für eine Lösung innerhalb des vom Vorgesetzten vorgegebenen Rahmen

-Unterstellte agieren und entscheiden autonom

-Vorgesetzer nur noch Koordinator, der MAs bei Entscheidungsfindung unterstüzt

Bezeichnet sämtliche Verhaltensregeln, welche bei der Führung ud Kontrolle eines Unternemens zu berücksichtigen sind.

Die Übereinstimmung des Verhaltens und der Handlungen eine Unternehmens mit den geltenden Normen des Rechts und der Ethik bzw. die Verhinderung von Gesetzes und Regelverstössen.

Die Principal-Agent-Theorie beschreibt das Verhältnis zwischen dem Auftraggeber (Prinzipal) und der beauftragten Partei (Agent).

Prinzipal Unternehmenseigentümer (GV etc), Agent Management z.B. CEO

Individuelle Nutzenmaximierung: P und A wollen ihren individuellen Nutzen maximieren

Unvollständige Informationen: Beide unvollständig informiert, kennen die Absichten der Gegenpartei nicht

Informationsgefälle: zwischen Agent(mehr Infos) und Prinzipal(weniger Infos) / P kennt Absichten und Aktivitäten von A nice genau

Entstehen durch Massnahmen, mit denen das Informationsgefälle zwischen P und A beseitigt bzw. vermindert werden sollen.

-Garantiekosten: entstehen, wenn A P Rechenschaft über seine Absichten und Tätigkeiten ablegen soll

-Steuerungs- und Kontrollkosten: Massnahmen des P zu seinem Schutz

Da P und A ihren eigenen Nutzen maximieren wollen, führt das Informationsgefälle häufig zu Agency-Verlusten

-Verborgene Eigenschaften: Da der P nicht alle Eigenschaften des A kennt, entscheidet er sich evt. scho beim Vertragsabschluss für den falschen Partner.

-Verborgenes Handeln/Informationen: Treten während Vertragserfüllung auf und bezeichenen die Tatsach, dass P A nicht lückenlos kontrollieren und andererseits die Qualität des Handelns eines A, z.B. aufgrund mangelnder Fachkenntnis, nicht richtig einschätzen kann.

• Ausgleich der Interessen (wenn P und A gleiche Interessen haben--> A handelt weniger eigennützig)
• Einführung von Informationssystemen (elektr. Erfassung der Arbeitszeit, Zielvereinbarungen)
• Bürokratische Kontrolle (P kontrolliert Handlungen und Ergebnisse des A)
• Informationsverbesserung (Informationsgefälle reduzieren)

D/A: Hauptversammlung

CH: Generalversammlung

D/A: Aufsichtsrat, Ausschüsse

CH: Verwatlungsrat, Revisionsstelle und Ausschüsse

D/A: Vorstand

CH: Verwaltungsrat und Geschäftsleitung

Überprüft u.a. die Richtigkeit, Vollständigkeit und Ordnungsmässigkeit der Buchführung.

Intern: Aufgestellte Verhaltensregeln begünstigen Entwicklung effizienter Prozesse / bieten Sicherheit und Unterstüzung für das Management beim Treffen von Entscheidungen.

Extern: Schutz der Aktionäre, durch offene Informationspolitik erhalten diese genaueren Einblick und können sich vergewissern, dass ihre Interessen gewahrt werden.

Technische Aufgabe: Die erforderliche Menge und Qualität des Materials ist zur richtign Zeit am richtigen Ort bereitszustellen.

Wirtschaftliche Aufgabe: Die Kosten der Materialbeschaffung sind zu optimieren.

• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Lagerlogistik
• Absatzlogistik
• Entsorgungslogistik

-Bedarfsermittlung: Wie viel Material wird benötigt?

-Beschaffungsmarktforschung: Welche Preise gelten auf dem Markt? Welche Lieferanten drängen sich auf?

-Lagerung: Wo sollen die Materialien gelagert werden?

-Innerbetreiblicher Transport: Wie gelangen die Materialien zu den Verarbeitungsstellen?

Verbrauchsermittlung: Wie viel Material verbraucht die Fertigung?

Produktionsplanung: Wie kann der Produktionsprozess optimiert werden-'

-Distribution: Wie wird der Vertrieb der Endprodukte organisiert?

Entsorgung: Welche Materialien können wieder verwendet werden?

Beschaffungsobjekte zu identifizieren, welche wertvoll sind und damit viel Kapital binden.

Sie kann als Ergänzung zur ABC-Analyse herangezogen werden. Die Einteilung in Güterkategorien erfolgt nach dem Kriterium der Vorhersagegenauigkeit des Bedarfs.

(Anfangsbestand + Endbestand) / 2

Bsp.: Anfangsbestand 40Stk. Jahresendbestand 60Stk. (40+60) / 2 = 50 Stk.

Jahresverbrauch / durchschn. Lagerbestand

höher ist besser!

Bsp.: pro Jahr werden 1000Stk. von einem Produktionsmaterial verbraucht, im Schnitt 50 an Lager: 1000/50=20Lagerumschlag

360 (Tage) / Umschlaghäufigkeit

Ideal ist Branchenabhängig! z.B. Bei Computern höher als bei Gemüse

Nachhaltig ist eine Entwicklung, welche die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.

Besagt, dass Einsparungen, die z.B. durch effizientere Technoligien entstehen, durch vermehrte/-n Nutzung und Konsum stets überkompensiert werden.

Wertschöpfung/Schadschöpfung = Kundennutzen/(Umweltverbrauch+Umweltbelastung)

• Konjunkturelle Risiken
• Makrtrisiko
• Finanzielle Risiken
• Politische Risiken
• Rechtliche Risiken
• Technische Risiken
• Operationelle Risiken