Lernkartei Hermes 5.1: Foundation (Seite 2 von 2)

Karten	55
Lernende	214
Sprache	Deutsch
Kategorie	Informatik
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	10.09.2018 / 11.11.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/20180910_hermes_5_1_foundation
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Die Aufgabe 'Entscheid zur Abnahme treffen' gehört zu folgendem Modul:

Einführungsorganisation.

Projektführung.

Testen.

Projektsteuerung.

Die Aufgabe 'Qualitätssicherung führen' gehört zu folgendem Modul:

Projektführung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Testen.

Eine der Aufgaben des Moduls 'Projektgrundlagen' ist:

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Einführungsorganisation':

Abnahmeprotokoll.

Projektorganisation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul 'Projektführung':

Situationsanalyse

Änderungsantrag

Projektauftrag

Prüfprotokoll

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Projektgrundlagen':

Studie.

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Die Liste der Minimalergebnisse ...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Die Entscheidungsaufgaben …

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

sind alle im Modul 'Projektsteuerung' enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

Die Stammorganisation …

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

besteht ausschliesslich aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

Die Projektorganisation …

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist unabhängig von der Stammorganisation.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

Rollen …

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

Hermes 5.1: Foundation

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