Lernkartei Hermes Foundation (Seite 1 von 3)

Karten	106
Lernende	198
Sprache	Deutsch
Kategorie	Informatik
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	31.08.2018 / 24.04.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/20180831_hermes_foundation
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Wann beginnt in HERMES 5 die Nutzung des Produktes/der Lösung?

Ist in HERMES 5 nicht definiert

In der Phase Einführung

Wird gemäss HERMES 5 durch die Unternehmung einmalig definiert

Nach der Phase Einführung

Was wird bei einer Phasenfreigabe nicht entschieden?

Ob die nächste Phase freigegeben wird

Ob die Phase abgeschlossen wird oder ob vor dem Phasenabschluss weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind

Ob das Projekt beendet wird

Ob die Phase wiederholt wird

Welche Module sind im Szenario Dienstleistung/Produkt enthalten?

Beschaffung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Einführungsorganisation

Beschaffung, Produkt, Einführungsorganisation

Welches sind die Phasen des Szenario Dienstleistung/Produkt?

Initialisierung, Konzept, Evaluation, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Evaluation, Implementierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Welche Partner sind in HERMES 5 vorhanden?

Projektausschuss, QS- und Risikomanger, Fachausschuss

Anwender, Ersteller, Betreiber

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Welches sind die drei Sichten auf ein Projekt?

Anwender, Ersteller, Betreiber

Zeitliche Ablauf, Partner, Hierarchie

Szenarien, Phasen und Meilensteine

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Bei welchem Meilenstein startet in HERMES 5 ein Projekt?

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Wie steuert der Auftraggeber das Projekt in HERMES 5?

Durch das Modul Projektsteuerung

Durch das Modul Projektführung

Durch die Module Projektsteuerung und Projektführung

Durch die Module Projektgrundlagen, Projektsteuerung und Projektführung

Welches ist kein Schwerpunkt der Phase "Einführung"?

Die Migration durchführen

Die Anwenderschulung durchführen

Einführungskonzept beurteilen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Aus welchen Methodenelementen besteht ein Szenario?

Aus allen genannten Punkten

Aus Phasen und Meilensteinen

Aus Modulen

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Welche Faktoren sind für die Wahl eines Szenarios relevant?

Liegt im Ermessen des Projektleiters

Der Inhalt und die Komplexität des Projektes

Die Projektgrösse, Anzahl der Mitarbeitenden, Projektkosten und die Erfahrung des Projektteams

Die Projektrisiken

Wozu dient die Phase Initialisierung?

Projekt aufsetzen, make-or-buy Entscheid herbeiführen

Eine definierte Ausgangslage für das Projekt schaffen, Entscheid ob das Projekt gestartet wird

Projekt aufsetzen, Varianten erarbeiten, Variantenentscheid herbeiführen

Projektgrundlagen erarbeiten, damit das Projekt im Projektportfolio aufgenommen wird

Welche Aktivität gehört nicht zu der Aufgabe "Analyse der Rechtsgrundlagen erarbeiten"?

Mögliche Lücken bei den Rechtsgrundlagen identifizieren und Vorschläge zur Deckung der Lücken erarbeiten zusammen mit den zuständigen Stellen

Schutzbedarf ermitteln

Bestehende Rechtsgrundlagen im Hinblick auf das künftige System dokumentieren

Auswirkungen auf die Studie und die Projektabwicklung beurteilen

Welche der unten aufgeführten Aktivitäten gehören nicht zur Aufgabe "Stakeholdermanagement und Kommunikation führen"?

Rahmenbedingungen und Vrogaben für die Kommunikation ermitteln

Neue Stakeholder identifizieren und analysieren

Kommunikationszeiele festlegen

Prüfung der Ergebnisse planen

Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Anpassung eines Szenarios ist korrekt?

Module aus einem Szenario entfernen

Ein eigenes Modul mit fachspezifischem Inhalt kann hinzugefügt und in ein Szenario integriert werden.

Aufgaben und Ergebnisse aus bestehenden Modul entfernen

Module können nicht entfernt werden

Die Szenarien können nicht angepasst werden

Welches ist/sind Aufgabe(n) des Moduls Projektführung?

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Qualitätssicherung führen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Projekt führen und kontrollieren

Welches ist keine Aufgabe des Moduls Projektführung?

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Welche Aufgabe wird im Modul Projektgrundlagen ausgeführt?

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Initialisierung beauftragen und steuern

Risiken managen

Projektauftrag erarbeiten

Welches ist/sind Aufgabe(n) des Moduls Projektsteuerung

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Risiken managen und Entscheide treffen

Projekt kontinuierlich steuern

Welche Aktivität gehört nicht zu Aufgabe "Entscheid zur Phasenfreigabe"?

Entscheidung in der Stammorganisation abstimmen

Phasenbericht, Projektmanagementplan und weitere Entscheidungsunterlagen den Entscheidungsträgern zustellen

Überprüfung ob übergeordnete Strategien, Standards und Vorgaben eingehalten sind und Bestätigungen der zuständigen Stellen vorliegen

Überprüfung des Projektauftrages mit der Checkliste für Projektfreigabe durch den Auftraggeber

Welche Aussage stimmt bezüglich des Moduls Projektgrundlagen nicht?

Risiken identifizieren und in Risikobereiche gruppieren, Risiken analysieren und Eintretenswahrscheinlichkeit sowie Schadenausmass der Risiken beurteilen und im Projektstatusbericht dokumentieren.

Auf Basis der Ziele und Anforderungen werden die Varianten in der Studie beschrieben

Die Projektgrundlagen werden soweit konkretisiert, dass eine dem Projekt angemessene Planungsgenauigkeit für Termine, Kosten und Aufwand erreicht wird. Die Risiken und die Wirtschaftlichkeit müssen umfassend beurteilt werden können.

Welche Angaben gehören nicht zu den Strukturen der Aufgabenbeschreibungen?

Welche Aufgaben aus den Ergebnissen entstehen

Aktivitäten: beschreibt, wie die Aufgabe ausgeführt wird

Grundidee: schafft das grundlegende Verständnis der Aufgabe

Zweck der Aufgabe

Auf welcher Grundlage wird der Projektauftrag in der Phase Initialisierung
erstellt?

Detailspezifikation

Systemarchitektur

Grobanforderungen

Variantenwahl

In welcher Phase wird der Entscheid zur Projektfreigabe getroffen?

Konzept

Realisierung

Inititalisierung

Einführung

Welcher Meilenstein ist im Szenario Dienstleistung/Produkt nicht beschrieben?

Initialisierungsauftrag

Vorabnahme

ISDS-Konzept

Projektfreigabe

Bei Phasenfreigabe werden auch die Mittel für die nächste Phase durch den
Auftraggeber freigegeben. Welches gehört nicht dazu?

Anwendungsmittel

Infrastruktur Mittel

Finanzielle Mittel

Personelle Mittel

Welche Aussage(n) ist/sind bezüglich der Phase Initialisierung richtig?

Die Projektgrundlagen und der Projektauftrag werden erstellt

Die Initialisierung schafft eine definierte Ausgangslage für das Projekt.

Der Entscheid zur Projektfreigabe wird am Ende der Phase Initialisierung getroffen.

Die Anforderungen werden konkretisiert und vervollständigt.

Welche Phase gibt es in HERMES 5 NICHT?

Initialisierung

Einführung

Konzept

Ausführung

Welches Modul wird nur in der Phase Initialisierung gebraucht?

Einführungsorganisation

Projektsteuerung

Projektgrundlagen

Projektführung

Welches Standardszenario ist online NICHT verfügbar?

Dienstleistung/Produkt

IT-Individualanwendung

Führungsorganisation

Geschäftsorganisation

Welche Merkmale beinhaltet die Beschreibung der Beziehungen in der Rollenbeschreibung?

Modul

Ergebnis

Aufgabe

Voraussetzungen

Welche Hierarchieebenen sind in HERMES definiert?

Anwender, Ersteller und Betreiber

Steuerung, Leitung und Ersteller

Leitung, Führung und Ausführung

Ausführung, Führung, Steuerung

Welche Aussage ist falsch?

Der Anwender ist der Nutzer des Produkts oder IT-Systems.

Der Auftraggeber ist dem Partner Anwender zugeordnet.

Der Anwender trägt keine Verantwortung für die Erreichung der Projektziele.

Der Anwender ist verantwortlich für die Definition der Anforderungen, deren Test und Abnahme.

Zu welchem der drei Partner gehört der Projektleiter

Betreiber

Anwender

Ersteller

Anwender oder Ersteller

Welche Aussage ist richtig?

Der Projektleiter wird durch den Steuerungsausschuss bestimmt.

Der Projektleiter vertritt die Interessen des Erstellers und des Betreibers.

Der Projektleiter steuert den Auftraggeber.

Der Projektleiter wird durch den Auftraggeber bestimmt.

Welche Aussage zum HERMES-Fachspezialist ist falsch?

Der Business Analyst ist ein Fachspezialist.

Der Anwendervertreter ist ein Fachspezialist.

Es gibt keine Rollenbeschreibung für den Fachspezialisten.

Der Projektleiter ist kein Fachspezialist.

Welche Aussage ist richtig?

Beziehungen beschreibt die Beziehung der Rollen untereinander.

Rollenbeschreibungen enthalten immer Beschreibung, Verantwortung, Kompetenzen, Fähigkeiten und Beziehungen.

Rollen werden Modulen zugeordnet.

Rollenbeschreibungen enthalten nur eine einfache Beschreibung, um das Verständnis für die Rolle zu schaffen.

Welche Aussage(n) bezüglich Stammorganisation ist/sind richtig?

Das Qualitäts- und Risikomanagement geschieht nur in der Stammorganisation.

Der Projektleiter muss nicht mit den Controlling- und Vorgabestellen zusammenarbeiten. Dies erledigt der Auftraggeber.

Das Projektportfoliomanagement wird in der Stammorganisation erledigt.

Die Stammorganisation betriebt ein Project Management Office

Welche Aussage(n) ist/sind richtig?

Der Teilprojektleiter ist nur dem Partner "Anwender" zugeordnet.

Der Projektleiter delegiert alle notwendigen Kompetenzen für das Teilprojekt an den Teilprojektleiter.

Der Teilprojektleiter des Anwenders kann gleichzeitig Projektleiter sein

Der Teilprojektleiter trägt die Verantwortung für die Qualität der Ergebnisse in seinem Teilprojekt.

Welches ist/sind Aufgabe(n) des Moduls Projektführung?

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Qualitätssicherung führen

Projekt führen und kontrollieren

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