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Keith, the project manager of a large publishing project, sends an invoice to his client. Which communication type is he using?

(Keith, der Projektleiter eines großen Verlagsprojektes, schickt eine Rechnung an seinen Kunden. Welchen Kommunikationstyp verwendet er?)

Which of the following is NOT an input to the Plan Communications process?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Input für den Plan-Kommunikationsprozess?)

You take over for a project manager who has left the company and realize that team is talking directly to the customer and only having status meetings when there are problems. The programming team has one idea about the goals of the project, and the testing team has another. Which document is the FIRST one that you should create to solve this problem?

(Sie übernehmen einen Projektleiter, der das Unternehmen verlassen hat und erkennen, dass das Team direkt mit dem Kunden spricht und nur dann Statusbesprechungen hat, wenn es Probleme gibt. Das Programmierteam hat eine Idee über die Ziele des Projekts, das Testteam eine andere. Welches ist das ERSTE Dokument, das Sie erstellen sollten, um dieses Problem zu lösen?)

You ask one of your stakeholders how things are going on her part of the project and she says “things are fine” in a sarcastic tone. Which is the BEST way to describe the kind of communication that she used?

(Sie fragen einen Ihrer Stakeholder, wie es um ihren Teil des Projekts bestellt ist, und sie sagt in einem sarkastischen Ton: "Alles in Ordnung". Welches ist der beste Weg, um die Art der Kommunikation zu beschreiben, die sie benutzt hat?)

You’re managing an industrial design project. You created a communication plan, and now the team is working on the project. You’ve been communicating with your team, and now you’re looking at the work performance information to evaluate the performance of the project. Which of the following BEST describes the next thing you should do?

(Sie leiten ein Industriedesign-Projekt. Sie haben einen Kommunikationsplan erstellt, und jetzt arbeitet das Team an dem Projekt. Sie haben mit Ihrem Team kommuniziert, und jetzt sehen Sie sich die Informationen zur Arbeitsleistung an, um die Leistung des Projekts zu bewerten. Welches der folgenden BESTEN beschreibt das nächste, was Sie tun sollten?)

You have five people working on your team, a sponsor within your company, and a client, all of whom need to be kept informed of your project’s progress. How many lines of communication are there?

(Sie haben fünf Mitarbeiter in Ihrem Team, einen Sponsor in Ihrem Unternehmen und einen Kunden, die alle über den Fortschritt Ihres Projekts auf dem Laufenden gehalten werden müssen. Wie viele Kommunikationswege gibt es?)

Which of the following is NOT an example of active listening?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beispiel für aktives Zuhören?)

Sue sent a message to Jim using the company’s voicemail system. When he received it, Jim called her back. Which of the following is true?

(Sue schickte Jim eine Nachricht über das Voicemail-System der Firma. Als er es erhielt, rief Jim sie zurück. Welcher der folgenden Punkte ist wahr?)

You’re managing a construction project. Suddenly the customer asks for some major changes to the blueprints. You need to talk to him about this. What’s the BEST form of communication to use?

(Sie leiten ein Bauprojekt. Plötzlich fragt der Kunde nach größeren Änderungen an den Entwürfen. Du musst mit ihm darüber reden. Was ist die BESTE Form der Kommunikation?)

Kyle is the project manager of a project that has teams distributed in many different places. In order to make sure that they all get the right message, he needs to make sure that his project plan is translated into Spanish, Hindi, French, and German. What is Kyle doing when he has his communications translated?

(Kyle ist der Projektleiter eines Projekts, dessen Teams an vielen verschiedenen Orten verteilt sind. Um sicherzustellen, dass sie alle die richtige Botschaft erhalten, muss er sicherstellen, dass sein Projektplan ins Spanische, Hindi, Französische und Deutsche übersetzt wird. Was macht Kyle, wenn er seine Mitteilungen übersetzt bekommt?)

There are 15 people on a project (including the project manager). How many lines of communication are there?

(Es sind 15 Personen an einem Projekt beteiligt (einschließlich des Projektleiters). Wie viele Kommunikationswege gibt es?)

Which communication process is in the Monitoring & Controlling process group?

(Welcher Kommunikationsprozess befindet sich in der Prozessgruppe Monitoring & Controlling?)

You’re working at a major conglomerate. You have a 24-person team working for you on a project with five major sponsors. The company announces layoffs, and your team is reduced to half its size. How many lines of communication are on your new, smaller team?

(Sie arbeiten in einem großen Konglomerat. Ein 24-köpfiges Team arbeitet für Sie an einem Projekt mit fünf Hauptsponsoren. Das Unternehmen kündigt Entlassungen an, und Ihr Team wird auf die Hälfte reduziert. Wie viele Kommunikationswege gibt es in Ihrem neuen, kleineren Team?)

You’ve consulted your Earned Value calculations to find out the EAC and ETC of your project. Which of the following is the BEST place to put that information?

(Sie haben Ihre Earned-Value-Berechnungen konsultiert, um die EAC und ETC Ihres Projekts herauszufinden. Welcher der folgenden Punkte ist der BESTE Ort für diese Informationen?)

Which of the following is an example of noise?

(Welches ist ein Beispiel für Lärm?)

The project manager for a construction project discovers that the local city council may change the building code to allow adjoining properties to combine their sewage systems. She knows that a competitor is about to break ground in the adjacent lot and contacts him to discuss the possibility of having both projects save costs by building a sewage system for the two projects. This is an example of which strategy?

(Der Projektleiter eines Bauvorhabens stellt fest, dass der Gemeinderat die Bauordnung ändern kann, um angrenzenden Grundstücken die Möglichkeit zu geben, ihre Abwassersysteme zu kombinieren. Sie weiß, dass ein Wettbewerber auf dem angrenzenden Grundstück gerade den ersten Spatenstich macht und setzt sich mit ihm in Verbindung, um die Möglichkeit zu besprechen, dass beide Projekte durch den Bau eines Abwassersystems für die beiden Projekte Kosten sparen können. Dies ist ein Beispiel für welche Strategie?)

Which of the following is NOT a risk response technique?

(Welches der folgenden Verfahren ist KEINE Risikobewältigungstechnik?)

You are using an RBS to manage your risk categories. What process are you performing?

(Sie verwenden eine RBS zur Verwaltung Ihrer Risikokategorien. Welchen Prozess führen Sie durch?)

Which of the following is used to monitor low-priority risks?

(Welche der folgenden Methoden wird zur Überwachung von Risiken mit niedriger Priorität verwendet?)

You’re managing a construction project. There’s a 30% chance that weather will cause a three-day delay, costing $12,000. There’s also a 20% chance that the price of your building materials will drop, which will save $5,000. What’s the total EMV for both of these?

(Sie leiten ein Bauprojekt. Es besteht eine 30-prozentige Chance, dass das Wetter eine dreitägige Verzögerung verursacht, die 12.000 Dollar kostet. Es gibt auch eine Chance von 20%, dass der Preis Ihrer Baumaterialien sinkt, was $5.000 einspart. Was ist die gesamte EMV für beide?)

Joe is the project manager of a large software project. When it’s time to identify risks on his project, he contacts a team of experts and has them all come up with a list and send it in anonymously. What technique is Joe using?

(Joe ist der Projektleiter eines großen Softwareprojektes. Wenn es an der Zeit ist, Risiken in seinem Projekt zu identifizieren, kontaktiert er ein Team von Experten und lässt sie alle eine Liste erstellen und anonym einsenden. Welche Technik benutzt Joe?)

Susan is project manager on a construction project. When she hears that her project has run into a snag due to weeks of bad weather on the job site, she says “No problem, we have insurance that covers cost overruns due to weather.” What risk response strategy did she use?

(Susan ist Projektleiterin bei einem Bauprojekt. Als sie hört, dass ihr Projekt durch wochenlanges Schlechtwetter auf der Baustelle ins Stocken geraten ist, sagt sie: "Kein Problem, wir haben eine Versicherung, die wetterbedingte Kostenüberschreitungen abdeckt". Welche Risikobewältigungsstrategie hat sie angewendet?)

You’re performing Identify Risks on a software project. Two of your team members have spent half of the meeting arguing about whether or not a particular risk is likely to happen on the project. You decide to table the discussion, but you’re concerned that your team’s motivation is at risk. The next item on the agenda is an discussion of a potential opportunity on the project in which you may be able to purchase a component for much less than it would cost to build. Which of the following is NOT a valid way to respond to an opportunity?

(Sie führen Identify Risks in einem Softwareprojekt durch. Zwei Ihrer Teammitglieder haben die Hälfte der Sitzung damit verbracht, darüber zu streiten, ob ein bestimmtes Risiko für das Projekt wahrscheinlich ist oder nicht. Sie beschließen, die Diskussion einzubringen, sind aber besorgt, dass die Motivation Ihres Teams gefährdet ist. Der nächste Punkt auf der Tagesordnung ist eine Diskussion über eine mögliche Gelegenheit für das Projekt, bei der Sie eine Komponente für viel weniger als die Baukosten erwerben können. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT der richtige Weg, um auf eine Gelegenheit zu reagieren?)

Risks that are caused by the response to another risk are called

(Risiken, die durch die Reaktion auf ein anderes Risiko entstehen, werden als)

What’s the main output of the Risk Management processes?

(Was ist das Hauptergebnis der Risikomanagementprozesse?)

Tom is a project manager for an accounting project. His company wants to streamline its payroll system. The project is intended to reduce errors in the accounts payable system and has a 70% chance of saving the company $200,000 over the next year. It has a 30% chance of costing the company $100,000. What’s the project’s EMV?

(Tom ist Projektmanager für ein Buchhaltungsprojekt. Sein Unternehmen will sein Lohnsystem straffen. Das Projekt soll Fehler in der Kreditorenbuchhaltung reduzieren und hat eine Chance von 70%, dem Unternehmen im nächsten Jahr 200.000 Dollar einzusparen. Es hat eine Chance von 30%, die Firma 100.000 Dollar zu kosten. Was ist das EMV des Projekts?)

What’s the difference between management reserves and contingency reserves?

(Was ist der Unterschied zwischen Managementreserven und Vorsorgereserven?)

How often should a project manager discuss risks with the team?

(Wie oft sollte ein Projektleiter Risiken mit dem Team besprechen?)

Which of the following should NOT be in the risk register?

(Welcher der folgenden Punkte sollte NICHT im Risikoregister stehen?)

Which of the following is NOT true about risk management?

(Welcher der folgenden Punkte trifft NICHT auf das Risikomanagement zu?)

You’re managing a project to remodel a kitchen. You find out from your supplier that there’s a 50% chance that the model of oven that you planned to use may be discontinued, and you’ll have to go with one that costs $650 more. What’s the EMV of that risk?

(Sie leiten ein Projekt zur Umgestaltung einer Küche. Sie finden von Ihrem Lieferanten heraus, dass es eine 50% Wahrscheinlichkeit gibt, dass das Modell des Ofens, das Sie planten zu verwenden, eingestellt werden kann, und Sie müssen mit einem gehen, das $650 mehr kostet. Was ist die EMV dieses Risikos?)

Which risk analysis tool is used to model your risks by running simulations that calculate random outcomes and probabilities?

(Welches Risikoanalyse-Tool wird verwendet, um Ihre Risiken durch Simulationen zu modellieren, die zufällige Ergebnisse und Wahrscheinlichkeiten berechnen?)

A construction project manager has a meeting with the team foreman, who tells him that there’s a good chance that a general strike will delay the project. They brainstorm to try to find a way to handle it, but in the end decide that if there’s a strike, there is no useful way to minimize the impact to the project. This is an example of which risk response strategy?

(Ein Bauprojektleiter trifft sich mit dem Vorarbeiter, der ihm sagt, dass es gute Chancen gibt, dass ein Generalstreik das Projekt verzögert. Sie versuchen, einen Weg zu finden, damit umzugehen, aber am Ende entscheiden sie, dass es keinen nützlichen Weg gibt, die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren, wenn es einen Streik gibt. Dies ist ein Beispiel für eine Risikostrategie?)

You’re managing a project to fulfill a military contract. Your project team is assembled, and work has begun. Your government project officer informs you that a supplier that you depend on has lost the contract to supply a critical part. You consult your risk register and discover that you did not plan for this. What’s the BEST way to handle this situation?

(Sie leiten ein Projekt zur Erfüllung eines Militärvertrages. Ihr Projektteam ist zusammengestellt und die Arbeit hat begonnen. Ihr Projektleiter informiert Sie, dass ein Lieferant, von dem Sie abhängig sind, den Auftrag zur Lieferung eines kritischen Teils verloren hat. Sie konsultieren Ihr Risikoregister und stellen fest, dass Sie dies nicht geplant haben. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

Which of the following BEST describes risk audits?

(Welches der folgenden BEST beschreibt Risiko-Audits?)

Tom is a project manager for a software company. He is contracting a long-term software project with an external company. That company charges him $20/hour per employee and $300 overhead per month. What kind of contract is he using?

(Tom ist Projektleiter bei einem Softwareunternehmen. Er beauftragt ein langfristiges Softwareprojekt mit einem externen Unternehmen. Diese Firma berechnet ihm $20/Stunde pro Mitarbeiter und $300 Overhead pro Monat. Was für einen Vertrag benutzt er?)

Which of the following is NOT true about bidder conferences?

(Welche der folgenden Aussagen gelten NICHT für Bieterkonferenzen?)

You work for a seller that is bidding on a contract. Which type of contract has the MOST risk for your company?

(Sie arbeiten für einen Verkäufer, der auf einen Vertrag bietet. Welcher Vertragstyp birgt das größte Risiko für Ihr Unternehmen?)

Which of the following BEST describes the “point of total assumption” for a contract?

(Welches der folgenden BESTEN beschreibt den "Punkt der Gesamtannahme" für einen Vertrag?)

You’re trying to decide whether or not to contract out a construction job. To do it within your company, you will have to hire an engineer for $35,000 and pay a construction team $15,000 per week. A contractor quotes you a price of $19,000 per week, and your expert agrees that you won’t find a lower price than that. The job will take 16 weeks. What’s the BEST way to proceed?

(Sie versuchen zu entscheiden, ob Sie einen Bauauftrag vergeben oder nicht. Um dies in Ihrem Unternehmen zu tun, müssen Sie einen Ingenieur für 35.000 Dollar einstellen und einem Bauteam 15.000 Dollar pro Woche zahlen. Ein Auftragnehmer zitiert Ihnen einen Preis von $19.000 pro Woche, und Ihr Experte stimmt zu, dass Sie keinen niedrigeren Preis als diesen finden werden. Der Job wird 16 Wochen dauern. Wie geht man am besten vor?)