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A project manager working in a projectized organization is putting a team together to perform a project. Which of the following is NOT a tool or technique that might be used to do this?

(Ein Projektmanager, der in einer projektierten Organisation arbeitet, stellt ein Team zusammen, um ein Projekt durchzuführen. Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken ist NICHT dazu geeignet?)

A project manager is building her team. She notices that team members are not collaborating efficiently, and she is concerned that this is leading to a destructive environment. Which of the following BEST describes the state that the team is in?

(Eine Projektmanagerin baut ihr Team auf. Sie bemerkt, dass die Teammitglieder nicht effizient zusammenarbeiten, und sie ist besorgt, dass dies zu einer destruktiven Umgebung führt. Welcher der folgenden BESTEN beschreibt den Zustand, in dem sich das Team befindet?)

A project manager is running into trouble with his team, because they always come to meetings late. Which of the following is MOST LIKELY to be the cause of this problem?

(Ein Projektleiter hat Probleme mit seinem Team, weil sie immer zu spät zu den Meetings kommen. Welcher der folgenden Punkte ist am wahrscheinlichsten die Ursache für dieses Problem?)

A project manager for a software project is well-regarded by people in her company as an expert programmer. She has an especially good reputation among the senior managers of the company. The CTO of the company tells her that any time she runs into trouble, he’ll back up any decision that she makes—and everyone on the team admires the CTO, and they have a lot of loyalty to him. Which BEST describes the power the project manager is exerting?

(Eine Projektleiterin für ein Softwareprojekt wird von den Menschen in ihrem Unternehmen als erfahrene Programmiererin geschätzt. Sie hat einen besonders guten Ruf unter den Führungskräften des Unternehmens. Der CTO des Unternehmens sagt ihr, dass er jedes Mal, wenn sie in Schwierigkeiten gerät, jede Entscheidung, die sie trifft, bestätigen wird - und jeder im Team bewundert den CTO, und sie haben eine Menge Loyalität zu ihm. Welches BEST beschreibt die Leistung des Projektleiters?)

Bob and Sue are stakeholders in your project. Sue is in the high-power, low-interest quadrant of the Power/ Interest grid. Bob is in the low-power, high-interest quadrant. Which of the following BEST describes the approach you should take:

(Bob und Sue sind an Ihrem Projekt beteiligt. Sue befindet sich im Hochleistungs- und Niedrigzinsquadranten des Strom- und Zinsnetzes. Bob ist im Low-Power, High-Interest-Quadranten. Welcher der folgenden BESTEN beschreibt den Ansatz, den Sie wählen sollten)

A project manager is analyzing the communications requirements for a project. There are six team members, four stakeholders, and two subcontractors. He needs to find the number of potential communication channels. How many channels are there?

(Ein Projektmanager analysiert die Kommunikationsanforderungen für ein Projekt. Es gibt sechs Teammitglieder, vier Stakeholder und zwei Subunternehmer. Er muss die Anzahl der möglichen Kommunikationskanäle finden. Wie viele Kanäle gibt es?)

You’re about to close your project, when you are surprised to get an email from someone you’ve never spoken to before. He is very angry, because he’s directly impacted by your project, and there are specific things he needs from it and you aren’t delivering those things. Which BEST describes the root cause of this problem?

(Sie sind dabei, Ihr Projekt abzuschließen, wenn Sie überrascht sind, eine E-Mail von jemandem zu erhalten, mit dem Sie noch nie zuvor gesprochen haben. Er ist sehr wütend, weil er direkt von Ihrem Projekt betroffen ist, und es gibt bestimmte Dinge, die er braucht, und Sie liefern diese Dinge nicht. Welches BEST beschreibt die Ursache dieses Problems?)

You are in the process of making relevant information available to your project’s stakeholders. Which of the following is NOT a tool or technique that you would use?

(Sie sind dabei, den Stakeholdern Ihres Projekts relevante Informationen zur Verfügung zu stellen. Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken würden Sie NICHT verwenden?)

A project manager is analyzing project risks by using quantitative techniques to assign a numeric value to each of those risks. Which of the following tools and techniques is NOT used for this?

(Ein Projektmanager analysiert Projektrisiken, indem er jedem dieser Risiken einen numerischen Wert zuordnet. Welche der folgenden Werkzeuge und Techniken werden dafür NICHT verwendet?)

One of your construction project team members warns you that your concrete supplier caused serious delays in his last project because he delivered the wrong kind of concrete. You discuss it with the team, and decide that you need to accept the possibility that this will happen. But you make back-up plans with an alternate provider by putting a down-payment on an emergency shipment, just in case. This is an example of:

(Einer Ihrer Projektmitarbeiter warnt Sie, dass Ihr Betonlieferant bei seinem letzten Projekt erhebliche Verzögerungen verursacht hat, weil er den falschen Beton geliefert hat. Sie besprechen es mit dem Team und entscheiden, dass Sie die Möglichkeit akzeptieren müssen, dass dies geschehen wird. Aber Sie machen Backup-Pläne mit einem alternativen Anbieter, indem Sie eine Anzahlung auf eine Notfalllieferung leisten, nur für den Fall, dass Sie es wünschen. Dies ist ein Beispiel für:)

A project manager is forced to dip into his management reserve. Which of the following is the MOST LIKELY cause of this?

(Ein Projektleiter ist gezwungen, in seine Management-Reserve einzutauchen. Welche der folgenden Ursachen sind dafür am ehesten geeignet?)

Your software project team informs you that another team working at the company built a tool that will save three weeks on the project. You ask the other team’s project manager to have his team members share the tool with your team members. Which BEST describes this strategy?

(Ihr Software-Projektteam informiert Sie darüber, dass ein anderes Team, das im Unternehmen arbeitet, ein Tool entwickelt hat, das drei Wochen im Projekt spart. Sie bitten den Projektleiter des anderen Teams, dass seine Teammitglieder das Tool mit Ihren Teammitgliedern teilen. Welches BEST beschreibt diese Strategie?)

A project manager is in trouble because he took on a contract that overran its budget, and now he has to eat the cost out of his own budget. Which of the following BEST describes his contract?

(Ein Projektmanager ist in Schwierigkeiten, weil er einen Vertrag übernommen hat, der sein Budget überschreitet, und jetzt muss er die Kosten aus seinem eigenen Budget fressen. Welches der folgenden BESTEN beschreibt seinen Vertrag?)

A project manager for a software project hires a subcontractor to build a module that will be used in the rest of the project. When it’s time to integrate that module into the rest of the code, there are serious quality problems. The subcontractor claims that the module meets its requirements, but the project manager’s lead developer_says that the requirements have clearly been violated. The contract is unclear about how to handle the situation. It’s clear that the contract needs to be amended to indicate a solution, but there is no agreement on the exact wording of the change. What BEST describes the next step for the project:

(Ein Projektmanager für ein Softwareprojekt beauftragt einen Unterauftragnehmer mit der Erstellung eines Moduls, das im weiteren Verlauf des Projekts verwendet wird. Wenn es an der Zeit ist, dieses Modul in den Rest des Codes zu integrieren, gibt es ernsthafte Qualitätsprobleme. Der Unterauftragnehmer behauptet, dass das Modul seine Anforderungen erfüllt, aber der Hauptentwickler des Projekts sagt, dass die Anforderungen eindeutig verletzt wurden. Der Vertrag ist unklar, wie mit der Situation umzugehen ist. Es ist klar, dass der Vertrag geändert werden muss, um eine Lösung anzuzeigen, aber es gibt keine Einigung über den genauen Wortlaut der Änderung. Was BEST den nächsten Schritt für das Projekt beschreibt:)

A buyer and seller have a teaming agreement. Which of the following BEST describes their relationship?

(Käufer und Verkäufer haben eine Kooperationsvereinbarung. Welches der folgenden BESTEN beschreibt ihre Beziehung?)

You’re a project manager planning a project that requires that you hire a contractor. Before you can find sellers, you need to develop a document defines the portion of the work that the contractor will do. Which of the following is NOT true about this document?

(Sie sind ein Projektmanager, der ein Projekt plant, für das Sie einen Auftragnehmer einstellen müssen. Bevor Sie Verkäufer finden können, müssen Sie ein Dokument entwickeln, das den Teil der Arbeit definiert, den der Auftragnehmer ausführen wird. Welcher der folgenden Punkte ist bei diesem Dokument NICHT zutreffend?)