Schriftliche Prüfung WIRTSCHAFT

Bedürfnisse:

• Ein Mangelgefühl das man beseitigen möchte (Motor der Wirtschaft)

z.B. Bedürfnis nach einem Pullover

Bedarf:

• nennt konkret, womit das Bedürfniss befriedigt werden soll.

z.B. Wenn man für den Pullover das Geld gespart hat

Nachfrage:

• Wird für ein bestimmtes Gut tatsächlich Geld ausgegeben, wird der Bedarf zur Nachfrage nach diesem Gut.

z.B. Wenn das Geld für den Pullover ausgegeben wird, wird der Bedarf zur Nachfrage

Markt:

Durch das zusammentreffen von Angebot und Nachfrage entsteht ein Markt.

Handel:

Der Handel, als verlängerter Arm der Produktion, verkauft die Güter im direkten Kundenkontakt an Konsumenten.

Güter:

Alle Mittel die zur Befriedigung von Bedürfnissen dienen

Konsumgut:

• werden in Haushalten (Privatleben) konsumiert 
• befriedigen direkt ein menschiches Bedürfnis.

z.B.: TV, Lebensmittel, Mehl für zuhause für Privatgebrauch

Investitionsgut/ Produktionsgut

• Wenn Geld damit verdient wird oder DL erbracht wird
• werden am Arbeitsplatz eingesetzt.

z.B.:Kinofilme mit Eintritten, Mehl für den Bäcker

Gebrauchsgüter:

• können mehrmals oder über längeren Zeitraum verwendet werden.

Maschinen, Lastwagen, Automaten, Computer, Möbel, Kleider.

Verbrauchsgüter:

• werden konsumiert, also verbraucht (müssen ständig ersetzt werden)

Benzin, Rohstoffe, Büromaterial, Lebensmittel, Medikamente

1. Gesellschaft
2. Technologie
3. Ökologie (Natur)
4. Ökonomie (Wirtschaft)

• Finanzierung
• Haftungsverhältnisse
• steuerliche Aspekte
• Wunsch nach Anonymität
• Mitspracherecht
• Nachfolgeverhältnisse

• Alle Einzelunternehmungen ab Fr. 100`000.- Jahresumsatz
• Alle Kollektivgemeinschaften
• AG`s, GmbH`s, Genossenschaften
• Alle Stiftungen
• juristische Personen des öffentlichen Rechts
• Vereine, die einen wirtschaftlichen Zweck haben

Generalversammlung

- höchstes Organ aber nicht wichtigstes, beinhaltet Jahresbericht + Bilanzen

- wählt Verwaltungsrat und Revissionsstelle

- findet jährlich statt (es können alle Aktionäre teilnehmen)

Verwaltungsrat

- ist das wichtigste Organ

- führt Geschäfte der Unternehmung und trägt Verantwortung über Erfolg + Misserfolg der Gesellschaft

- wählt Geschäftsleitung

Revisionsstelle 

- prüft ob Geschäftsbücher ordnungsgemäss geführt werden und ob alle Gesetze eingehalten wurden.

- Die Mitglieder der Revissionsstelle müssen unabhängig von der Unternehmung sein.

Haftung:

Wer oder Was für die Schulden des Unternehmens aufkommen muss, wenn Konkurs eintrifft.

Unbeschränkte Haftung:

Die Eigentümer des Unternehmens haften mit Geschäftsvermögen und Privatvermögen.

Beschränkte Haftung:

Die Haftung ist auf das Geschäftsvermögen beschränkt. Das private Vermögen der Gesellschaftler bleibt unangetastet.

• Geschäftsname (Firma)
• Geschäftssitz (Domizil)
• Rechtsform 
• Branche, Zweck der Firma
• Inhaber,Teilhaber bzw. Geschäftsführung
• Datum der Einträge

Eine Einzelfirma darf keine Gesellschaft vortäuschen, muss aus dem Familiennamen des Inhabers bestehen.

Firmen müssen sich klar voneinander unterscheiden (Gemäss OR951)

• Grundsätzlich wird die ältere Firma geschützt

1.

natürliche Personen= Mensch, bzw. Privatpersonen

juristische Personen= sind "Unternehmen"

2.

• Kapitalgesellschaften
• Aktiengesellschaften
• Kommanditaktiengesellschaften
• Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbH)
• Genossenschaften

• Unterliegt der Betreibung auf Konkurs
• unterliegt der Buchführungspflicht
• erhöht die Kreditwürdigkeit
• Der eingetragene Firmenname ist rechtlich geschützt
• Juristische Personen (AG,GmbH) entstehen erst mit dem Eintrag ins HR

Das Leitbild ist für die interne und externe Kommunikation bestimmt

• Die Mitarbeiter sind besser motiviert
• Die Mitarbeiter richten ihre Tätigkeiten auf die im Leitbild aufgeführten Ziele aus.
• Die Öffentlichkeit nimmt die Unternehmungstätigkeit wahr

Eine natürliche Person oder Personengruppe, die für eine juristische Person handelt (z.B. Verwaltungsrat einer AG)

Mitglieder: 1 Natürliche Person

Grundkapital: Einlage des Eigentümers (Eintragunspflicht ins HR erst ab Jahresumsatz von Fr.100`000)

Haftung: Haftet mit seinem Geschäfts-und Privatvermögen

Gründung: Mit Aufnahme der Geschäftstätigkeit

Vorteile: 

- Kein Mindestkapital erforderlich

- Die Gesellschafter können die Rolle der Organe selber übernehmen.

Nachteile:

- Keine Anonymität

- Haftet mit Geschäfts+Privatvermögen

- Kein Recht auf Arbeitslosenversicherun

Firma: Familienname des Inhabers

Mitglieder:mind. 2 Personen

Grundkapital: nicht zwingend

Haftung: ohne Vertrag, mündlich

Vorteile:

- Keine Eintragungspflicht ins Handelsregister

Nachteile:

- Einstimmigkeitsprinzip

- Persönliche Haftung

Firma: Nicht nötig, kein Name

= Personengesellschaft

Mitglieder: mind. 2 natürliche Personen

Grundkapital: Einlage der Gesellschaftler, keine Mindestkapitalvorschriften

Haftung: Gesellschaftsvermögen, jeder haftet unbeschränkt mit seinem Privatverm.+solidarisch

Vorteile: kein Mindestkapital erforderlich

Nachteile: Jeder Gesellschaftler Haftet unbeschränkt mit seinem Privatvermögen + solidarisch

Firma: Frei wählbar aber mit Angabe der Rechtsform

= Personengesellschaft

Mitglieder: Mind.1 natürliche Person=Komplementär (Vollhafter) +1 natürliche oder juristische Pers.=Kommanditär (Teilhafter)

Grundkapital: Einlage der Gesellschaftler, keine Mindestkapitalvorschriften

Haftung: Gesellschaftsvermögen. Kommanditär bis zur Kommanditsumme,Komplementär haftet mit Privatverm.+soliarisch

Gründung: Gesellschaftsvertrag

Vorteile:

- Für die Gründung einer Kommanditgesellschaft ist kein Mindestkapital erforderlich.

- Für Verbindlichkeiten haftet das Gesellschaftsvermögen

Nachteile:

- Sowohl Komplementäre wie auch Kommanditäre sind noch für 5 Jahre nach ihrem Ausscheiden aus der Gesellschaft haftbar.

- Komplementäre unterliegen der Betreibung auf Konkurs.

Firma: Frei wählbar aber mit Angabe der Rechtsform

= Kapitalgesellschaft

Mitglieder: Mind. 1 natürliche oder juristische Person

Grundkapital: Mind. 100`000.-

Haftung: Nur Gesellschaftsvermögen, Keine Private Haftung der Aktionäre

Gründung: 1.Statuten aufstellen,2.Aktienk. einzahlen,3.Organe ernennen,4.Öffentl.Beurkundung,5.HR-Eintrag

Vorteile:

- Anonymität der Gesellschaftler

- Keine private Haftung

- Guter Ruf bei Kunden, Lieferanten und Banken

Nachteile:

- Zur Gründung ist ein Mindestkapital von CHF 100'000 nötig, es muss mind. die Hälfte bei der Gründung einbezahlt werden.

- Es besteht eine Doppelbesteuerung

Firma: Frei wählbar aber mit Angabe der Rechtsform

= Kapitalgesellschaft

Mitglieder: Mind. 1 natürliche oder juristische Person

Grundkapital: Mind. 20`000.-

Haftung: Nur Gesellschaftsvermögen, keine Private Haftung der Gesellschaftler

Gründung: 1.Statuten aufstellen,2.Stammkapital. einzahlen,3.Organe ernennen,4.Öffentl.Beurkundung,5.HR-Eintrag

Vorteile:

- Zur Gründung einer GmbH ist relativ wenig Grundkapital (CHF 20'000) und nur 1 Person erforderlich.

- Keine Private Haftung

- Der Geschäftsname kann frei gewählt werden, wobei der Zusatz "GmbH" aber enthalten sein muss.

Nachteile:

- Doppelbesteuerung

- Gesellschafter haben keinen Anspruch auf Leistungen der Arbeitslosenversicherung 

Firma: Frei wählbar aber mit Angabe der Rechtsform

Mitglieder: Mind. 7 Personen (natürlich oder juristisch)

Grundkapital: Genossenschaftskapital, keine Mindestkapitalvorschriften

Haftung: Nur Genossenschaftsvermögen, falls nicht in den Statuten anders geregelt.

Gründung: 1.Statuten aufstellen, 2.Organe ernennen, 3.HR-Eintrag

Vorteile:

- "innere" Unternehmenswerte wie direkte Demokratie und klar definiertes Mitbestimmungsrecht

- Klare Transparenz auf jeder Hierarchiestufe

Nachteile:

- Hinderlich + verlangsamend, kann sich das breit abgestützte Mitspracherecht einer Genossenschaft auswirken

Firma: Frei wählbar aber mit Angabe der Rechtsform (z.B. Coop und Migros)

• Einfache Gesellschaft
• Einzelunternehmung
• Kollektivgesellschaft (KlG)
• Kommanditgesellschaft (KmG)
• Aktiengesellschaft (AG)
• Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
• Genossenschaft

1. Statuten aufstellen
2. Aktienkapital einzahlen
3. Organe ernennen
4. Öffentliche Beurkundung
5. HR-Eintrag

Das Sie das Unternehmen zu Erwerbszwecken führen.

• Juristische Personen (AG, GmbH, Kommanditaktiengesellschaften, Genossenschaften, Vereine und Stiftungen)
• Einzelunternehmen und Personengesellschaften (Kollektiv- und Kommanditgesellschaften), die im letzten Geschäftsjahr einen Umsatzerlös von mindestens CHF 500'000 erzielt haben

zwingendes Recht

• darf nicht abgewichen werden

relativ zwingend

• darf nur zu Gunsten von Arbeitnehmer abgewichen werden

dispostivies Recht

• ist nicht zwingend

Autoritärer Führungsstil (strenge Führung)

• Der Chef bestimmt + entscheidet allein
• Aufgaben werden befohlen
• Genauste Kontrolle und Überwachung der Mitarbeitenden

Demokratischer Führungsstil (kooperative Führung)

• Ziele werden diskutiert 
• Entscheide werden demokratisch (gemeinsam) gefällt
• Mitarbeiter-und Qualigespräche 

Laisser-Faire-Führungsstil (freiheitliche Führung)

• Die MA entscheiden selbstständig und spontan.
• Es gibt keine Kontrollen, keine Korrekturen und Qualigespr.
• Jeder Mitarbeiter übernimmt vorwiegend Aufgaben, die ihm gefallen

Planen (Planen,Ziele setzen)

Entscheiden (Disponieren)

Anordnen,Ausführen (Delegieren, Realisieren)

Kontrollieren (die tatsächlichen Ergebnisse mit den angestrebten Ergebnissen verglichen)

• Leitbild
• Unternehmensstrategie
• Organigramm
• Funktionsdiagramm
• Stellenbeschreibung
• Mitarbeitergespräch

= Aufbau/Struktur

• Eine grafische Darstellung der hierarchischen Anordnung eines Unternehmens
• Informations- und Dienstweg
• Anzahl und Art der Abteilungen/Bereiche/Sparten

Ablauforganisation

• Zeigt, wann und wo gearbeitet wird (Reihenfolge der Tätigkeiten)
• Regelt die zeitlichen Abläufe der Arbeitsprozesse

Aufbauorganisation

• Zeigt, wer wo führt (Rangordnung, Hierarchie)
• Bildung der Organisationsstruktur

Breitengliederung (horizontale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist gross. Der vorgesetzten Person sind viele Einheiten unterstellt.

Vorteile: direkte Führung / kurzer Informationsweg

Nachteile: wenig Aufstiegsmöglichkeiten

Tiefengliederung (vertikale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist hier klein, nur wenige Einheiten sind der vorgesetzten Person unterstellt.

Vorteile: bessere Aufstiegsmöglichkeiten/ Führung weniger Mitarbeiter-/innen

Nachteile: lange Informationswege/ Tendenz zur Unübersichtlichkeit

Hilfsstellen zur Unterstützung und Entlastung von Instanzen (übergeordneten Stelle,z.B. Leitung)

• Sind Befolgungspflichtig, nicht Weisungsberechtigt
• Sekreteriat, Kundendienst, Rechtsabteilung)