Arbeitspsychologie VL1-5
A&O FS18, UZH
A&O FS18, UZH
Set of flashcards Details
Flashcards | 101 |
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Language | Deutsch |
Category | Psychology |
Level | University |
Created / Updated | 18.05.2018 / 21.12.2018 |
Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180518_arbeitspsychologie
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korrektive Arbeitsgestaltung (VL5)
Die Beschaffung ergonomisch optimaler Arbeitsstühle, nachdem Nacken-oder Rückenbeschwerden aufgetreten sind.
Das Anbringen von Lärmschutzwänden, nachdem konzentrationsbedingte Fehler in der Produktion aufgetreten sind
- Ziel: Korrektur erkannter Mängel
präventive Arbeitsgestaltung (VL5)
Die Beschaffung ergonomisch optimaler Arbeitsstühle, bevor Beschwerden auftreten.
Das Anbringen von Lärmschutzwänden, bevor Produktionsmängel, Fehlzeiten etc. zur Reaktion zwingen.
- Ziel:Vorwegnehmende Vermeidung gesundheitlicher Schädigungen und Beeinträchtigungen
prospektive Arbeitsgestaltung (VL5)
Das Angebot verschiedener Dialog-, Unterstützungs-und Bildaufbauformen, zwischen denen die Benutzer auswählen können.
Angebot verschiedener Formen der Arbeitsteilung zwischen SachbearbeiterIn und SekretärIn, zwischen denen die Betroffenen wählen und sie gegebenenfalls verändern können.
- Ziel:Schaffung von Möglichkeiten der Persönlichkeitsentwicklung
differentielle Arbeitsgestaltung (VL5)
Das Angebot verschiedener Arbeitsweisen, aus denen Arbeitnehmendegemässihrer eigenen Bedürfnisse auswählen können: z. B. a) Ausübung einer begrenzten Anzahl von Tätigkeiten, b) Einzelarbeitsplätze mit kompletter Montage oder c) teilautonome Arbeitsgruppen
- Ziel: Persönlichkeitsförderlichkeit
dynamische Arbeitsgestaltung (VL5)
Arbeitnehmendekönnen Arbeitsaufgaben und –strukturengemässihrem jeweiligen Lernfortschritt erweitern
- Ziel:Persönlichkeitsentwicklung
Gestaltungsmerkmale: Ansatzpunkte nach Ulich (6) (VL5)
1.Ganzheitlichkeit
2.Anforderungsvielfalt
3.Möglichkeiten der sozialen Interaktion
4.Autonomie
5.Zeitelastizität und stressfreie Regulierbarkeit
6.Lern-und Entwicklungsmöglichkeiten
Ganzheitlichkeit (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Mitarbeiter erkennen Bedeutung und Stellenwert ihrer Tätigkeit
- Mitarbeiter erhalten Rückmeldung über den eigenen Arbeitsfortschritt aus der Tätigkeit selbst
Realisierung durch:
- umfassende Aufgaben mit der Möglichkeit, Ergebnisse der Tätigkeit auf Übereinstimmung mit gestellten Anforderungen zu prüfen
Anforderungsvielfalt (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Unterschiedliche Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten können eingesetzt werden
- Einseitige Beanspruchungen können vermieden werden
Realisierung durch:
- Aufgaben mit planenden, ausführenden und kontrollierenden Elementen bzw. unterschiedlichen Anforderungen an Körperfunktionen und Sinnesorgane
Möglichkeiten der sozialen Interaktion (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Schwierigkeiten können gemeinsam bewältigt werden
- Gegenseitige Unterstützung hilft Belastungen besser zu ertragen
Realisierung durch:
- Aufgaben, deren Bewältigung Kooperation nahelegt oder voraussetzt
Autonomie (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Stärkt Selbstwertgefühl und Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung
- Vermittelt die Erfahrung, nicht einfluss-und bedeutungslos zu sein
Realisierung durch:
- Aufgaben mit Dispositions-und Entscheidungsmöglichkeiten
Zeitelastizität und stressfreie Regulierbarkeit (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Wirkt unangemessener Arbeits-verdichtungentgegen.
- Schafft Freiräume für stressfreies Nachdenken und selbstgewählte Interaktionen
Realisierung durch:
- Schaffen von Zeitpuffern bei der Festlegung durch Vorgabezeiten
Lern-und Entwicklungsmöglichkeiten (VL5)
Ziel, Vorteil und Wirkung:
- Allgemeine geistige Flexibilität bleibt erhalten
- Berufliche Qualifikationen werden erhalten und weiterentwickelt
Realisierung durch:
- problemhaltige Aufgaben, zu deren Bewältigung vorhandene Qualifikationen erweitert bzw. neue Qualifikationen angeeignet werden müssen
Job Rotation (VL5)
Arbeitnehmer wechselt geplant zwischen verschiedenen ähnlichen Aufgaben bzw. Arbeitsplätzen
Ziele:
- Erweiterung des Tätigkeitsspielraums -> Verringerung der Monotonie, Ermüdung bzw. einseitiger Belastungen
Job enlargement (McGregor)
Job enlargement= Arbeitserweiterung
- Arbeitnehmer führt mehrere, ähnliche, miteinander in Beziehung stehende Arbeitsaufgaben aus.
Ziele wie bei Job Rotation:
- Erweiterung des Tätigkeitsspielraums -> Verringerung der Monotonie, Ermüdung bzw. einseitiger Belastungen
Job enrichment (Herzberg) (VL5)
Job enrichment = Arbeitsbereicherung
- Mitarbeiter übernimmt zusätzlich zu seiner alten Arbeitsaufgabe damit verbundene Planungs-, Kontroll-, Wartungs-oder/und Entscheidungsaufgaben.
Erweiterung des Entscheidungsspielraums (vertikale Dimension)
Nach soziotechnischen Grundsätzen entwickelte Arbeitssysteme sollen folgende Merkmale aufweisen (4) (VL5)
- Relativ unabhängige Organisationseinheiten
- Aufgabenzusammenhang innerhalb der Organisationseinheit
- Einheit von Produkt und Organisation
- Selbstregulationsmöglichkeiten
JCM Arbeitsgestalterische Prinzipien: Kombination von Arbeitsaufgaben (2) (VL5)
- Anforderungsvielfalt
- Ganzheitlichkeit der Aufgabe
JCM Arbeitsgestalterische Prinzipien: Bildung natürlicher Arbeitseinheiten (2) (VL5)
- Ganzheitlichkeit der Aufgabe
- Wichtigkeit der Aufgabe
JCM Arbeitsgestalterische Prinzipien: Einführung von Kundenbeziehungen (3) (VL5)
- Anforderungsvielfalt
- Autonomie
- Rückmeldung durch die Tätigkeit
JCM Arbeitsgestalterische Prinzipien: Vertikale Arbeitsanreicherung (1) (VL5)
- Autonomie
JCM Arbeitsgestalterische Prinzipien: Öffnen von Rückmeldekanälen (1) (VL5)
- Rückmeldung durch die Tätigkeit