Projektmanagement
SSC HFP Basismodul GS 1
SSC HFP Basismodul GS 1
50
0.0 (0)
Kartei Details
| Karten | 50 |
|---|---|
| Lernende | 30 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Allgemeinbildung |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 22.02.2018 / 01.07.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180222_projektmanagement
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20180222_projektmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was zeigt ein Massnahmenplan auf?
Die Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung und Massnahme eines möglichen Risikos.
Wichtige punkte eines Controllings?
Konzept:
- was
- wie
- wie oft
- Leitplanken
Projektfortschritt:
- Status (Tätigkeiten, Ressourcen, kosten
- Abweichungen
Massnahmenplan:
- Korrekturmassnahmen bei Abweichungen
Wichtiges im Berichtwesen?
- Wem wird berichtet => intern und extern
- Was wird rapportiert => Wichtigkeit
- Feedback einholen => Rücklauf sicherstellen
Tätigkeiten des Controllings
- Wichtige Daten auswählen und aufbereiten (immer die selben)
- Soll - Ist Vergleich regelmässig durchführen
- Abweichungen identifizieren
- Entwicklungen prognostizieren
- Abweichungen und Entwicklungen bewerten
- Korrekturmassnahmen vorschlagen
- Entscheidungen treffen
- Durchführen der Massnahmenanhand der Entscheide
Inhalte des Projektstatus - Berichts?
- Terminsituation
- Kostenstatus
- Projektfortschritt
- Einschätzung der Projektleitung
- Status der Lieferobjekte
- Status des Risikomanagements
- Status Personalressourcen
- Änderungs - und Beschlussanträge
Grundlagen der Fortschrittskontrolle?
Termine:
- Stand Arbeitspaket (Soll - Ist/ Abweichungen)
- Stand der externen Produkte und Dienstleistungen
Kosten:
- Budget generell (Soll - Ist/ Abweichungen)
- Stand der externen Produkte und Dienstleistungen
Methoden der Fortschrittskontrolle?
- Slice Methode (Kosten werden laufend verrechnet und Fortschritte sind aktuell)
- Earned Value Methode (Kosten und Fortschritte werden nach geplanter Zeit aktualisiert)
Wichtige Schritte beim Projektabschluss?
- Abnahmeprotokoll (offene Punkte)
- Schlussauswertung Kalkulation/ ROI)
- Projektteam entlasten (Neue Aufgaben/ Feedback)
- Abschlussbericht (Ergebnisqualität)
Formalitäten beim Projektabschluss?
Verträge und Aufträge:
- Aufträge und Verträge prüfen
- Anforderungskatalog auf Erfüllungsgrad prüfen
- Garantieabklärung definieren
- Abschliessende Rechnungskontrolle
Geheimhaltung (Falls Notwendig):
- Geistiges Eigentum klären
- Geheimhaltung sicherstellen
- Lieferantenverträge prüfen
Dokumentation sichern
- Gesamte Projektdokumentation sichern
- Zugriffsrechte sichern
Was beinhaltet ein Abschlussbericht?
- Projektauftrag und Ziele
- Projektorganisation
- Gewählte Vorgehensweisen beschreiben
- Darstellung der Einhaltung von Termin, Kosten und Ressourcen
- Ergebnisqualität und Prozessqualität
- Zufridenheit der Stakholders und Projektmitarbeitern
- Aufzeigen des nachhaltigen Nutzens
- Übertragbare Lehren aus dem Projekt
