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Lead User in der Zielgruppe für (spätere) Produkte/Anwendungen? Lead User in Märkten für ähnliche Produkte und Anwendungen? Lead User hinsichtlich bestimmter relevanter Problemattribute beziehungsweiseMerkmale mit Relevanz für den Zielmarkt

Prognosen, Experten befragen; Aufsetzen auf Megatrends, Idealbilder erarbeiten

„Megatrends sind großflächige, globale Veränderungen, deren Dimensionenvon Gesellschaft bis Zivilisation, vonTechnologie bis zu den ökonomischenGrundzyklen reichen.“

Metatrends, Megatrends, Soziokulturelle Trends, Technologietrends, Konsumententrends, Modetrends

kurzfristige Strömungen an der Oberfläche der Gesellschaft. Begrenzt auf MarktundKonsumentenforschung.

verlaufen in der Schiene der Marktzyklen, gesellschaftlichem Wandel und Produkten (z.B. Mass Customization)

bauen auf schlüsseltechnologischen Zyklen auf (Kondradieff-Wellen, z.B.Digitalisierung). Es bilden sich Märkte heraus, die in 5- bis 10- Jahresabständenaufeinander folgen (z.B. Entwicklung des Computermarktes oder schneller Boomdes Handys)

folgen ökonomischen Verhältnissen, aber es können bisweilen innerhalb kurzerZeit rasche Durchbrüche erfolgen (z.B. Veränderungen der familiärenLebensformen in den 60er und 70er Jahren)

Grossräumig und universell. Grundregeln der Natur, evolutionäre Gesetze mitEwigkeitscharakter.

1. Megatrends sind epochal. Sie prägen einen Wandel, der mindestens 50 Jahreandauert.2. Megatrends sind ubiquitär: Ihre Auswirkungen umfassen ALLE Bereiche desmenschlichen Lebens: Technologie, Kultur, zwischenmenschlicheBeziehungen, Arbeitswelt und Konsum. Sie lassen sich auf der mentalenEbene ebenso darlegen wie im Reich der ökonomischen Fakten.3. Megatrends sind global: sie sind überall (in der westlichen Welt) zu spüren,wenn auch unterschiedlich stark

Fakten von Megatrends analysieren, Auswirkungen für das eigene Unternehmen im Bezug auf relevante Auswirkungen auf Kunden/Gesellschaft analysieren. Chancen / Risiken, Gefahren ermitteln

es ihnen an technischen Voraussetzungen mangeltsie sich unsere Produkte und Dienstleitungen nicht leisten könnenunsere Produkte und Dienstleistungen aus ihrer Sicht Nachteile gegenüberKonkurrenzangeboten aufweisen und sie deshalb auf diese ausweichen

werden von uns (noch) nicht bearbeitet, weil wir von der Annahme ausgehen, dass unsere Produkte und Dienstleistungen keinen Beitrag zur Befriedigung der Bedürfnisse dieser Zielgruppen leisten können.

Prozesstechnologie führt zu Produkttechnologie führt zu Produktfunktion führt zu Kundennutzen

Eine 'Funktion' bedeutet einen gewollten Zusammenhang zwischen Input undOutput eines Systems mit dem Ziel, eine Aufgabe zu erfüllen. Ein solcherZusammenhang wird durch den Einsatz einer oder mehrerer Technologienrealisiert.

"Produkttechnologien" bestimmen das Lösungsprinzip von Produktfunktionen. Produktfunktionen beinhalten deshalb häufig die Bezeichnung des Lösungsprinzips (Z.B. Bubble-Jet-Technologie, Verbrennungsmotor etc.)

"Prozesstechnologien" - als Lösungen von Prozessfunktionen - die materielle Realisierung von Produktfunktionen ermöglichen.

1. Neue Technologie in einem bestehenden Anwendungsfeld; 2. Neue Anwendungsfelder für bestehende Technologien/Kompetenzen3. Verbesserung einer Technologie in einem bestehenden Anwendungsfeld

Schrittmachertechnologien; Schlüsseltechnologien; Basistechnologien

sind generell in der Branche verfügbare, ausgereifte Technologien. Sie sind weitgehend für alle Wettbewerber verfügbar und verständlich, zur Erzielung technologische haltbarer Wettbewerbsvorteile jedoch nicht mehr ausreichend.

können Wettbewerbsvorteile in starkem Masse bestimmen und sind wichtig, um Spitzenpositionen zu erreichen und zu halten. Bei gekonntem Einsatz haben sie eine starke Wirkung in Bezug auf eine Differenzierung der Marktleistungen und/oder auf die Erzielung von Kostenvorteilen

befinden sich in einem frühen Entwicklungsstadium und können die Schlüsseltechnologien von morgen darstellen. Sie besitzen ein grosses Potenzial in Bezug auf eine Differenzierung der Marktleistungen und/oder auf die Erzielung von Kostenvorteilen. Oft stellen sie mögliche Substitutionstechnologien dar.

Verfügbarkeit/Verbreitung: Sehr beschränkt; Unsicherheit über technische Leistungsfähigkeit: hoch; Breite der potenziellen Einsatzgebiete: unbekannt; Auswirkung auf KostenLeistungs-Verhältnis der Produkte/Prozesse: Gering (sekundär)

Verfügbarkeit/Verbreitung: Beschränkt; Unsicherheit über technische Leistungsfähigkeit: mittel; Breite der potenziellen Einsatzgebiete: zunehmend; Auswirkung auf KostenLeistungs-Verhältnis der Produkte/Prozesse: maximal

Verfügbarkeit/Verbreitung: breit zugänglich; Unsicherheit über technische Leistungsfähigkeit: niedrig; Breite der potenziellen Einsatzgebiete: etabliert; Auswirkung auf KostenLeistungs-Verhältnis der Produkte/Prozesse: minimal

Kostenwettbewerb (Basistechnologie); Marketingwettbewerb (Schlüsseltechnologie); Technologiewettbewerb (Schrittmachertechnologie)

Bruch des technologischen Paradigmas innerhalb einer Branche.? Kein Aufbau auf der technologischen Basis eines Unternehmens.? Erhebliche Änderung von bestehenden Produkt-/Produktions-Designs.

Eine ausserordentliche Menge an Ideen hervorbringen

Sammeln; Entwickeln; Zukaufen

Konventionalles Denkmuster: Problem --> Lösung;Kreatives Denkmuster: Problem --> Zufälliger Anreiz --> Mehrere Lösungen

Problematisierung & Erforscung (Suchfelder bestimmen) Inkubation, Erleuchtung, Ausarbeitung (Lösungsideen generieren)

Zeitdruck, Erfahrung, Angst, sich lächerlich zu machen

Zergliederung, Abstraktion, Assoziation, Analogiebildung

Morphologischer Kasten