Papagei
Tierisch Witzig
Tierisch Witzig
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 158 |
|---|---|
| Langue | Italiano |
| Catégorie | Médecine |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 15.01.2018 / 07.02.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20180115_papagei
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| Intégrer |
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Marktforschung
Beobachtung
Befragung
Markttest
Formalziele
Produktivität
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität
SMART-Regel
konkret
messbar
erreichbar
realisierbar
termingebunden
Zielbeziehungen
Zielharmonie: Das erreichen eines Ziels unterstützt das Erreichen des zweiten Ziels.
Zielkonflikt: Das erreichen eines Ziels verhindert das Erreichen des anderen Ziels.
Zielneutralität: Das eine noch das andere Ziel hat gegenseitigen Einfluss auf das Ergebnis des anderen.
Problemlösungsprozess
- Analyse der Ausgangslage
- Ziele
- Massnahmen
- Mittel
- Durchführung
- Überprüfen der Resultate
Steuerungsfunktion
PEAK_Führung
Planung
Entscheidung
Anordnen
Kontrollieren
Zeitliche Zielabgrenzung
Kurzfristige Ziele --> innerhalb 1 Jahr --> operative Ziele
mittelfristige Ziele --> 1-5 Jahre --> strategische Ziele
langfristige Ziele --> 5+ Jahre --> Vision
Fragen die eine Unternehmensvision beantwortet?
Kerngeschäft?
welcher Markt tätig?
Marktstellung?
Oberste drei Ziele Unternehmung
Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
Werte für Unternehmen
Höflichkeit, Teamfähigkeit, Toleranz, etc....
Leitbild Aufbau
Verhaltensregeln für den Umgang mit Anspruchsgruppen und vordefinierte Prioritäten bei Zielkonflikten.
Zweck Leitbild
Für Mitarbeiter und die Öffentlichkeit bestimmte Version der Strategie
Organisationslehre
Institutionelle Sicht
Funktionale Sicht
Instrumentale Sicht
Institutionelle Sicht
Eine Unternehmung ist eine Organisation
Normatives Management (Ethik/Kultur/Leitbild)
Strategisches Management (Vision/Ziele)
Operatives Management (Lenkung der Prozesse / MA Führung / Qualitätsmanagement)
Funktionale Sicht
Eine Unternehmung hat eine Organisation
hohe --> Organisation
mittlere --> Improvisation
tiefe --> Disposition
Instrumentale Sicht
Eine Unternehmung wird organisiert
differenzieren, koordinieren, strukturieren
Problemlösungsprozess der Organisation
1. Analyse der Ausgangslage
(Umwelt) (Unternehmung)
2. Orgganisationsziel
(Aufbauorganisation) (Ablauforganisation)
3. Organisationsmassnahme
4. Organisationsmittel
5. Durchführung
6. Ermittlung der Resultate
Stellenarten
Leitende Stellen --> Geschäftsleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung
Beratende Stellen --> Projektleiter, Terminplanung, Controlling
Ausführende Stellen --> Produktinsabteilung
Kompetenzen der leitenden Stellen
Ausführen
Verfügen
Anordnen
Vertretung
Entscheidung
Richtlinien
Mitsprache
Kongruenzprinzip
Gleichgewicht zwischen Kompetenz, Verantwortung und Aufgaben
sachbezogene oder personenbezogene Organisation einer Stelle hängt von folgenden Kriterien ab
Grund des Organisierens
Qualifikation der vorhandenen MA
Führungsstufe der zu bildenden Stelle
Flexibilität der MA
Arbeitsmarktlage
Abteilungsbildungs Faktoren
Funktion (Produktion, Rechnungswesen)
Abnehmergruppe (Einzel-,Grosshandel)
Produkt
regionale Gesichtspunkte (Europa, Übersee)
Organisationsarten von Aufbauorganisationen
Einlinienorganisation
Stab-Linien-Organisation
Mehrlinienorganisation
Matrixorganisation
Aufgaben für Teambildung / Organisation
komplexe und für die Unternehmung von Bedeutung
meherer Bereiche davon betroffen
unterschiedliches Fachwissen ist erforderlich
Objektivität der Aufgabenbetrachtung und -erfüllung steht im Vordergrund
Aspekte für eine erfolgreiche Teamarbeit
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Perfrming
5. Borning
Holding
Mutter Tochter Verhältnis von Betrieben
Finanzholding = gegenseitige finanzielle Absicherung
Management Holding = Mutterhaus für Management
Definition Aufbauorganisation
Aufbauorganisation ist Gestaltung der Organisationsstruktur
Stellen und Abteilungen bilden
Aufgaben und Kompetenzen verteilen
Ziel der Ablauforganisation
Verringern der Durchlauf-, Warte- und Leerzeit
Optimierung der Kapazitätsauslastung
Verbesserung und Sicherung der Qualität
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Definition der Ablauforganisation
Gestaltung der Arbeitsprozesse
Arbeitsinhalte definieren
zeitliche Arbeitsabläufe festhalten
räumlicher Arbeitsablauf festhalten
Arbeiten personel zuordnen
Job-Enlargement
quantitative ERhöhung der Arbeit bei gleichbleibender Qualität
Job-Enrichment
Tätigkeit des MA durch aufwertende Aufgaben qualitativ steigern
Hilfsmittel der Aufbauorganisation
Organigramm
Sellenbeschreibung
Funktionsdiagramm
Hilfsmittel der Ablauforganisation
Flussdiagramm
Balkendiagramm
Netzplan
Billanz Aktive Reihenfolge
Aktiv
Umlaufvermögen
Kasse
Post
Debitoren
Warenvorrat
Anlagevermögen
Mobiliar
Maschinen
Lastwagen
Immobilien
Billanz Passive Reihenfolge
Fremdkapital
Kreditioren
Bankschuld
Hypothek
Eigenkapital
Eigenkapital
VVL
Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung
Kreditoren
FLL
Forderung aus Lieferung und Leistung
Debitoren
Geschäftsfälle mit Auswirkung auf die Billanz
Aktivtausch = zwei Konten der Aktiven sind betroffen.
Passivtausch = Zwei Konten der Passiven sind betroffen.
Kapitalbeschaffung = Je ein Konto der Passiven und Aktiven nehmen um denselben Betrag zu.
Kapitalrückschaffung = Je ein Konto der Passiven und Aktiven nehmen um denselben Betrag ab.
Aufwand
Aufwand für die Herstellung oder Verkauf einer Leistung
(Miete, Lohn; Lohnaufwand)
Ertrag
Verkauf der Produkte
(Verkaufsertrag, Dienstleistung, Warenertrag)
