Wirtschaft DHF S. 88-109 / 238-249/264-266

= Aufbau/Struktur

• Eine grafische Darstellung der hierarchischen Anordnung eines Unternehmens
• Informations- und Dienstweg
• Anzahl und Art der Abteilungen/Bereiche/Sparten

Ablauforganisation

• Zeigt, wann und wo gearbeitet wird (Reihenfolge der Tätigkeiten)
• Regelt die zeitlichen Abläufe der Arbeitsprozesse

Aufbauorganisation

• Zeigt, wer wo führt (Rangordnung, Hierarchie)
• Bildung der Organisationsstruktur

• Bezeichnung der Stelle
• Leistungsanforderungen
• Stellenziel
• Aufgaben
• Kompetenzen
• Verantwortung

Breitengliederung (horizontale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist gross. Der vorgesetzten Person sind viele Einheiten unterstellt.

Vorteile: direkte Führung / kurzer Informationsweg

Nachteile: wenig Aufstiegsmöglichkeiten

Tiefengliederung (vertikale Organisationsstruktur):

• Die Kontrollspanne ist hier klein, nur wenige Einheiten sind der vorgesetzten Person unterstellt.

Vorteile: bessere Aufstiegsmöglichkeiten/ Führung weniger Mitarbeiter-/innen

Nachteile: lange Informationswege/ Tendenz zur Unübersichtlichkeit

Hilfsstellen zur Unterstützung und Entlastung von Instanzen (übergeordneten Stelle,z.B. Leitung)

• Sind Befolgungspflichtig, nicht Weisungsberechtigt
• Sekreteriat, Kundendienst, Rechtsabteilung)

Stellen, welche gegenüber untergeordneten Stellen weisungsberechtigt sind und die Anweisungen der übergeordneten Stelle(n) befolgen müssen.

• sind befolgungspflichtig und weisungsberechtigt

Sind leitende Stellen, also Vorgesetzte.

• anderen Stellen übergeordnet und nehmen somit auch Führungsaufgaben wahr

Unternehmensstrategie:

• beinhaltet die mittel-bis langfristigen Ziele des Unternehmens (3-5 Jahre).
• geheime Dokumente des Managements
• beinhalten konkrete Zahlen+Daten

Leitbild:

• Konkrete Zahlen und genau formulierte Zahlen fehlen.
• Das Leitbild ist eine Art Informationspolitik (für Mitarbeiter aber auch zur Veröffentlichung bestimmt)

1.Wachstum= Zusammen hat man mehr Ideen+mehr Kapital, chancen zum Unternehmenswachstum stehen besser.

2.Synergieeffekte=Zusammen kann man die Energien+Ressourcen(Produktionsfakt.)gemeinsam+effizienter nutzen

3.Risikostreuung= Mit anderen zusammen kann das Geschäftsrisiko besser abgeschätzt werden und die Chancen für geschäftliches Versagen vermindert werden

Horizontale Kooperation

Unternehmen auf der gleichen Stufe in der Handelskette (üblich in der gleichen Branche)

• Betriebe eines Einkaufszentrums planen gemeinsam eine Aktionswoche
• Mehrere Detaillisten einer Stadt organisieren gemeinsam eine Sonderwoche
• Gemeinsame Lager / Gemeinschaftswerbung 

Vertikale Kooperation

Unternehmen auf verschiedenen Stufen der Handelskette

kooperieren zusammen mit dem Ziel, gegenseitig den Absatz bzw. die Beschaffung zu sichern.

• Bauern aus dem Emmental lancieren mit Coop ein Regionalprodukt
• Rack Jobber / Franchising 

Kooperation

• Vertragliche oder lose Zusammenarbeit (vertikale oder horizontale Kooperation)

Konzentration

• Rechtlicher und finanzieller Zusammenschluss (Fusion/Übernahme)

Fusion:

• Ist eine Verschmelzung (2 Unternehmen verschmelzen zu einem)
• Wenn sich 2 zirka gleich starke Unternehmen zusammenschliessen (Meist auch neuer Firmenname)

Übernahme:

• Kauft ein finanzkräftiges Unternehmen ein kleineres auf und lässt es rechtlich gegen aussen bestehen (z.B. Übernahme von Denner durch Migros)

Holding (Muttergesellschaft):

• Dach- oder Finanzierungsgesellschaft, die nicht selbst mit Geschäften tätig ist.
• Verwaltet die ihr zugehörenden Unternehmen.

Konzern:

• Ist eine grosse Unternehmung
• Gruppe von Unternehmen die unter einheitlicher Leitung stehen +  finanziell miteinander verbunden sin

• Sie besteht aus 12 Mitgliedern, die vom Bundesrat gewählt werden.
• wacht darüber, dass CH-Markt nicht durch einen ungleichen Wettbewerb im Gleichgewicht zerstört wird.

Eine zusammengefasste Gegenüberstellung von Vermögen (Aktiven) und Schulden (Passiven) an einem Stichtag

Die Aktiven bilden das Vermögen eines Unternehmens

Sie zeigen die Schulden eines Unternehmens.

• Kasse = LIQ 1
• Post = LIQ 1
• Bank = LIQ 1
• Forderungen aus Lieferungen+Leistungen (Debitoren) = LIQ 2
• Warenvorräte = LIQ 3

Erfolgsrechnung

• Vergangenheitsbezogen (Aufwände+Erträge einer Rechnungsperiode werden einander gegenüber gestellt).
• Diese zeigt, wie erfolgreich eine Unternehmung im betrachteten Zeitraum gewirtschaftet hat

Budget

• Blick in die Zukunft (Aufwände + Erträge werden in der folgenden Periode einander gegenübergestellt).

Der Liquiditätsgrad 1 (flüssige Mittel,z.B. Bank,Post,Bank)

- sollte zwischen 15%-30% betragen

Der Liquiditätsgrad 2 (flüssige Mittel + Debitoren, z.B. Forderungen aus Lieferungen)

- sollte über 100% betragen

Der Liquidiätsgrad 3 (gesamtes Umlaufvermögen)

- sollte zwischen 150% und 200% betragen

• Gliederung nach Funktionen (Tätigkeiten)
• Gliederung nach Produkten (Produktgruppen)
• Gliederung nach Kundengruppen (Markt)
• Gliederung nach Geografische Gebieten (Absatzregionen)

Dienstweg

Es ist eine Form der Aufbauorganisation, bei der jede Stelle durch eine Linie (Dienstweg) mit einer oberen Ebene verbunden ist.

Sollte nicht über 50% steigen (Gesamtkapital = 100% /Wieviel Fremdkapital ?)

Sollte nicht über 100% steigen (Eigenkapital = 100%/ Wieviel Fremdkapital?)

Sollte Je nach Branche zwischen 90 und 120% betragen (Anlagevermögen = 100%/ Wieviel Eigenkapital)

BAP-R=RB-S=NAP+BK=EP+GK=SK+RG=VP

flüssige Mittel

• Misst die Fähigkeiten Schulden begleichen zu können.

Wie viele direkt unterstellte Mitarbeiter ein Vorgesetzter hat (normalerweise 5-8 Personen)

den Arbeitsablauf

• Eine beliebte Darstellung die Reihenfolge der Arbeitsschritte grafisch abzubilden

Aus der Grundstrategie des Unternehmens.

• (Mündlicher) Vertrag
• Mitgliedschaft in einem Verband
• Gründung einer Gesellschaft
• Mitbestimmumg/Kontrolle dank Aktienbesitz

Bei ca. 6 Personen

Welche Personen für welche Arbeiten/Vorgänge zuständig sind.