SRM FS17
Safety Risk Management, Andrea Muggli
Safety Risk Management, Andrea Muggli
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 66 |
|---|---|
| Utilisateurs | 16 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Technique |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 15.06.2017 / 25.01.2021 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20170615_srm_fs17
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| Intégrer |
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Geschaeftsmodell, Organisation, Ausbildund und Training, Regularien, Prozesse, Systeme, Rahmenbedingungen fuer die Operation
- Titel - Bezug zu Risiko - Beschreibung der Massnahme - Klassifizierung nach Bow Tie - Wirkung/Neuklassifizierung - Kosten/Nutzen - Termine - neue Risiken - Verantwortliche Person
Quick fixes koennen als Provisorium zum Providurium werden Massnahmen koennen dazu fuehren dass das Problem lediglich verschoben wird. Massnahmen koennen zu neuen Risiken fuehren
Eintreteswahrscheinlichkeit des Vorfalls oder des Fehlers (z.B. Maintanance) Geht es um den geplatzten Reifen oder den dadurch verursachten Overshoot? Welche Ereignisse sind aehnlich genug? Wie wird die Wirksamkeit von Barrieren beruecksichtigt?
Auftreten einer Gefahr in einem spezifischen Kontext. (Bsp: Enteisungsproblem bei einem spezifischen Flugzeugtyp)
Vorkommnis welches tatsaechlich einen Einfluss auf die Sicherheit hatte
Stufe in einem Unfallszenario, in welcher der Unfall nur noch mit einer Vermeidungsaktion abgewendet werden kann. (vgl. "recover")
Zustand der Unsicherheit, mit der Moeglichkeit zu Verlust, Katastrophe oder anderen unerwuenschten Ergebnissen
Wie waere der schlimmst moegliche Augang gewesen? - Catastrophic, Major, Minor, Negligible
Wie haben die Sicherheitsbarrieren gewirkt? - Effective, Limited, Minimal, Not effective
Safety Issue Risk Management
Event Risk Classification
Zusammenfuegen von Ereignissen und Trends in einer Datenbank (wesentliche Komponente einer proaktiven Sicherheitskultur). Erweitert die Betrachtung von Sicherheitssachverhalten (komplexere Konstellationen) Ermoeglicht das Defizit der ungenauen Eintretenswahrscheinlichkeit zu daempfen/nachvollziehbarer zu machen. Bedient ebenfalls alle positiv zu wertenden Sicherheitskulturen
Es dient dazu das System als Ganzes zu verbessern oder auszubauen. Wird in der Regel periodisch durchhgefuehrt.
- Fiel Expert Involvement - Local Rationalit - Just Culture - Demand & Pressure - Reources & Constraints - Interctions & Flows - Trade-offs - Performance Variability - Emergence - Equivalence
Gesamtheit der Oraganisation ist Gegenstand der Risikoanalyse
Design-und Prozess spezifische Einzelteile sind Gegenstand der Risikoanalyse
Person mit Entscheidungskompetenz hinsichtlich eines Risikos
Kann Risikomanagement-Prozess anwenden und in Organisation umsetzen
Plan, Do, Check, Act
Risiken identifizieren Risiken analysieren und bewerten Risiken beurteilen Risiken bewaeltigen
Was wird erwartet, gefordert? (Recht, Gesetz, Kunden, Patente, Wettbewerb, Konkurrenz, Medien, Werte)
was ist vorhanden, wer ist verantwortlich, Massnahmen
Ziele, Taetigkeiten und Anforderungen vor Augen haben und sich die Frage nach negativen Folgen der Unsicherheiten stellen.
Sich ueber Inhalt, Ursache und Auswirkung des Risikos im Klaren zu sein.
Wie wird ein Risiko beurteilt?
akzeptierbar bzw. tolerierbar oder nicht
