Kalkulation
Elektro-Projektleiter Kalkulation
Elektro-Projektleiter Kalkulation
Kartei Details
| Karten | 187 |
|---|---|
| Lernende | 28 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.05.2017 / 26.09.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170505_kalkulation
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Elektroinstallateur: 5100.-Elektro-Projektleiter: 6700.-Service-Monteur: 5500.-
Welche Absenzen kennt der GAV?
- Ferien (23-30d)
- Feiertage (9d)
- Heirat/ Geburt/ Todesfall Familie/ Umzug/ RS-Info (1d)
- Unfall - Militär und Zivildienst
- Politisches Amt (10d)
- Weiterbildung (3d)
Personalzusatzkosten wie: Absenzen, Sozialleistunfen und weiter Leistungen
- AHV/IV/EO (5.15%)- ALV (1.1%)- SUVA Berufsunfall (nur Arbeitgeber 1.5%)- SUVA Nichtberufsunfall (nur Arbeitnehmer 2%)- Lohnausfall-Versicherung bei Krankheit (1.4%)- Pensionskasse 2. Säule (3.5-12%)Familienausgleichskasse FAK (nur Arbeitgeber 1.6-2.3%)
- 13. Monatslohn- Prämien und Boni- Geschenke wie Firmenkleider- Kosten für Personaleintellung- Verpflegungsspesen welche nicht einem Auftrag zugeordnet werden können
-Kurskosten und Spesen für Ausbildung- Raummiete Montagepersonal- Werkzeugunterhalt und Ersatz bis 1000.-- Informatikkosten und Telematik- Fahrzeug- km Spesen Privatfahrzeug- Betriebshaftpflichtversicherung- Elementar- und Diebstahlversicherung
in eiem fixe CHF Betrag das Projektleiter höhere üGK hat als ein Monteur (CAD, NIV-Messgerät, etc)
Stundenlohn Mitarbeiter+ PZK in % (50%+ üGK in CHF (7.4/30.-)= Herstellungskosten Arbeit pro h
Löhne haben den höheren VVGK Anteil
Stundenlohn Mitarbeiter+ PZK in % (50%)+ üGK ind CHF (7.4/30.-)= HK Lohn+ VVGK in % (30%)= Selbstkosten Stundenlohn
Stundenlohn Mitarbeiter+ PZK 50%+ üGK 7.4/30CHF= HK Stundenlohn+ VVGK 30%+SOKO 5%= SK Stundenlohn+ R+G 10%= Söllerlös Stundenlohn
Stundenlohn Mitarbeiter+PZK 50%+ üGK 7.4/30CHF= HK Stundenlohn+VVGK 30%= SK Stundenlohn+ R+G 10%= Sollerlös Lohn+ TB-C Anteil (nach Schwierigkeitsgrad, Bei Projektleiter kein TBC)=Sollerlös Stunde
Weil die Arbeit eines Projektleiters dem TBC entspricht
1. Strategische Planung2. Vorstudien3. Projektierung (TB A)4. Ausschreibung (TB B)5. Realisierung (TB B)6. Bewirtschaftung
31 Vorprojekt (TB A)32 Bauprojekt (TB A)33 Bewilligungsverfahren/ Auflageprojekt (TB A)41 Ausschreibung, Offertenvergleich, Vergabeantrag (TB B)51 Ausführungsprojekt (TB B)52 Ausführung (TB B)53 Inebtriebnahm und Abschluss (TB B)
gemäss SIA 118/380Aufwand des Unternehmers zur Arbeitsvorbereitung, Anweisung und Überwachung des Montagepersonals, Abschluss mit Verrechnung, Schlusskontrolle inkl. SiNa sowie Instruktion und Inbetriebnahme
Vorprojekt, Bauprojekt und BewilligungBesprechung des Bauvorhabens und dessen Realisierung
- Ausschreibung- Zeichnen des Schemas und der Pläne- Bauleitung- überwachen der Einhaltung von Terminen und Lieferungen- Inbetriebnahmen- Kontrolle der Regierapporte- überprüfen der Rechnungen- Revisionspläne zeichnen
Avor:- Kostenberechnung- Termine mit Bauherrschaft und Co. absprechen- Lieferantentermine klären- Kontrolle der technischen UnterlagenBauphase:- überwachen der Ausführung- Prüfen der Rapporte und Belege- Installationsänderungen direkt in Pläne zeichnen- Nachtragsofferten- MaterialbestellungenAbschlussphase: -Ausmass- Verrechnung Zusätze und Regie- Schlusskontrolle mit SiNa- Messen und protokollieren der Schwachstrominstallationen- Instruktion der Bauherrschaft- Abgabe Sina und Plänen, Anleitungen an Bauherrschaft
Schwierigkeitsgrad der Arbeiteinfach 0.095normal 0.14anspruchsvoll 0.2spezialisten 0.13Projektleiter hat kein TBC Zuschlag
TB A+B mit einheitlichem Zuschlag und TBC mit variablem Zuschlag je nach Schwierigkeitsgrad
einfach 30%normal 50%anspruchsvoll 15%spezial 5%
Spezialist erledigt Teil des TBC selbst
Preisbestimmung der anzubietenden Leistung
- Bedürfnisse der Bauherrschaft- Planungsgrundlagen (Detail/Objekt)- Leistungsbeschreibungen- LEistungsverzeichnis-Situation vor Ort- betriebliche Erfahrungen- objektberzogeneEinflussgrösen (Installationszeiten)- Betriebsbezogene Einflussgrössen (Installationszeiten)- NAKA öhnlicher/gleicher Objekte
Während des Bauprojektes vergleich ders ursprünglichen Auftrages zur tatsächlich geleisteten ArbeitMehraufwand, Zusatzarbeiten, etc. erkenne und Angebot korrigieren
zur Ermittlungder tatsächlichen Kosten eines Auftrages
Gegenüberstellung der tatsächlichen Kosten zum Angebot unmittelbar nach dessen fertigstellung, und vor der Schlussrechnung
- aufgewendete Stunden aller beteiligten Mitarbeiter- verarbeitetes Installationsmaterial- gelieferte Handelsware- SOKO
gesamter Umsatz OHNE Handelsware / gesammte EK-h Montage inkl. Lehrlinge
alle im Betrieb erwirtschafteten Leistungen inkl. GewinnZahlungseingang ohne MwSt.- Einkaufspreis Material-externe Dienstleistungen= Werstschöpfung
(TB Stunden * 100) / Gesamte EK.h Montage
Norm Positionen Katalog
- eindeutig definierte LEistung pro LP- intergration der NPK in Gesamtkostenplanung - Einheitliche Systematik- Vereinfachter Datenaustausch- Ausbau der Basis für Preisbestimmung- Förderung des Kalkulationswesen
CRB ist ein reines Textsystem welches den Zusammenhang und Nummerierung (Aufbau) vorgibt für die gesamte BaubrancheVSEI NPK ist für den Textinhalt (Kurz- und Langtexte) und deren Fachlichen Inhalt verantwortlich
geschlossene LPoffene LPReserveposition
- Obejektgliederung- Positionslage- Einrichtungstyp- Kostenartengliederung (BKP) - Elementrkostengliederung
-CD-Rom-NPK Buch-NPK Compact-VSEI IC-Codes/ Ausmassregeln
-Aufbau/ Systematik des NPK- Einhaltung der Systematik- Herausgabe der Richtlinien und Weisungen- Herausgabe NPK als Reines Textwerk
- erstellung der Kurz- und Langtzexte- Aufbau der LP(fachlicher Inhalt)- Umfang LP (Vollständigkeit)- Kalkulationshilfen- Ausbildung und Anwendung NPK
