Aufbau- und Ablauforganisation

BWL Meisterlehrgang

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Kartei Details

Karten	60
Lernende	20
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	22.04.2017 / 15.01.2025
Weblink	https://card2brain.ch/cards/20170422_aufbau_und_ablauforganisation?max=40&offset=40
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Kartenliste

Erläutern Sie Produktinnovation.

Jedes Produkt, das von den Kunden als neartig wahrgenommen wird, ist ein neues Produkt.

Was bedeutet Arbeitsteilung?

Es ist eine Zerlegung einer Gesamtaufgabe in Teilaufgaben, die von verschiedenen Mitarbeitern wahrgenommen werden. Daraus resultiert zugleich die Notwendigkeit der Koordination der Teilarbeiten.

Erläutern Sie die Arbeitsplanung.

Sie legt die Arbeitsabläufe und die benötigten Mittel für das koordinierte Zusammenwirken fest. Damit werden die einzelnen Arbeitsvorgänge und ihre Reihenfolge zur Fertigung eines Fertigprodukts, einer Baugruppe oder eines Einzelteils bestimmt.

Was wird in der Arbeitsplanung festgelegt?

Art der Fertigung
Reihenfolge der Arbeitsgänge
Arbeitsplatz, an denen die Teilarbeiten ausgeführt werden
Zeit für einzelne Arbeitsvorgänge
zu nutzende Hilfmittel

Womit ist Arbeitsablaufplanung verbunden?

Mit der Mittel-, Peronal-, Material-, Betriebsmittel-, Informations- und Kostenplanung verbunden.

Was sind die Ziele der Ablaufplanung?

kostengünstige Fertigung
Optimierung der Durchlaufzeiten
fehlerfreie Produktion
Termineinhaltung
maximale Kapazitätsauslastung

Was sinddie internen und was die externen Einflussfaktoren in der Ablaufplanung?

interne Einflussfaktoren:

Fertigungstechnische Einflussfaktoren
persönliche Einflussfaktoren

externe Einflussfaktoren:

Veränderte sicherheits- und arbeitrsrechtliche Vorschriften
neue technologische Erkenntnisse

Was sind die Grundlagen zur Erstellung eine Arbeitsplans?

zeichnerische Darstellung des Produkts
Stücklisten
Material- und Maschinenübersicht
Informationen zu Prüfmitteln
Fertigungszeitrichtwerte

Was sind die Aspekte der Gestaltung des Arbeitsvorgangs?

Arbeitsbedingungen
Arbeitsmethoden/Arbeitsweise
Arbeitsverfahren
Arbeitsplatztypen Qualitätsangaben

Wonach erfolgt die Personalplanung?

Sie erfolgt nach qualitativen, organisatorischen und zeitlichen Kriterien.

Was umfasst die Planung der Produktionsmittel?

Sie umfasst die zur Produktion von Gütern erforderlichen Arbeits- und Betriebsmittel.

Wonach kann die Planung des Anlagen- und Maschinenparks durchgeführt werden=

Sie kann nach dem Objekt-, dem Verrichtungs- oder dem Gruppenprinzip durchgeführt werden.

Was bedeutet Materialdisposition?

Darunter wird der Abgleich des errechneten Bruttobedarfs an Material mit dem verfügbaren Materialbestand verstanden. Im Ergebnis wird der Nettobedarf festgestellt.

Welche Aktivitäten sind zur Einplanung der einzelnen Arbeitsgänge eines Auftags notwendig?

Abgleich der vorgegebenen Arbeitsgänge mit den verfügbaren Kapazitäten. Dabei ist die logische und zeitliche Folge der ARbeitsgänge untereinander zu berücksichtigen.
Auswahl der geeigneten Mitarbeiter und Maschinen für jeden Arbeitvorgang. Das schließt auch die Beachtung der Verfügbarkeit der Kapazitäten ein.
Berücksichtigung der zeitlichen Abhängigkeiten der Arbeitsvorgänge aus technologischer Sicht(z.B. erst Zuschneiden, dann Schweißen)
Erstellung eines Belegungsplans für die Anlagen und Maschinen
Beachtung der Losgrößenoptimierung und der Optimierung der Rüstzeiten im Interesse der Verkürzung der Auftragszeit
Reduzierung der Durchlaufzeit

Auf welche zwei Informationen basiert die programmorientierte Materialbedarfsplanung?

Auf das Produktionsprogramm, das auf der Grundlage von Absatzprognose gestaltet wird.
Erzeugnisse, die im Einzelnen zu prodzuieren sind.

Was ist die Optimale Bestellmenge?

Optimal ist die Bestellmenge, bei der die Summe aus Lagerkosten und Bestellkosten ein Minimum bildet.

Wo findet das Bestellrhythmusverfahren Anwendung?

Bei relativ konstantem Bedarf, sodass in regelmäßigen Zeitabständen eine Bestellung erfolgt.

Die Bestellung wird bei Erreichen einer bestimmten Bestandsmenge im Lager ausgelöst.

Wann wird das Bestellpunktverfahren eingesetzt?

Wird bei schwankedem Bedarf genutzt, bei dem die Bestellung von der Erreichung einer bestimmten Bestandsmenge (Meldebestand) abhängt. In Abhängigkeit vom Verbrauch ändert sich hier der zeitlich Abstand der Bestellung.