SSC Vertiefungsmodull - Stufe Berufsprüfung - Beschaffungsstrategien
Beziehung Beschaffungsstrategie und strategische Unternehmensziele / Methodentechnik Beschaffungsportfolio / Sourcing- und Produktstrategien / Zusammenarbeit der Beschaffung intern und mit Lieferanten / Beschaffungsstrategie und Beschaffungscontrolling
Beziehung Beschaffungsstrategie und strategische Unternehmensziele / Methodentechnik Beschaffungsportfolio / Sourcing- und Produktstrategien / Zusammenarbeit der Beschaffung intern und mit Lieferanten / Beschaffungsstrategie und Beschaffungscontrolling
Kartei Details
| Karten | 46 |
|---|---|
| Lernende | 25 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.04.2017 / 28.08.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170420_ssc_vertiefungsmodull_stufe_berufspruefung_beschaffungsstrategien
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Für wen ist nachhaltige Beschaffung ein Thema?
Für Unternehmen und Organisationen, deren Beschaffungsmärkte in Entwicklungs- und Schwellenländern liegen.
Was ist die Definition der "Beschaffungsleistung"?
Als Beschaffungsleistung bezeichnet man die Zielerreichung einer Beschaffungsabteilung, als Messgrösse werden die vereinbarten Ziele (Soll-Ist) verwendet.
Nenne mögliche Anforderungen an das Controlling / Reporting.
- abgesichert, systemgestützt, vergleichbar
- Methode mit Finanzen, Controlling und Geschäftsleitung festgelegt
- zeitliche Abstände festgelegt
- Differenzierung nach (Beispiele)
- Fertigungsmaterial
- Handelsware
- Nicht-Fertigungsmaterial
- Dienstleistungen
- Direkter, möglichst schneller Zugriff
Was sind mögliche Nutzen von Kennzahlen in der Beschaffung?
- ermöglichen verbesserte Planungsmöglichkeiten und decken Kostensenkungspotenziale auf
- stellen Transparenz her, um Einkaufsaktivitäten steuern zu können
- zeigen Schwachstellen auf, um die Ziele des Einkaufs (z.B. Versorungssicherheit) besser zu erreichen
- machen Risiken in der Supply Chain sichtbar und leiten damit geeignete Steuerungsmassnahmen zur Minimierung dieser Risiken ein
Was sind mögliche strategische Beschaffungskennzahlen?
- Beschaffungsstrategie (Umsetzung)
- Lieferantenmanagement
- Reduktion der Lieferantenzahl
- Messung der Lieferantenperformance
- Risikomanagement
- Benchmarking
- Aus- / Weiterbildung in der Beschaffung
Was sind mögliche operative Beschaffungskennzahlen?
- Produkt-Qualität
- Verfügbarkeit
- Preise
- Service-Level (Termin- und Mengenflexibilität)
- Prozesskosten
- Durchlaufzeiten
