Projektmanagement
Für die Prüfung
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Kartei Details
| Karten | 38 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.04.2017 / 29.09.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170405_projektmanagement
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ZF Welche 3 Organisationsformen zur Durchführung von Projekten kennen Sie?
Projektkoordination
Linienprojektmanagment
Matrix
ZF Nenne eine Vorraussetzung für Projektkoordination
Einfaches, klar strukturiertes Projekt
ZF Nenne eine Vorraussetzung für den Einsatz von Projektmatrix
Komplexe Projekte, die eine straffe Steuerung benötigen
Betrifft mehrere Bereiche
ZF Nenne eine Voraussetzung für die Linienprojektorganisation
Sehr komplexe Projekte
Strategische Projekte
ZF Nenne 3 Merkmale der Projektkoordination
Verantwortung liegt bei den Linien
Keine Weisungsrechte
Nebenamtliches Team
Koordinator koordiniert, unterstützt, berät
ZF Nenne 3 Merkmale der Projekt-Matrixorganisation
Erfolgsverantwortung liegt beim PL
Nebenamtliches Team
Weisungsrecht
ZF Nenne 3 Merkmale der Linienprojektorganisation
Verantwortung liegt beim PL
Verantwortliches Team
ZF Nenne 3 Vorteile der Projektkoordination
+ Keine Infrastruktur
+ Keine neue Organisation
+ Bessere Auslastung
+ Geringe Kosten
ZF Nenne 3 Nachteile der Projektkoordination
- Keine Entscheidung
- Koordinationsprobleme
- Doppelbelastung des Teams
- Projekt kann scheitern
ZF Nenne 3 Vorteile der Matrix
+ günstig
+ keine neue Organisation
+ bessere Nutzung des Know-How
+ bessere Akzeptanz
ZF Nenne 3 Nachteile der Matrix
- Doppelbelastung
- lange Entscheidungswege
- Konflikte
ZF Nenne 3 Vorteile der Linienprojektorganisation
+ Bessere Zielerreichung
+ Bessere Identifikation
+ Konzentration der Kräfte
+ Wenig Konflikte
+ Keine Doppelbelastung
+ Klare Führung
ZF Nenne 3 Nachteile der Linienprojektorganisation
- Kosten
- Suche des PL und Teams sind schwirig
Auslastungsprobleme
Risiko zur Eigendynamik
ZF Welche Arten von Berichtsterminen kennst du?
Ergebnisorientiert
Zeitorientiert
