Lernkartei Projektmanagement (Seite 1 von 3)

Karten	89
Lernende	46
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	31.03.2017 / 29.04.2020
Weblink	https://card2brain.ch/box/20170331_projektmanagement
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Projekte …

stehen in Beziehung zur Stammorganisation von Unternehmen.

werden immer unternehmensübergreifend durchgeführt.

sind ein Instrument zur organisatorischen Differenzierung von Unternehmen.

erhöhen die Flexibilität von Unternehmen.

Kleinprojekte unterscheiden sich von Projekten durch...

einen größeren Detaillierungsgrad der Projektpläne.

einen geringeren Projektmarketing-Bedarf.

eine hierarchisch weniger hochrangige Besetzung der ProjektauftraggeberInrolle.

einen geringeren Einsatz von Projektmanagement-Methoden.

Welche Aussagen treffen auf die Empowered- Projektorganisation zu?

Projektteammitglieder tragen die Verantwortung für „WIE“ und „WIE GUT“.

ExpertenpooleiterIn entscheidet über das „WER“.

ProjektmanagerIn und Projektteam entscheiden über „WAS“ „WANN“ „UM WIEVIEL“.

ProjektmanagerIn entscheidet nur über „WANN“.

Nach welchen Kategorien wird die Projektabgrenzung eingeteilt?

örtlich

zeitlich

budgetär

sachlich

Welche Aussagen zur Projektumweltanalyse (PUA) treffen zu?

Relevante Umwelten können als Einzelperson – als auch Gruppen – dargestellt werden.

Unter gewissen Umständen kann die Trennung zwischen interner und externer Umwelt entfallen.

Ziel der PUA ist es die relevanten Umwelten zu identifizieren.

Der Projektauftraggeber gehört zur externen Umwelt

Projekte können wahrgenommen werden als...

temporäre Organisationen

Aufgaben mit besonderen Merkmalen

soziale Systeme

Prozesse

Programme haben folgende Eigenschaften:

Die Projekte in einem Programm sind lose gekoppelt.

Ein Programm kann auch eine kürzere Durchlaufzeit haben als ein Projekt aus dem Programm.

Programme sind im Prinzip Projektketten.

Programme haben ein höheres Risiko als Projekte.

Vorteile der Einfluss-Projektorganisation sind unter anderem:

die Projektteammitglieder bleiben in ihren Abteilungen

Know-how Sicherung in den Abteilungen der permanenten Organisation

alle formalen Befugnisse liegen bei/m ProjektmanagerIn

volle Konzentration auf das Projekt

Nach welchen Kategorien wird der Projektkontext eingeteilt?

räumlich

sozial

sachlich

strategisch

Das Projektorganigramm ….

zeigt, wer welche Kompetenzen hat.

zeigt immer auch die Linienorganisation.

kann auch mehrere Projektmanager beinhalten.

zeigt die wesentlichen Projektverantwortlichen an.

Ein Projekt…

kostet Geld.

dauert nie länger als ein halbes Jahr.

ist zieldeterminiert.

setzt einen Projektauftrag voraus.

Prozesse, die als Projekte durchgeführt werden, sind...

produktionsorientiert

umfangreich

temporär

relativ neuartig

Vorteile der Reinen Projektorganisation sind unter anderem:

keine projektbezogenen Führungsaufgaben der Linienorganisation.

rasche Entscheidungsfindung auf Grund kurzer Kommunikationswege

variable Projektkosten

wenige Projektauftraggeber

Welche Aussagen zur „Vor- und Nachprojektphase“ treffen zu?

Das Ende der Vorprojektphase grenzt direkt an den Beginn der Nachprojektphase.

Die Vorprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (innen)

Ein Informationstransfer der Handlungen, Entscheidungen, Vereinbarungen und deren Dokumentation aus der Vorprojektphase in das Projekt sind notwendig.

Die Nachprojektphase befindet sich in der zeitlichen Projektabgrenzung (außen)

Projektarten können unter anderem unterschieden werden nach ...

den inhaltlichen Zielen.

dem Wiederholungsgrad.

dem Bezug zu Unternehmens-Prozessen.

der Art der Auftraggeberschaft.

Projekte können als Systeme betrachtet werden. Um welche Systeme handelt es sich bei Projekten?

Technische Systeme

Soziale Systeme

Psychische Systeme

Wirtschaftliche Systeme

Der Nutzen des Projektmanagement besteht unter anderem in ...

der Realisierbarkeit von Projekten.

der gezielten Gestaltung der Beziehungen mit Partnern im Projekt.

der Reduktion der Projektkosten von mind. 30%.

der Qualität der Projektergebnisse.

Vorteile der Matrix-Projektorganisation sind unter anderem:

Möglichkeit des Know-how Austauschs in Fachabteilungen

klare Unterstellungsverhältnisse

Empowerment der Mitarbeiter

niedrige Projektkosten

Die zeitliche Abgrenzung eines Projekts erfolgt unter anderem durch ...

die Verlagerung der Zusatzziele in die Nachprojektphase

die Definition des Projektstart-und -endereignisses

die Entscheidung, eine Vorprojektphase im Projektablauf zu etablieren

die Eingrenzung des Projektteams.

Projektarten können unter anderem unterschieden werden nach ...

den Branchen.

dem Konkretisierungsgrad.

dem Standort

dem Projektmanager

Die Zusammensetzung des Projektteams …

hat das Ziel, für die Erfüllung der Projektaufgaben das qualitativ und quantitativ entsprechende Personal zu rekrutieren.

soll überlappende Kompetenzen im Projektteam in jedem Fall verhindern.

soll so homogen wie möglich aufgestellt werden.

beinhaltet immer eine Projektassistenz.

Emotionen können …

ablaufbedingt sein

strukturell bedingt sein

gezielt veranlasst sein

unterschieden werden in formale und informelle

Hilfsmittel zur Entwicklung einer Projektkultur können unter anderem sein:

Projektlogo

Projektslogans

Projektleitsystem

Projektraum

Der Projektstartprozess ist unter anderem gekennzeichnet durch …

einen unterschiedlichen Informationsstand der Projektbeteiligten.

die Organisation des Wissenstransfer aus der Vorprojektphase. .

einen hohen Bedarf an Orientierung.

das Controlling des Projektbudgets.

Ziele der Projektplanung ist unter anderem die detaillierte Planung von:

den zu erbringenden Leistungen

Terminen im Groben und im Detail

Aufgabenverteilung externen Umweltbeteiligten

die Beschreibung des Zusammenhangs mit den Unternehmenszielen

Welche Rahmenbedingungen in einem Projekt-Team sind zu schaffen?

gemeinsames Budget

Schaffung Big Picture

Herstellung einer gemeinsamen Wertebasis.

gemeinsame Gestaltung des Projektmanagement-Prozesses.

In welche Arten können Interventionsmethoden unterschieden werden?

schriftliche Interventionsmethoden

mündliche Interventionsmethoden

digitale Interventionsmethoden

analoge Interventionsmethoden

Welche Aussagen zur Projektkommunikation treffen zu?

Das Ziel des Einzelgespräches der ProjektmanagerIn mit einem Projektteammitglied ist es, Informationen über das Projekt und wechselseitige Erwartung bezüglich der Zusammenarbeit auszutauschen.

Ziel des Kick-Off Meetings ist es, im Projektteam die Projektziele abzuklären.

Im Projektstart-Workshop wird das Big Picture entwickelt.

Das Ergebnisdokument aus dem Projektstart-Workshop ist der erste Entwurf des Projektauftrages.

Der Projektstartprozess …

dauert in der Regel mindestens 4-5 Wochen.

soll straff durchgezogen werden.

gibt es die meisten Projektabbrüche.

dient ausschließlich dem Design einer adäquaten Projektorganisation.

Das Projekthandbuch beinhaltet:

die Umweltanalyse

die Business Case Analyse

den Projektauftrag

die Beschreibung des Zusammenhangs mit den Unternehmenszielen

Die Auswahl der Teammitglieder in Projekten orientiert sich unter anderem an...

dem Verhältnis zu Frauen.

den Kompetenzen der Teammitglieder.

den Beziehungen zu relevanten Projektumwelten.

den Beziehungen zu anderen Teammitgliedern.

Welche Formen von Feedback (FB) gibt es?

schriftliches FB

mündliches FB

360° FB

objektives FB

Eine spezifische Projektkultur ist …

ein notwendiges Übel.

werden für ein bestimmtes Projekt festgesetzt.

ein Projekterfolgskriterium.

in der Projektkoordination zu entwickeln.

Der Teilprozess Projektstart …

beginnt mit dem unterschriebenen Projektauftrag.

endet mit dem abgenommenen Projekthandbuch.

beginnt wenn das Projekt offiziell in der Organisation bekannt ist.

dient ausschließlich der Erstellung von Detailterminplänen.

Das Projekthandbuch dient der …

der Dokumentation der gesamten Projektplanung

Unterstützung des organisatorischen Lernens im Projekt und im projektorientierten Unternehmen

der Nachvollziehbarkeit von Änderungen

der Beschreibung des Zusammenhangs mit den Unternehmenszielen

Der Prozess der Teamentwicklung kann folgende Phasen beinhalten:

Formierungsphase

Konfliktphase

Freundschaftsphase

Sautrierungsphase

Welche Aussagen zum Feedback (FB) treffen zu?

FB besteht aus FB-GeberIn und dem FB-NehmerIn

FB-NehmerInnen sind immer physische Menschen.

FB und Johari-Fenster sind zwei sich ausschließende Methoden.

Ziele des FB sind Lernen und Weiterentwicklung von Teams.

Mögliche Kommunikationsformen im Projektmanagementprozess sind unter anderem…

Einzelgespräche

Projekteinzelarbeiten

Projektteamsitzungen

informelle Kommunikationswege

Im Projektstartprozess …

wird die Projektkultur entwickelt.

wird ein Wissenstransfer aus der Vorprojektphase organsiert.

gibt es die meisten Projektabbrüche.

werden die Grundlagen für die nachfolgenden Projektmanagement-Teilprozesse geschaffen.

Ziele der Projektplanung ist unter anderem die detaillierte Planung von:

Projektressourcen

Projektkosten

Aufgabenverteilung externen Umweltbeteiligten

die Beschreibung des Zusammenhangs mit den Unternehmenszielen (richtig)

Projektmanagement

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