Der Reale Shit


Kartei Details

Karten 175
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Berufslehre
Erstellt / Aktualisiert 27.03.2017 / 27.03.2017
Weblink
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Brenchmarkinganalyse 

(Orientierung am Besten)Produkte und Dienstleistungen des eigenen Unternehmens werden mit einem Referenzunternehmen(dem stärksten Mitbewerber) verglichen.

 Workflow-Analyse

 Die Arbeitsabläufe werden detailliert analysiert.

 Referenzanalyse

Der eigene Ist-Zustand wird systematisch mit einem Bezugsmodell verglichen.

Schwachstellenanalyse

Anhand von bekannten Problemen wird versucht, den Prozess zu verbessern.

 Checklistenanalyse

Prozessbeteiligte werden befragt, damit der Prozess optimiert werden kann.

 Vorgangskettenanalyse

Anhand einer Ist-Analyse wird nach Fehlern in den Abläufen gesucht.

 Corporate Identity

Das Unternehmen soll sich durch ein einheitliches Bild und einer unternehmenstypischen Unternehmenskultur auszeichnen.

 Corporate Behaviour (CB)

Das Verhalten gegenüber der Öffentlichkeit

 Corporate Design (CD)

Die visuelle Identität  auf z.B. Visitenkarten oder Onlineauftritten

 Corporate Communication (CC)

Die gesamte Unternehmenskommunikation, sowohl nach innen und nach außen

Corporate Culture

Die Objekt- und Verhaltensebene

Corporate Language (CL)

Bezeichnet eine gezielte, spezifische Sprachebene, welche im Unternehmen genutzt wird

Corporate Philosophy (CP)

Bildet die grundlegende Sinn- und Werteebene des Unternehmens.

Die Ablauforganisation

Regelt den funktionalen, zeitlichen und räumlichen Arbeitsablauf.

Die Aufbauorganisation

Gliedert die Aufgaben eines Unternehmens in Aufgabenbereiche und bestimmt die Stellen und Abteilungen.

Organigram

Die grafische Darstellungsform nennt sich Organigram. Hierbei gibt es sogenannte Hierarchiebenen.

Topmanagement

Geschäftsführer

Middle Management

Abteilungsleiter

Lower Management

Gruppenleiter

Ausführungsebene

Sachbearbeiter

Definition Bedarf

Bedürfnisse werden zum Bedarf, wenn sie sich an bestimmte Güter fixieren und damit befriedigt werden können.

Kreis/Tortendiagramm

Stellt das Ergebnis einer Umfrage dar.

Säulendiagramm

Werden verwendet um den Verlauf eines Wertes darzustellen.

Balkendiagramm

Stellt Werte bzw. Umfrageergebnisse waagerecht dar. Ist einem Säulendiagramm ähnlich, eignet sich allerdings nicht so gut um einen Verlauf darzustellen.

Liniendiagramm/Kurvendiagramm

Eignen sich gut zur Darstellung eines Verlaufs.

Flussdiagramm

Ist ein geeignetes Instrument, um Arbeits- und Geschäftsabläufe darzustellen.

Netzdiagramm

Eignet sich zur Visualisierung von Evaluationen.

Laissez-faire-Stil

„Lass die Mitarbeiter mal machen.“

Autoritärer Stil

Chef ist Alleinherrscher

Kooperativer Führungsstil

Mitarbeiter dürfen mitbestimmen

Patriarchalischer Führungsstil

Chef ist Alleinherrscher, allerdings übernimmt er eine Vaterrolle.

Charismatischer Führungsstil

Chef ist Alleinherrscher aber charismatisch

Bürokratischer Führungsstil

Führungsposition ist auf Zeit & Person verschiebbar

Managment by Objectives

Mitarbeiter arbeiten auf festgelegte Ziele hin

Managment by Delegation

Verantwortung wird durch Kompetenzen abgegeben

Managment by Exception

Chef greift nur im Notfall ein

Tarifautonomie

Tarifverträge werden zwischen den Arbeitgeberverbänden oder einzelnen Unternehmen und den Gewerkschaften geschlossen. Es wird zwischen dem Rahmentarifvertrag und dem Manteltarifvertrag unterschieden.

Rahmentarifvertrag

Lohn- und Gehaltstarife

Manteltarifvertrag

sonstige Arbeitsbedingungen

Friedenspflicht

Vier Wochen nach Ende des Tarifvertrages endet die Friedenspflicht. Erklärt nun eine oder eine der beiden Seite das Scheitern der Verhandlungen, kann das Schlichtungsverfahren eingeleitet oder in einer Abstimmung (mit min. 75%) der Streik beschlossen werden.Arbeitgeber können sich „wehren“, indem sie zum Beispiel eine Aussperrung machen. Das bedeutet  sie lassen niemanden zur Arbeit. Dies bedeutet wiederum dass die Arbeitnehmer nichts in diesem Zeitraum verdienen.