Instrumente der Planung und des Controllings

Checklisten:

> werden die als relevant angesehenen Beurteilungskriterien aufgelistet

> Erfüllung und Nicht-Erfüllung der Kriterien wird festgelegt

> erster Bewertungsschritt zur Reduktion der Strategiealternativen

Strategieprofil:

> die Möglichkeit, die Erfüllung der Anforderungskriterien nicht mehr nur nominal sondern ordinal zu erfassen

> über Minimalprofil kann Negativselektion stattfinden

> Nachteil: unterschiedliche Bedeutung der Einflussfaktoren nicht berücksichtigt

> Punkt- oder Scoringmodell, die über die Bewertung einzelner Faktoren hinaus eine Gewichtung und anschließende Aggregation vornimmt

Nutzwert: bezieht sich auf die subjektiv bewertetet Tauglichkeit eines gute zu der Befriedigung eines bestimmten Bedürfnisses

1 Alternativauswahl und Bestimmung der Zielkriterien:

Ziele, Anforderungen, Funktionen, Eigenschaften

Qualitative und quantitative Zielkriterien

Gewichtung nach Bedeutung

2 Ermittlung der Zielerfüllungsgrade:zu verschiedenen Handlungsalternativen ,Danach Aggregation zu einem Gesamtnutzwert

3 Berechnen der Nutzwerte:

> Multiplikation der Kriteriengewichte mit einzelnen Zielerfüllungsgraden = Teilnutzwert

> Teilnutzwerte addieren zu Gesamtnutzwert Vergleich mit anderen Alternativen  nun möglich

Investitionstheoretische Modelle:Einfluss der jeweiligen Strategie auf den Unternehmenswert

Strategie wird als langfristige Investition interpretiert

Wertsteigerungsanalyse: ist der Ausdruck eines Perspektivwechsels des strat. Denkens

Gesamtunternehmensstrategie im Vordergrund

Einfluss der Eigenkapitalgeber und Aktionäre  ist gestiegen

Instrument des Shareholder –valie-Ansatzes

monetären Wert des Unternehmens ermittlen

1 Discount Cashflow Methode (Barwert)

2 Economic Value Added

1 Verringerung der Kapitalkosten

2 Steigerung der Cashflows (oder zeitlicher Verlagerung)

1 Dauer der Wertsteigerung

2 Umsatzwachstums

3 betriebliche Gewinnmargen

4 Gewinnsteuersatz

5 Umsatzüberschussrate (Cashflow zu Umsatz)

6 Erweiterungsinvestitionsrate für das Anlagevermögen (Veränderung des Anlagevermögen zu Umsatzänderung)

7 Erweiterungsinvestitionsrate für das Umlaufvermögen (Veränderung des Umlaufvermögen zu Umsatzänderung)

8 Kapitalkosten

1 für jede Strategiealternative werden die Werttreiber und zu erwartende Cashflow prognostiziert

2 Berechnen des Unternehmenswertes als Barwert der prognostizierten Cashflows

3 Eigentümerwert als maßgebende Größe zur Strategiebearbeitung, indem man vom Unternehmernehmenswert den Marktwert des Fremdkapitals abzieht

Shareholder – Unternehmenswert

Stakeholder – Interessen mehrerer Anspruchsgruppen (MA, Lieferanten, Kreditgeber, Medien)

> Shareholder Value ist die Verpflichtung sich an finanzwirtschaftliche Zielen der Eigentümer zu orientieren

> zur Erreichung der Ziele ist das Unternehmen auf die Stakeholder mit Beiträgen und Ressourcen angewiesen

> soziale Verantwortung wird auf Steigerung des Aktionärsvermögen festgelegt -> problematisch

> Keine Instrument in der Lage für reale Entscheidungssituationen eine fundierte Strategiebewertung zu leisten

> Wirkungszusammenhänge der Funktions-, Geschäfts-, und Gesamtunternehmensebene nicht betrachtet

> hierfür eigenen sich Simulationsmodelle die das Durchspielen und Veränderungen von Parametern ermöglichen

> durch Informationsdefizite ist Strategiebewertung ein komplexes und kaum abschließbares Problem

> Teillösungen schaffen auch neue Probleme

> Informationsgrundlage hängt von subjektiven Einschätzung der Betroffenen ab

> Grundidee der dialektischen Debatte:

- mehrstufiger Prozess, indem ein Untersuchungsgegenstand widersprüchlicher Gesichtspunkte untersucht wird

- Pro- und Kontraargumente sollen Systematisiert und ihre Plausibilität beurteilt werden

- zur Initiierung wird deine Datenbasis aus Plan (These) und Gegenplan (Antithese) aufgestellt

1 Identifikation des betrachteten Problems sowie der vorhandenen Datenbasis

2 Vorstellen des Plan und die zugrunde gelegten Annahmen sowie Begründungen

3 Vorstellen des Gegenplan mit Annahme und Begründung – Entkräften der Argumentation des Plans

4 Abwechselndes Aufgreifen der jeweiligen Gegenargumente

5 kurze, zusammenfassende Darstellung der jeweiligen zentralen Argumente beider Parteien

6 Fragen seitens neutraler Partei, mit der Aufgabe eine Synthese zu generieren

Begriff:>Zahlen, die Informationen über betriebswirtschaftliche Tatbestände beinhalten, quantitative erfassbare Sachverhalt in konzentriert  Form weitergeben und helfen Datenflut zu bewältigen

Merkmale:

1 Informationscharakter – Möglichkeit durch Kennzahlen Beurteilung wichtiger Sachverhalte zu erreichen

2 Quantifizierbarkeit –Abbildung auf metrischen Skalenniveaus

3 spezifische Form der Informationen – komplizierte Strukturen und Prozesse umfassende, übersichtlich, prägnant darstellen

1 betriebliche Funktion (Beschaffung, Produktion)

2 Quantitative Struktur (Gesamt – und Teilgrößen

3 inhaltliche Struktur (Wertgrößen und Mengengrößen)

4 Planungsgesichtspunkt (Soll-Ist-Kennzahlen)

5 Statistische Formen

Absolute Zahlen: Subsummieren von Einzelwerten, Summen und Differenzen

Verhältniszahlen

A Gliederungszahlen  (Teilmenge in Beziehung zur Gesamtmenge)

B Indexzahlen ( inhaltlich gleich aber örtlich, sachlich, zeitlich verschoben)

C Beziehungszahlen (inhaltlich unterschiedlich Daten des gleichen Zeitpunkts in Beziehung)

Ziel: > bilden betriebliche Entscheidungsgrundlage

> Als Planungs- und Kontrollinstrumente Stärken und Schwächen des Unternehmen aufzeigen

> Aussagekraft und Entscheidungsqualität der internen und externen Analyse verbessern

> Kennzahlen als Teil der Betriebsanalyse: Beurteilung der ökonomische Situation des Unternehmens auf Basis von Entwicklungen der quantitativen Daten, eventuell Datenvergleich mit anderen Unternehmen

A Kennzahlen als Ziel bzw im Rahmen von Zielsystemen: NORMATIVE FUNKTION

B Kennzahlen als reines Informationsinstrument DESKRIPTIVE FUNKTION

C Rolle des Indikators

D Aspekte bei Einsatz  von Kennzahlen