Evaluationsbericht - Entscheid


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Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 19.02.2017 / 08.03.2017
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Evaluationsbericht Welches Ziel hat der Evaluationsbericht ?

? Er soll die Ergebnisse der verschiedenen Schritte der Evaluationsphase zuhanden des Entscheidungsträgers in schriftlicher, kompakter Form zusammenfassen.

Was wäre ein zweckmässiger Aufbau eines Evaluationsberichtes ?

? Zielsetzung und Auftrag? Ablauf der Evaluation ? Beurteilung? Anhang

Der Evaluationsbericht beinhaltet den Abschnitt "Zielsetzung und Auftrag", was soll in diesemAbschnitt konkret dargelegt werden ?

? Ausgangslage für die Beschaffung? Ziele, welche mit der Beschaffung erreicht werden sollen ? Lösungsumriss, Abgrenzung? Kurze Angaben zur Projektorganisation

Der Evaluationsbericht beinhaltet den Abschnitt "Ablauf der Evaluation", was soll in diesemAbschnitt konkret dargelegt werden ?

? Es soll der gesamte Evaluationsprozess, angefangen bei den Vorbereitungen, über die Erstellung desPflichtenheftes und der Bewertungsdokumente, der Auswahl der Offertsteller, bis zur Vor- und Detailevaluation inklusive Kostenermittlung, festgehalten werden. Die Ausführungen sollen aber bewusstknapp gehalten werden, evtl. mit Verweisen auf die jeweiligen Dokumente.

Der Evaluationsbericht beinhaltet den Abschnitt "Beurteilung", was soll in diesem Abschnittkonkret dargelegt werden ?

? Dieser Abschnitt ist als Schwerpunkt des Evaluationsberichtes zu sehen.? Die aus der Detailevaluation verbliebenen Lösungsvarianten sollen hier in knapper, übersichtlicher Form festgehalten werden? Kommentieren der Lösungen ? Nutzwerte z.B. verdichtet auf Stufe Hauptkriterien? Kostenzusammenfassung ? Kosten/Nutzwert-Analyse

Welchen Inhalt sollte der "Antrag für den Entscheid" haben ?

? Die Ausführungen beschränken sich auf den Vorschlag und die Begründung für die gewählte Lösung,Nutzwerte, Kosten, Termine, besondere Stärken, mögliche Risiken ? Die Ausführungen sind kurz zu halten, Details können dem Evaluationsbericht entnommen werden.

Entscheid Wer wird den eigentlichen Entscheid vornehmen und auf welcher Basis ?

? Der Entscheidungsträger? Auf der Basis der Evaluationsergebnisse und den Schlussfolgerungen des Evaluationsteams

Nachdem der interne Entscheid gefällt wurde, sind welche Punkte noch zu regeln ?

? Randbedingungen für Vertragsverhandlungen definieren ? Projektorganisation für das weitere Vorgehen festlegen? Erfüllungskontrolle mit Überwachungs- und Rapportierungswesen sicherstellen

Nach dem internen Entscheid sind zur Absicherung der offerierten Leistung ein oder mehrereVerträge mit dem Realisierungspartner abzuschliessen, welche Vertragsbestandteile bestehen in der Regel ?

? Individueller Vertrag, evtl. ergänzt durch AGB's ? Anhänge für Leistungsbeschrieb, Terminpläne usw.? bereinigtes Pflichtenheft ? bereinigte Offerten? weitere Dokumente wie Nachträge, Abreden, Zusicherungen

Nach der Unterzeichnung der Verträge sind die "Verlierer" zu benachrichtigen, was ist dabeibesonders zu beachten ?

? schriftliche oder mündliche Benachrichtigung? positive Würdigung der geleisteten Arbeit, Dank an die Mitarbeiter des unterlegenen Offertstellers