BWL 2. Teil HWZ 1. Semester BKO-E16

Wie die Abfolge der einzelnen PRoduktionsprozesse gestatet ist.

Werkstattprinzip
Fliessprinzip
Gruppenarbeit

eine Person stellt das Endprodukt an einem Arbeitsplatz her wo alle Werkzeuge und Maschinen vorhanden sind. oder die Maschinen  und Arbeitsplätze mit gleichartigen Arbeitsverrichungen sind zu einer Werkstatt zusammengefasst.

Für Einzel- oder kleine Serienfertigungen oder Reperaturen
+ Hohe Flexibilität, hoher Qualitätsstandart
- Hohe Kosten und Zeiteinbussen, TRansportkosten, Zwischenlager usw)

Anordnung der Arbeitsplätze und Produktionsanlage anhand der Reihenfolge der am Produkt durchzuführenden Tätigkeiten.

Vorassetzung ist Massenfertigung

+ Durchlaufzeit kürzer, tiefe Zwischenlagerkosten, Fertigungsprozess übersichtlicher
- Hohe Fixkosten und Kapitalbedarf, System anfällig für Störungen, Belastung für MA (immer gleiche monotone Arbeit)

Kombiniert Werkstatt und Fliessfertigung. Jede Gruppe für einen Teil der Produktion verantwortlich. ZU komplizierte Sachen werden im Werkstattprinzip hergestellt. Am Schluss werden alle Teile zusammengeführt.

+ gut für MA, alle können alles, motivierter, Abwechslung, weniger Krank, Arbeitssicherung

BSP: Volvo und Toyota

Lager-, Absatz- oder Entsorgungslogistik fallen weg.

Auch DL anbieter müssen sich jedoch informieren und oft Material bereitstellen. Daher hat er auch eine Produktionslogistik (z.B: bereitstellen von Kanus)

Eine Entwicklung, welche die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenne Bedürfnisse nicht befrieden können.

Mit der Ökobilanz wird der relevante Umweltverbrauch und die Umweltbelastung für ein Produkt oder Dienstleistung über den gesamten Lebensyklus erfasst und bewerte.

1. Der Kundennutzen wird gesteiger (multifunktionele Nutzung, längere Lebensdauer)

2. Umweltverbrauch wird reduziert (erneuerbare Materialien oder sparsamere Prduktionsanlage)

3. Umweltbelastung senken (Verwendugn von Filter oder fahcgerehcte Entsorgung prob. Materialien)

wenig Materialverbrauch
hohe Energieeffizienz
kurze Transportdistanz
Recycling oder problemlose Entsorgung
lange Lebensdauer, Reparierbarkeit

Er besagt, dass Einsparungen, die z.B. durch effizientere Technologien entstehen, durch vermehrte Nutzung und Konsum stets überkompensiert werden.

Eintrittswahrscheinlichkeit eines Schadenseregnisses x grösse des Schadens

Konjunkturelle Risiken: allgemeine Wirtschaftslage verschlechtert sich
Marktrisiko: neue Konkurrenten, bessere Produkte der Konkurrenz, Kunden fragen ein Gut nicht mehr nach
Finanzielle Risiken: Debitorenverluste, Anstieg des allgemeinen Zinsniveaus
Polotische Risiken: instabile politische Lage, Ängste der Bevölkerung reduzieren den Konsum
Rechtliche Risiken: neue nationale oder internationale Gesetze treten in Kraft
Technische Risiken: technisches Versagen für zu einem Schaden
Operationelle Risiken: Risiken in der Ausübung der Geschäftstätigkeit

Die systematische Handhabung der Risiken, die für ein Unternehmen bestehen.  Handel proaktiv und umfassend.

Ziel: Verminderung von Schäden bzw. Verluste.

Sicherung der Unternehmensexistenz
Sicherung des zukünftigen Erfolges
Vermeidung bzw. Senkung der Risikokostenn
Marktwersteigerung des Unternehmens

1. Risiko identifizieren
2. Risiken bezüglich Eintrittswahrscheinlichkeit und Grösse des Chadens einschätzen und bewerten
3. Den Gesamtumfang der Risiken einschätzen
4. Risiken bewältigen, vermeiden, vermindern oder beseitigen
5. Risiken überwachen

Geschäfts- und damit Risiko - nicht eingehen

Geschäft - und damit Risiko - eingene
-> Risiken bewusst übernehmen
-> Risiken minimieren
-> Risiken an Dritte überwälzen (z.B an Versicherungen)

Optimierung = Eine Anpssung in kleinen Schritten
Kontinuierliche Verbesserung, in kleinen Schritten, geringe Veränderung

Erneuerung = grundlegender und umfassender Wandel
wegweisende Innovation, in grossen Schritten, radikale Veränderung

Beide Aktivitäte müssen im Gleichgewicht sein

Führt langfristin zu einer Situatuin der Erstarrung. Wenn lange keine neue Produkte lanicert werden ist das Unternehmen nicht mehr wettbewerbsfähig.

Führt zur Übermüdung aller Unternehmensressourcen, da die Erneuerung nicht verdaut werden können: Jede Erneuerung kostet Geld un erfordert eine Anpassung der MA

Effektivitätsziele orientieren sich am Kundennutzen: kontinuierliche Verbesserung der Qualität, Pünktlichkeit und Sozial- und Umweltverträglichkeit

Effizienzziele sind nach innen orientiert. Versuchen die gewünschte Wirkung (Kundennutzen) mit möglichst wenig Aufwand (Ressourceneinsatz, Zeit, Kosten) zu erzielen.

Qualitätsmanagement

Mit der Festlegung, Sicherstellung Überprüfung von Qualitätszielen in einem Unternehmen. (Beinhaltet auch zielführende Arbeitsgänge - Prozesse - und deren Schnittstellen.

Kriterien: Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Lieferzeit/Termintreue, Lagerzeit/ -kosten, Herstellkosten, Pannen/Betriebsunterbrüche/Asuschuss

Total Quality MManagement
Kontinuerliche Verbesserungsprozesse
PDCA-Zyklus
Kaizen
Lean-Production
Just-in-Time Konzept

Diesem System ligt ein umfassendes Verständnis von Qualität zugrunde. Z.B: ISO-Zertifizierung
Beinhaltet sowohl Qualität aber auch Strategie, Struktur, Prozesse...

Mittepunkt: Zufriedenstellung der Bedürfnisse und Wünsche der Kunden sowie die Verbesserung der unternehmerischen Aktivitäten.

Grundeinstellung im Rahmen des Qualitätsmanagements eines Unternehmens.

Vorstellung: Lernende Organisation, welche sich forlaufen und selbsständig weiterentwickelt.

Täger der Idee: alle MA eines Unternehmens

Hilfsmittel zur Analyse und Verbesserung nicht zufriedenstellender Sachverhalte

Plan, do, check, act
Qualitäsplanung, Ausführung, Überprüfung, Verbesserung = kontinuierliche Verbesserung

Veränderung zum Guten = prinzipielle Auffassung, dass bestehende Zustnde stets unvollkommen sund und zum Besseren verändert werden müssen. (Toyota)

Ziele: Optimierung Arbeitsschritte auf allen Stufen einer Organisation -> Senkung der Kosten. Minimum an Anzahl beschäftigter MA, Fehler vermeiden, Ressourcenverschwendung vermeiden

Eliminierung aller überflüssigen Tätigkeiten.

Ziel ist die im Herstellungsprozess benötigten Teile stets zum richtigen Zeit in der richtigen Qualität und Menge am jeweils richtigen Ort bereitzustellen.

Reduziert Durchlaufzeit und Lagerbestände -> Kosten sparen

Wenn ein Unternehmen sich mit den besten derselben Branche vergleicht und versucht, die Best PRactices zu adaptieren.

Ideen, welche einen bestimmten Grad an Neuigkeit aufweisen und zugleich markttauglich sind

verschärfter Wettbewerb
Notlage eines Unternehmens die zu Innovation zwingen
anspruchsvolleere Kundenbedürfnisse
Erkenntnisse aus Evaluationen oder Grundlagenforschung oder Entdeckungen
sich rasch wandelnde Technologien
erkenntnisse aus Kooperationen zwischen Unternehmen und Universitäten
 

Produktinnovation: Entwicklung und Überarbeitung eines bestehenden Produktes oder DL
Prozessinnovationen; bezieht sich auf die Neugestaltung von Geschäftsprozessen
Sozialinnovationen: Erneuerungen im Bereich des Führungs- und Orrganisationssystems

Markt (Market pull): Ursprung bei den Kundenbedürfnissen, Kundenbefragung oder Marktforschung

Wissenschaft (Technology Pull): Technologie und ihre Anwendungsmöglichkeiten.

Andere Unternehmen: Zukaufen von Unternehmen oder Kooperationen. z.B. grosse kaufen Start ups auf

Eigenes Unternehmen: MA können Auslöser sein. F&E Abteilung