IUBH KLR 2

er versucht,a uf die Gegenwart diskontierte Kundenwerte für die Unternehmensbewertung verfügbar zu machen

Den Vergleich mit Bewerbern zu suchen und von den besten der Branche zu lernen und deren Handeln zu adaptieren

er beschreibt die Abweichung des Nutzenanteils vom Kostenanteil

Da bei der klassischen Kostenrechnung Vorlaufkosten als Gemeinkosten verrechnet werden, bedarf es hierbei von Parllelrechnungen

Da in den vergangenen Jahren der Anteil an Gemeinkosten extrem angestiegen sind und man diese irgendwann nicht mehr zuordnen konnte. Diese Methode soll in Erfahrung bringen, welche Kosten welcher Prozess verursacht

1. Veränderungen der Produktionsbedingungen
   1. Maschinen ersetzen Menschen -> Abschreibungen ersetzen Fertigungslöhne
2. Veränderung der Nachfrageverhältnisse
   1. wegen Kundenfokus verändert sich Lieferflexibilität und Variantenvielfalt -> Vertrieb und Marketing
3. Veränderung Wettbewerb und Strategie
   1. Neue Vertriebskanäle ändern Produktlebenszyklen. Dadurch ist Innovation gefragt

• Activity Based Costing
• Cost Driver Accounting

Die Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing/ Cost Driver Accounting) ersetzt die traditionellen System der Kostenrechnung nicht, sie ergänzt sie. Der Unterschied liegt in der differenzierten Betrachtung der Gemeinkostenschlüsselung in den indirekten, das heißt vor allem in den nicht produktionsnahen Kostenstellen.

Es beschreibt die Abkehr von der ausschließlich volumenorientierten, traditionellen Kostenrechnung (Löhne, Materialkosten, Hilfs- und Betriebsstoffe, Arbeitsstunden, etc.)

• repetitive Prozesse: Prozesse, die gleichartige, wiederkehrende Prozesse beschreiben (Serienfertigung) und nicht Management, Entwicklung etc.

• Dieses Instrument ist daher dann hilfreich, wenn die verantwortlichen Mitarbeiter nur über einen klar umrissenen und beschränkten Entscheidungsspielraum verfügen

Sie sind direkt auf die jeweiligen Kostenträger zurechenbar

1. Zuordnung auf Kostenstellen des BAB
   1. Kostenträger = lmn Prozesse
2. Zuordnung auf Task Costs
   1. Kostenträger = Aktivitätskosten
3. Zuordnung auf Prozesskosten
   1. Kostenträger = Kostensätze

Kosten, welche nach der ersten Verteilung nicht auf direkte Kostenträger verteilt werden konnten (Pförtner, Kantine, Energieversorung etc.)

Eine Vollkostenrechnung

Die Aufteillung der indirekten Kosten / Gemeinkosten auf die kostenverursachenden Prozesse

Sie werden auf die verursachenden Prozesse geschlüsselt

1. Identifizierung der Tätigkeiten, Teil- und Hauptprozesse
2. Identifizierung der Kostentreiber, Ermittlung des Prozesskostensatzes
3. Prozesskostenkalkulation

Es ist kleinste erfassbare und abgrenzbare Einheit von kostenstellenbezogenen Arbeitsvorgängen

Leistungsmengeninduzierter -> lassen sich bei repetitiven (sich wiederholenden) Prozessen solche Bezugsgrößen ermitteln, spricht man von einem lmi-Prozess. z. B. Prüfen von Wareneingängen. Diese Prozesskosten sind mit variablen Kosten vergleichbar

Leistungsmengenneutral -> lassen sich bei repetitiven (sich wiederholenden) Prozessen solche Bezugsgrößen NICHT ermitteln, spricht man von einem lmn-Prozess. z. B. Abteilungsleitung. Diese Kosten sind mit Fixkosten vergleichbar

Der Prozesskostensatz ergibt das Verhältnis der Teilprozesskosten zur Teilprozessmenge und umfasst die durchschnittlichen Kosten für den einmaligen Durchlauf eines Teilprozesses.

Teilprozesskostensatz = Teilprozesskosten / Teilprozessmenge

lmn-Umlagesatz = lmN-Teilprozesskosten / lmI-Teilprozesskosten * Teilprozesskostensatz

• Für leistungsmeneninduzierte Haupt- und Teilprozesse

Sie umfassen die Summe der Teilprozesskosten

• unter Vollkostenbetrachtung ist das die vollständige Abkehr von der produktionsabhängigen Gemeinkostenschlüsselung

• Entweder als Fixkostenblock oder durch Aufschlüsselung auf die lmi-Prozesse

Er beschreibt also den Differenzbetrag zwischen dem Ergebnis des durch den Zuschlagssatz errechneten Materialgemeinkostenanteil bei der Vollkostenrechnung und dem durch den Prozesskostensatz ermittelten Anteil.

Der Komplexitätseffekt besagt also, dass durch eine Kostenkalkulation mittels Prozesskosten bei komplexen Vorgängen wesentlich genauer kalkuliert werden kann.

Die Zuschlagskalkulation würde die höheren Kosten bei komplexen Produktionsvorgängen nicht erfasssen.

Mit dem Degressionseffekt wird somit die Situation bezeichnet, dass mit steigenden Stückzahlen die Gemeinkosten pro Stück sinken, wenn die Prozesskostenrechnung anstatt der klassischen Zuschlagskalkulation zum Einsatz kommt. Bei der klassischen Zuschlagskalkulation würde der Gemeinkostenanteil pro Stück immer gleich bleiben. 

Die Menge, bei der die Prozessstückkosten gleich den Gemeinkostenzuschlägen pro Stück sind, nennt man kritische Menge.

Sie setzt

• relativ hohe Gemeinkosten,

• Zuschlagssätze

• vorwiegend lmi-Prozesse

• relativ heterogene Produkt- und Kundenstruktur voraus 

Wenn möglichst viele Prozessdurchläufe stattfinden

Der Prozesskostensatz errechnet sich durch das Verhältnis der Teilprozesskosten zu der Teilprozessmenge und umfasst die durchschnittlichen Kosten für den einmaligen Durchlauf eines Teilprozesses. 

1. Market into company
   1. Zielpreis orientiert sich am Markt
2. Out of company
   1. Zielpreis orientiert sich am eigenen Unternehmen und dessen Technik
3. Into and out of company
   1. Zielpreis orientiert sich an beidem
4. Out of Competitor
   1. Zielpreis orientiert sich ausschließlich am Wettbewerb
5. Out of standard Costs
   1. Orientiert sich an den vorangegangenen, alten Kosten

• unter fixen Bedingungen erlaubte Kosten eines Produkts. Ermitteln sich durch das Subtrahieren der Gewinnmarge vom erwarteten Erlös (Preis-Gewinnmarge)