Methoden des Projektmanagements
Hochschule Pforzheim
Hochschule Pforzheim
Kartei Details
| Karten | 95 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 03.02.2017 / 30.01.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170203_methoden_des_projektmanagements
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Häufige Versäumnisse und Fehler (PSP):
- PSP übergehen sehr gefährlih
- PSP erstellt aber keine Änderungen eingepflegt
- Vergessene Teilaufgaben
In welcher Reihenfolge sollte die Ablauf- und Terminplanung vorgenommen werden?
Grundlage Netzplantechnik:
- AP detaillieren
- Abläufe festlegen und Ablaufplan erstellen
- Ablaufplan in Termine überführen
- Ablauf und Terminplan optimieren
- Ausführungsplan verabschieden
- Termincontrolling
Was ist ein Netzplan?
grafische, tabellarische Darstellung von Abläufen und deren Abhängigkeiten
Schritte und Techniken zur Erstellung eines Netzplans:
Schritte:
- Schrittweise Detaillierung
- Phasenorientierte Detaillierung
- Zielbestimmung des Netzplans
- Zweckbestimmung des Netzplans berücksichtigen
Techniken:
- Arbeitspaketbeschreibung
- Zusammenarbeit von Projektbeteiligten
- Kartentechnik
- Entwurf als Balkenplan
- Softwareunterstützung
Wie detailliert sollte der erstellte Netzplan sein?
Grundsatz: So grob wie möglich, so fein wie nötig
Wesentliche Kriterien:
- Kenntnisstand über das Projekt und über den Projektablauf
- Phasenorientierte Detaillierung
- EInfachheit und Handhabbarkeit
- Ziel- und die Zweckbestimmung des Netzplans genannt
Welche Probleme können bei der Fortschrittsmessung auftreten?
- Fehlende (Mengen)-Maßstäbe (z.B Anlagenbau, techn. Planung)
- Zeitverzögerte Feststellung der Zieleerfüllung
- Fehlende Aussagekraft bei Soll-Ist- Vergeich
Evtl. sind Frühwarnindikatoren sinnvoller als die scheinar präzise Fortschrittskontrolle
Was ist ein Fortschrittsgrad?
Verhältnis zu einem Stichtag erbrachten Leistung zur Gesamtleistug eines Vorgangs oder eines Projektes
Welchen Inhalt in welcher FOrm sollte ein Projektbericht haben?
Termine, Kosten, Projektfortschritt
Welche Steuerungsmaßnahmen stehen dem Projektleiter zur Verfügung?
- Abweichungsanalyse
- Steuerung durch PL je nach Abweichungsursache
- Hindernisse und Nebeneffekte (Gesetz von Brooks - "Mehr Leute in ein verspätetes Projekt macht es noch später"
=> PL muss zusammen mit Controller jede Steuerungsmaßnahme sorgfälltig abwägen
Ws versteht man unter einem Projektmanagement - HAndbuch?
- verbindlicher Leitfaden vom Beginn eines Projektes über alle Phasen bis zu seinem Abschluss, Ablauf bzw. Arbeitsschritte, Aufgaben und Maßnahmen sin unmissverständlich DARZULEGEN. Die Verteilung der Verantwortung zum Bsp. zwischenLenkungsausschuss und PL ist zu präzisieren.
Welche Anforderungen werden an das Berichtswesen gestellt?
- Aktualität
- Manipulationen verhindern
- Informativ
- Persönliche Gespräche führen
- regelmäßige Statussitzungen
wann gilt ein Projekt als abgeschlossen?
"Beendigung der Projektarbeit bei Fertigstellung des Projektgegenstandes"
Welche Aufgaben sind m Ende des Projekts durchzuführen=
Zu einem Projektabschluss gehören:
- Projektabschlusssitzung
- Erstellung eines Vorläufigen Projektbschlussberichts
- Auflösung des Projektteam
Lenkungsgremium sollte früh Kriterien festlegen, wann Projek als abgeschlossen gelten kann
Welche empfehlungen für projektlernen sollten implementiert werden?
IT Unterstützung
