Innovations-und Technologiemanagement

Marktattraktivität

• Marktvolumen
• Marktpotential
• Marktgrösse
• Marktentwicklung
• Wettbewerbsintensität

Wettbewerbsstärke

• Marktanteile
• Umsatzentwicklung
• Differenzierungsstärke
• Profitabilität
• Kundenbeziehungen
• Image
• Marke/Brand

Red Ocean

• Wettbewerb in einem vorhandenen Markt
• Die Konkurrenz schlagen
• Die existierende Nachfrage nutzen
• Direkter Zusammenhang zwischen Nutzen und Kosten

Blue Ocean

• Schaffung neuer Märkte
• Der Konkurrenz ausweichen
• Neue Nachfragen erschliessen
• Aushebeln des direkten Zusammenhangs zwischen Nutzen und Kosten

Man vergleicht die Wettbewerber und das eigene Unternehmen durch verschiedene Kriterien, wie Preis, Garantie, Service usw. Danach kann eingeschätzt werden wo die Qualität bereits hoch ist und kein Verbesserungsbedarf besteht und wo das eigene Unternehmen eine starke Verbesserung unternehmen muss.

Es soll darauf aufmerksam machen, dass man sich nicht einschränken soll. Es gibt verschiedene Mögichkeiten dies zu lösen und man muss manchmal auch "ausserhalb des Rechtecks" denken.

Die menschliche Fähigkeit, subjektiv etwas Neues hervorzubringen

Bezeichner für die geistige Grundstruktur eines Menschen, nimmt im Laufe des Lebens ab.

Kombination aus natürlicher Kreativität und Wissen.
z.B. Lösungs-Konzept, -Idee usw.

Lösen des Problems aus seinem ursprünglichen Sinnzusammenhang
Verwendung "fremder" Begriffe

Frühzeitige Bewertung engt die gedankliche Freiheit und Vielfalt ein.
Ideen werden geäussert und erst später bewertet

Zufall soll provoziert werden.
Einfälle sollen hervorgerufen werden, die bei logischem Denken nicht gefunden würden

• Suche nach neuen Ideen läuft im Unterbewusstsein ab
• Erkenntnisse entstehen durch Ereignisse, Assoziationen, Analogien, Strukturierung und Stimulation
• Ideen äussern sich als plötzlicher Einfall. Die Denkvorgänge werden nicht wahrgenommen.
• Lösungsbereich ist meist vorgegeben

• Probleme werden durch ein bewusstes schrittweises Vorgehen gelöst
• Gesamtproblem wird in Teilprobleme zerlegt und jeweils einzeln gelöst
• Generierung von Alternativen
• Eignet sich auch für komplexere Problemstellungen
• Zeitaufwand ist grösser als bei intuitiven Methoden

Jedes Mitglied setzt sich ein Hut auf und schlüpft in dessen Rolle. Das Problem wird jeweils aus der entsprechenden Sichtweise beleuchtet. Die Gedanken werden stichwortartig festgehalten.

Die 6 Hüte sind auf dem Bild

• Das Produkt wird in einzelne Merkmale zerlegt
• Die aktuellen Ausprägungen der Mermale werden beschrieben
• Systematische suche nach Variationsmöglichkeiten zur besseren Gestaltung jedes Merkmals
• Auswahl und Realisation interessanter Varianten

Beispiel siehe Bild

• Analyse der Problemstellung
• Auffinden und verdichten der "idealen" Elemente zu kurzen und prägnanten Begriffen
• Bildung von Assoziationen durch paarweise Kombination der Begriffe
• Festhalten der Assoziationen in einer Assoziationsmatrix
• Paarweise Konfrontation der Assaziationen und Suche nach positiven Gemeinsamkeiten
• Verbinden von Gemeinsamkeiten zu Gesamtlösungen

Beispiel siehe Bild

• Die qualifizierten Kräfte unseres Gebietes arbeiten für uns
• Profitable F&E resultiert aus eigener Entdeckung, Entwicklung und Auslieferung.
• Erfolg hat die Unternehmung, die die Innovation zuerst am Markt platziert
• Wenn es gelingt bestmögliche interne Ideen zu generieren, dann können diese am Markt platziert werden
• Das eigene geistige Eigentum sollte geschützt werden um zu verhindern das Andere davor profitieren
• Alle Ergebnisse der Auftragsforschung sollten Eigentum der eigenen Organisation sein

Vorteile

• Kostenreduktion durch gemeinsame F&E
• Verkürzung der Entwicklungszeiten
• Verbesserung des Marktbezugs
• Reduktion des Entwicklungsrisikos
• Zusätzliche Erträge
• Neue Partnerschaften

Nachteile

• Höhere Koordinationskosten
• Verlust von Wettbewerbsvorteilen
• Höhere Komplexität im Innovationsprozess
• Höhere Abhängigkeit von Partnern
• Not-Invented-Here-Syndrom

Outside-In-Innovation

• Nutzung von Lösungen, wissen und Fähigkeiten aus anderen Branchen

Inside-Out-Innovation

• Nutzung spezifischer Lösungen, Wissen und Fähigkeiten für neue Produkte und Märkte

Vorteile

• Schneller Eintritt in neue Technologie
• Erschliessung der Technologiemärkte
• Überwindung der Eintrittsbarrieren
• Positive Renditen durch die Beteiligung
• Erwerb von Patenten, Personal und Know-how
• Synergieeffekte
• Abschirmung laufender Betriebsprozesse

Nachteile

• Hohe Investitionen
• Unpassende Unternehmensteile
• Finanzielle Belastung bei Misserfolg
• Unterschiedliche Unternehmenskulturen
• Not-Invented-Here-Syndrom
• Fluktuation des Personals
• Reduktion eigener Innovationsaktivitäten

Eine Methode um Ideen zu erarbeiten, zu evaluieren und zu präsentieren

Mehr Systematik beim Entwickeln einer Value Proposition für eine Idee und die Unterstützung beim Vorbereiten eines "Pitch"

Eine Präsentation um jemanden von seiner Idee zu Überzeugen

Man ist gezwungen sich über den Nutzen und oder die Zielgruppe genauere Gedanken zu machen

N = Need ( Worin besteht Kundenbedarf?)

A = Approach ( Welche Lösungsansatz habe ich dafür?)

B = Benefit ( Welche Vorteile hat meine Lösung für Kunden?)

C = Competition ( Warum ist meine Lösung besser als Andere?)

Die Lösung muss mehr Quantitativ als Qualitativ sein

z.B. Unser Markt hat ein Volumen von 2 Mio CH und wähst jährlich um 5%

und nicht

Der Markt wächst rasant

Ein Werkzeug für eine kurze Zusammenfassung einer Idee mit dem Fokus auf die positiven Aspekte des Vorsschlags.

Einer wichtigen Person innerhalb von 30 Sekunden bis 2 Minuten ( Liftfahrt) von einer Idee und dessen Wert zu überzeugen.

Meistens in Projekten oder Verkaufsgsprächen

Siehe Bild

Warum gehandelt werden muss

und

Um dem Management, den Hintergrund und Kontext zu erklären

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Zukünftige Trends und Kundenanforderungen
• Ähnliche oder verwandte Projekte im Unternehmen
• Vorteile für den Kunden
• Vorteile für das Unternehmen
• Bezug zur Unternehmensstrategie

• Business Case
• Probleme & Ziele
• Erwartete Vorteile
• Project Team
• Scope
• Project Management

Die Sicht in die Projekte der Vergangenheit

• Realisierte Grössen
• Umgesetzte Aktivitäten
• Vergangenheit
• Unveränderbar
• Sicher

Die Sichtweise in die zukünftigen Projekte

• Pläne
• Erwartungen
• Zukunft
• Veränderbar
• Unsicher