Innovations-und Technologiemanagement
Studiengang WING HSR
Studiengang WING HSR
Set of flashcards Details
| Flashcards | 184 |
|---|---|
| Students | 11 |
| Language | Deutsch |
| Category | Career Studies |
| Level | University |
| Created / Updated | 24.01.2017 / 13.03.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170124_innovationsund_technologiemanagement
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| Embed |
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Was sind Merkmale für ein Mechanistisches Managementsystem?
- Statische Unternehmensumwelt
- Wohlgeordnete Bürokratie
- Klar gegliederte Ziele
- Präzise Stellenbeschreibungen
- Zentralisierung der Entscheidung an der Spitze
- Vertikale Kommunikation
- Orientierung am Vorgesetzten, Loyalität und Gehorsam
Sollte man Organische und Mechanistische Systeme miteinander verbinden?
Ja Gründe dafür sind:
- Ausgliederung der Innovationsfunktionen auf organisch geführte Teilbetriebe und/oder externen Partner
- Relativierung des mechanistischen Handelns zugunsten klar abgegrenzer Projekte
- Ergänzung oder Ändeung der Gesamtorganisation
Was ist das Komponenmodell nach Amabile?
Siehe Bild
Nennen Sie die 7 Bestandteile eines Innovationsbewussten Unternehmens
- Systemoffenheit (Umgang mit Meinungsführern pflegen)
- Organisationsgrad (keine zeitliche- und örtliche Bindung)
- Informationsstil (Gespräche über innovative Probleme sind nicht nachrangig gegenüber Routineproblemen)
- Zusammenarbeitsförderung
- Konfliktbewusstsein (Konflikte bewusst entstehen lasse)
- Rekrutierungsmodus und Personalförderung (Innovationen verlangen, braucht unkonventionelle, konfliktfähige, konfliktproduzierende Menschen)
- Kompetenz und Verantwortung (Freiraum und Autonomie)
Die Bemerkungen in den Klammern sind nur Beispiele!
Was ist wichtig damit ein Team gut funktioniert?
- Psychologische Sicherheit (Risiko eingehen ohne unsicherheit)
- Zuverlässigkeit
- Struktur und Transparenz
- Bedeutung der Arbeit
- Auswikungen der Arbeit
Wo ist das Problem der Innovation?
Europa ist intellektuell und gemessen an seinem Ideenreichtum bankrott
Produkte sind...
- ... nicht innovativ, kreativ, nutzerfreundlich und erfolgreich
- ... auf dem Markt aber die Nutzer benötigen die kaum oder gar nicht
- ... vom scheitern verdammt, weil die Kunden keine entscheidene Rolle spielen
Was ist Design Thinking?
Ganzheitlich am Mensch orientierter Innovationsansatz
- Problemidentifikation anstelle von Lösungsidentifikation
- Innovationen durch identifizieren der Schnittstellen von menschlichen Beürfnissen, technologischen Machbarkeit und geschäftlichen Durchführbarkeit
- Verwenden von analytischen und kreativen Methoden und deren Erprobung
Welche sind die Ansätze des Design Thinking?
- Optimistisch
- Visuell
- Pragmatisch (einfach machen)
- Intuitiv
Was sind Multidisziplinäre Teams?
"Heterogene" Teams (Experten mit verschiedenen Fähigkeiten)
Fähigkeiten --> Beruf, Altersgruppe, soziale Hintergründe, Geschlecht
Was wird unter variable Räumlichkeiten verstanden?
Offene und Variable Räume, welche eine flexible Gestaltung zulassen. um alltäglichen Strukturen zu durchbrechen.
Was versteht man unter iterativer Prozess?
Aufeinander abgestimmte Phasen des Suchens und Verdichtens die iterativ verbunden sind.
Nennen Sie die 5 Schritte des Design Thinking
- Empathize (Kunden analysieren, Wer? Was ist wichtig? usw.)
- Definieren (Aus den Informationen die Entwicklungsaufgabe anpassen)
- Ideenfindung (Möglichst viele Lösungsvarianten in kurzer Zeit generieren)
- Prototyp
- Test
Was wird unter Controlling verstanden?
- Informations-und Koordinationsaufgaben
- Beratungsaufgaben
- Planungs-und Kontrollaufgaben
Was ist das Innovations-Controlling?
Planung, Steuerung und Kontrolle des Innovationserfolg
Was sind mögliche Kriterien für ein Projekt-Abbruch?
- Abweichung von Unternehmens- und Innovationsstrategie
- Soll-Ist-Vergleich stimmt nich überein
- Schlechte wirtschaftliche oder technische Erfolgswahrscheinlichkeit
Wie sind die Formeln für die relative Kosten- und Zielabweichung?
Siehe Bild
Nennen Sie Leitsätze zum F&E-Regelsystem
- Regelkreise werden bereits erfolgreich in Produktion eingesetzt
- Die Idee lässt sich auch auf die F&E übertragen
- Gutes Innovationscontrolling
- Identifikation der Werttreiber
- Effektive Auslegung der Regelstrecke
Nennen Sie Inputkennzahlen des F&E
Mitarbeiteranzahl mit F&E Aufgaben
Höhe der F&E Personalkosten
Nennen sie Beispiele für Prozesskennzahlen des F&E
Anzahl erreichter Meilensteine
Anzahl fertiger Arbeitspakete
Nennen sie Beispiele für Ouputkennzahlen des F&E
Anzahl neuer Ideen
Anzahl an Prototypen
Nennen Sie Beispiele für Outcome-Kennzahlen des F&E
Umsatz
Gewinn
Marge
Absatz
Was ist der Unterschied zwischen den Target Costing Methoden Bottom up und Top down?
Bottom up
Man berechnet, durch bereits wissende Kosten, wie viel das Produkt am Schluss kostet inkl. kalkuliertem Gewinn
Top Down
Man bestimmt wie viel das Produkt kosten darf inkl. Gewinn und reduziert so die bereits bestehenden kosten
Was wird in einer Projektorganisation benötigt?
- Projektleiter
- Projekthierarchie
- Organisationsform
Was sind Vor- und Nachteile eines Stabs-Projektmanagement?
Vorteile
- Primärorganisation bleibt unverändert
- Projektmanager kann sowohl voll- als auch nebenamtlich besetzt werden
- Hoher Verbreitungsgrad vor allem bei kleinen und wenig verlechteten Projekten
Nachteile
- Keine Entscheidungs- oder weisungsbefugnis des Projektmanagers
- Projektmanager ist abhängig vom guten Willen der Projektmitarbeiter und Leitungsstelle
- Bereichsübergreifende Probleme lassen sich nur schwer lösen
- Reaktionsgeschwindigkeit ist eher langsam
