.
Set of flashcards Details
| Flashcards | 9 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 04.01.2017 / 06.01.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20170104_project_management
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20170104_project_management/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was bedeutet SMART?
Spezifisch
Messbar
Akzeptiert / Ausführbar
Realistisch
Terminiert
Was sind die Punkte des Magischen Dreiecks?
Zeit
Qualität
Kosten
Was ist das Steeringboard?
Das Steeringboard (Steuerungsausschuss) ist das oberste beschlussfassende Gremium einer Projektorganisation (Aufbauorganisation), dass die Vertreter möglichst aller Beteiligten am Projekt (Stakeholder) – zumindest jedoch den Geschäftsverantwortlichen – umfasst.
Welche Einschränkungen sollten beim Inhalt des Projektauftrags beachtet werden?
- Der Projektauftrag liefert keine exakten Planungswerte, erst die Verbindung von Projektauftrag und Projektplan ermöglicht eine konkrete Bewertung des Projketstatus.
- Der Projketauftrag stellt keine unveränderliche Vorgabe dar, denn im Verlauf des Projekts kommt es immer wieder zu Änderungen.
Was wird bei der Prüfung des Projektauftrags beurteilt?
- formale und inhaltliche Vollständigkeit
- Konsistenz zwischen Projektantrag und Projektauftrag
- Vergleich des geplanten Aufwands mit dem für das Projekt reservierten Budget
- Personeller Ressourcenbedraf
- Vereinbarkeit der Systemziele
Nenne zwei Arten von Projektideen!
- Reaktive Ideen: Idee entsteht als Reaktion auf einen (meist unbefriedigenden) Zustand
- Visionäre Ideen: Idee entsteht aus dem Wittern einer Chance, die sich aus Sicht des Ideenhabers im Moment für das Unternehmen gerade bietet.
Was muss bei "Information" beachtet werden und was sind mögliche negative Folgen?
- Informationsfluss gut durchdenken und regeln
- Daraus eine eigenes für das Projekt Informationskonzept entwickeln
Mögliche negative Folgen:
- Motivationsverlust in den Teilprojektteams, da die eigene Arbeit eventuell nicht/kaum benutzt werden kann.
- Effizienzverlust durch Doppelspurigkeiten
- Verunsicherter Benutzer, da sie von unterschiedlichen Stellen des gleichen Projekts unterschiedliche Signale erhalten.
Was soll bei den Erfolgsfaktoren "Projektteam" und "Methodik" beachtet werden?
Projektteam:
- Der Projektleiter muss den Teambildungsprozess aktiv unterstützen, die dem Team innert kurzer Zeit Erfolgserlebnisse verschaffen.
Methodik:
- Da nicht auf Erfahrung oder Routine zurückgegriffen werden kann sollen Leitplanken verwendet werden um eine gute Realisierung und effiziente Abwicklung des Projkets zu ermöglichen.
Was kann der Projektleiter zum Erfolg eines Projektes beitragen?
- schafft die Rahmenbedingungen, in denen sich die Projektmitarbeitenden zu einem eingeschworenen Team entwickeln können
- Hauptaufgabe des Projketleiters ist dem Team die Arbeit zu ermöglichen
- wesentliche Erfolgsfaktoren sind:
- Akzeptanz des Projektleiters
- erteilten Kompetenzen
- Sichtbare Unterstützung durch den Auftraggeber
