Liquidität & Projektmanagemtn

Definitionsphase
 - Analyse der Ausgangsituation
 - Grobplanung durchführen
 - Projektziele festlegen
 - Durchführbarkeit analysieren
 - Projektteam zusammenstellen
- Projekt bei Kickoff-Meeting vorstellen

Pflichtenheft spezialisiert das Wie und Womit

detailziele festlegen

verfahrensweise zur Zielerreichung festlegen

Meilensteine festlegen

Arbeitspakte zusammenstellen

Projektstrukturplan erstellen

Terminplan und Kostenplan aufstellen

Kommunitionsplan erstellen

Risiken des Projektes erkennen und im Vorfeld ausschließen

soll-ist-vergleich

ggf. anpassungsphase

Meilensteine überprüfen

projektsitzungen durchführen

Dokumentation des Projektes

Projekt und Projektergebis vorstellen

abnahme des Projektes

Abschlussbesprechung

abschlussbericht erstellen

Auflösung des Projektteams

ein starres Modell, jeder Baustein muss in sich abgeschlossen sein, bevor man in die nächste phase übergeht,

korrekturen können nur durch einen Rücksprung in die vorherige Phase vollbracht werden

Spezifisch
 - Zeile eindeutig definieren

Messbar
 - Kritereien messbar festelegen

Akzeptiert aktrativ
 - Ziele müssen akzeptiert werden und der "Endzustand" muss positiv beschrieben werden

Realistisch
 - Ziele müssen messbar sein

terminiert
 - Ziele müssen Terminiert werden

sind wichtige Teilergebnisse während des Projektverlaufes bestimmt und genau terminiert (Realistisch)

Meilensteine werden kontinuierlich nach Plan überprüft.

bevor das Projekt weitergeführt wird

Kick-off-Meeting
informationsaustausch vor dem Projekt start, damit jeder auf dem gleichen stand ist

Planung ist das entscheidene Element für den erfolg eines Projektes,
der Projektstrukturplan (PSP) ist ein wichtiges Werzeug bei der Projektplanung.
Durch die Erstellung wird das gesamte Projekt in einzelne Teilaufgaben mit den daraus resultierenden Arbeitspaketen zerlegt

Bei der Gliederung kann man zwischen einer Funktionsorientiert oder Objektorientierten Gliederung

Arbeitspakete müssen so geschnürt werden bis alle Aufgaben/tätigkeiten im Projekt verteilt sind 

Beim erstellen des Projektablaufplans sind die Ergebnisse des Projektstrukturplans und der Arbeitspakete zu verwenden. 

dabei werden die einzelnen Arbeitspakete in eine zeitliche Abfolge eingeteilt und mit Vorgangsnummer versehen.

ist ein Erweiterung des Projektablaufplans, dieser definiert den Projektablauf, indem es einzelne Arbeitspakete terminiert.

• Gantt-Diagramm
  - Balken
   
• Netzplantechnik
  - einzelene abläufe

• Ermittlung der benötigten Kapazität
   - festlegen wie viele Kapazitäten benötigt werden.
   
• Planung der Kapazität
   - abgleich, welche zur verfügung stehen und bereits im Unternehmen vorhanden sind.
   
• Disposition der Kapazität
   - aufteilung in die einzelnen Arbeitsabläufen,
      damit diese zu der richtigen Zeit am richtigen Ort  vorhanden sind.

Im Kostenplan werden die Elemente der einzelne Arbeitspakete ausgewertet.
 

dabei werden die erwarteten Kosten den entsprechenden Arbeitspaketen zugeordnet

das Risikomanagement ist verantwortlich für die Qualität und die Planoptimierung whrend der Planung hnd Durchführung