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M. B.
Lernen
M. B.
Diese Vokabelkartei mit 69 Karteikarten hilft beim Lernen von Englisch auf dem Niveau der Sekundarstufe. Der Fokus liegt auf dem Verständnis von Begriffen aus der Betriebswirtschaftslehre, wie etwa "Kontrollspanne", "Organigramm" und "Stellenbeschreibungen". Die Karteikarten decken Definitionen, Synonyme und Beispiele ab, was sie ideal für Schüler macht, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder ihr Vokabular erweitern möchten. Durch das Umkehren des Abfragemodus kann in beide Richtungen gelernt werden – von der Muttersprache zur Fremdsprache und umgekehrt.
Karten
69
Lernende
2
Sprache
Englisch
Kategorie
Englisch
Stufe
Mittelschule
Erstellt / Aktualisiert
11.11.2015 / 10.10.2017
  • 1  / 69

Lernkarten

Da die U in gesamtwirtschaftliche Zusammenhänge eingebettet ist,

ist ein gutes Einvernehmen mit ihrer Unmwelt unerlässlich.

Die U ist in einer weiterer Umwelt im Sinne von

Umgebung, Umfeld (ist somit zahlreichen Einflüssen ausgesetzt)
Umwelteinflüsse syn.

Rahmenbedingungen

Umwelteinflüsse aufteilbar in

vier Spähren (Bereiche): ökonomische, technologische, soziale & ökologische

Die U berücksichtigt die Umweltspähren bei

Entscheidungen

Das Denken in Zusammenhängen verlangt, dass

möglichst viele Apsekte (Gesichtspunkte) erkannt und miteinbezogen werden.
Unternehmungsleitung nutzt Umweltsphären indem:

Sie immer wieder einen Blick in die einzelnen Umweltspähren werden um die allgemeine Entwicklungstendenzen und die Chancen und Risiken für die eigene U zu erkennen.

Fünfte Umweltspähre in einzelnen U-modellen

rechtliche Umweltspähre; Geht um zahlreiche Gesetzvorschriften welche das Verhalten der U massgeblich beeinflussen. (z.B. als Lieferant, Kunde, AG, Schuldner, Steuersubjekt)

Volkswirtschaftlichen Gesichtspunkten sind in welcher US

ökonomische

Die ökonomische US versucht

die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu erfassen, wie z.B. die langfristigen Aussichten der Wirtschaft im In- & Ausland, die konjunkturelle Entw., die Entwicklung der Wechselkurse wichtiger Wàhrungen, Wirtschaftsbeziehungen mit dem Ausland
Exs für langfristige Aussichten der Wirtschaft im In- & Ausland

Wachstum, Strukturprobleme, Nachfrageveränderungen, ...

Exs für konjunkturelle Entwicklung

Vollbeschäftigung, Arbeitslosigkeit, Konsumfreudigkeit der Bevölk.

Exs für Wirtschaftsbeziehungen mit dem Ausland

bilaterale Verträge CH mit EU

Konjunktur

wirtschaftliche Lage/Entwicklung
technologische US berücksichtigt die Ergebnisse von

Forschung und Entwicklung, wie etwa. neue und bessere Produkte, neue Produktionsverfahren, Erfindungen

Soziale US beschäftigt sich mit

den Auswirkungen auf den einzelnen Menschen und auf das Zusammenleben der Menschen

Soziale US Exs

Wohlbefinden des einzelnen Menschen, öffentliche Meinung über die U, grundlegende Einstellung und Überzeugung (=Werterhaltung) der Menschen zu bestimmten Problem, ethische (moralische) Bedenken

In der ökologischen US zeigen sich die Auswirkungen

von Natur & Umwelt au die U und umgekehrt
Ökologische US Exs:

Reinhaltung von Wasser und Luft, Reduktion des Lärms, Energiesparmassnahmen, weltverträgliche Produktion, Abfallbeseitigung, Recycling, Schonung der natürlichen Ressourcen

Die U befindet sich in eimem Spannungsfeld von verschiedenen Interessen, da

Da von verschiedenen Interessengruppen unterschiedliche Ansprüche und Erwartungen an die U gestellt werden.

Interessengruppen einer U; Beispiele:

Kunden, Mitarbeiter, Kapitalgeber, Lieferanten, Konkurrenz, Staat

Die U muss von ihren Interessengruppen wissen

wie sie sich verhalten und welche Ansprche und Erwartungen sie an die U stellen
Die Vielzahl von Beziehungen, Erwartungen & Ansprüche prägen

heute die wirtschaftliche Tätigkeit einer U wesentlich

Interessen unter einen Hut bringen

Es gilt nach Mitteln und Wege zu suchen um dies mit möglichst vielen welche teils sehr unterschiedlich und wiedersprüchlich sind zu erreichen.

Folge indem man versucht Interessen verschiedenen Anspruchsgruppen unter einen Hut zu bringen:

Ziel- oder Interessenkonflikte. Die U ist gezwungen Prioritäten zu setzen.

Drei wichtigsten Ansrpuchsgruppen einer U

Kunde (Preis, Qualität, Service), Mitarbeiter (gesicherter Arbeitsplatz, gute Entlöhnung, faire Behandlung)

U Aufgaben bei Interessenkonflikten

unterschiedlichen Ansprüche so zu erfüllen, dass alle optimal zufrieden sind & möglichst wenig Interessenkonflikte entstehen.

Eigentümer einer U sind oft

die Aktionäre

Shareholder

Teilhaber, also Aktionär

Vorteile der Ausschütten einer Dividende für U

Erhöhung der Akktraktivität der U -> bei börsenkotierten -> höhere Aktienkursen

Zentrale 2 Fragen der Organisation

Wie organisierenw wir uns?; Wie verhalten wir uns geg. den Mitarbeitern?

Wo sind die zentralen Fragen der Organisation im U-Konzept einzuordnen?

Bei den Verfahren im Leistungs- und im sozial Konzept

Wenn in einer U eine grössere Anz Menschen an der Erfüllung einer gemeins. Aufgabe arbeitet, so hängt es von der Organisation ab, wie

effektiv das gesteckte Ziel erreicht wird.

Organisation aufteilung in

Aufbauorganisation & Ablauforganisation

Aufbauorganisation Def

bestimmt, wie der Betrieb organisatorisch aufgebaut ist, wie die Aufgaben auf Personen & Personengruppen verteilt sund und wer wem unterstellt ist. - Sie zeigt eine Struktur (=Aufbau)

Ablauforganisation Def

bestimmt, wie die zu erledigen Tätigkeiten ablaufen sollen, wann und in welcher Reihenfolge die beschrieben Tätigkeiten vonn bestimmten Stellen auszuführen sind. Sie zeigt einen Prozess (=Ablauf)

Erster Schritt zur Gestaltung der Aufbauorganisation besteht in

einer Aufgabenanalyse

Aufgabenanalyse Syn.

Prozessanalyse

Stelle Def

kleinste organisatorische Einheit. Wird durch Aufgabe, Kompetenzen & Verantwortung bestimmt.

Aufgabenanalyse Def

Die Gesamtaufg. einer U wird in Teilaufgaben gegliedert

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