Verkauf

Verkauf / Verkaufsleiter

Verkauf / Verkaufsleiter


Sascha Fuerer
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über Verkaufsstrategien und -planung für Fortgeschrittene. Sie decken Themen wie Kundenselektion, Produktselektion, Kontaktqualität und Verkaufsziele ab, einschließlich qualitativer und quantitativer Aspekte. Die Karteikarten behandeln auch die Verkaufsanalyse, das Verkaufskonzept und den Verkaufsprozess, von der Vorbereitung bis zum Abschluss. Verkaufsteams und Manager profitieren von diesen Inhalten, um ihre Verkaufsstrategien zu optimieren und den Umsatz zu steigern.
Cartes-fiches
19
Utilisateurs
18
Langue
Allemand
Catégorie
Marketing
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
20.11.2011 / 14.02.2022

Cartes-fiches

Nennen Sie Aufgaben des Verkaufs

- Umsatz machen

- Kunden akquirieren

- Kundenpflege-/bindung

- Kundenrückgewinnung

- Beratung

- langfr. Kundenbeziehungen aufbauen

- richtige Kunden besuchen

- Reklamationsbearbeitung

- Konkurrenz beobachten

Wie funktionert der Ablauf eines Verkaufsprozesses?

1. Allg. Verkaufsvorbereitung

2. Gesprächsvorbereitung

3. Gesprächseröffnung

4. Gesprächsablauf (Produkterklärung, Argumentation und Einwandbehandlung)

5. Verkaufsabschluss

6. Nachbearbeitung

Was versteht man unter einem Verkaufskontakt?

Das Zusammentreffen von einem Verkäufer und einem pot. oder aktuellen Kunden.

Was versteht man unter einem Verkaufskonzept?

Die gedankliche Auseinandersetzung und Erarbeitung der Verkaufssteuerung, um Verkaufsziele und Richtlinien festzulegen damit die Verkaufsarbeit effizient geleistet werden kann.

Nennen Sie die Inhaltspunkte eines Verkaufskonzeptes

- Verkaufsanalyse

- Verkaufsziele

- Definition der Verkaufsstraegie (6 Subv.)

- Verkaufsplanung (primär/sekundär)

- Verkaufsbudget

- Verkaufskontrolle

Nennen Sie die Ausrichtungen des Verkaufs

- Kleinkundenmanagement

- Grosskundenmanagement

Was ist die Grundidee des Verkaufskonzeptes?

In einem Unternehmen erarbeitete Umsatz- und Absatzziele auf den Verkauf "herunterbrechen", so dass dieser zielgerecht verkaufen kann.

Was beinhaltet die Verkaufsanalyse?

Externe Analysebereiche

- Kundensituation

- Verkaufsverhalten d. Konkurrenz

Interne Analysebereiche

- Bisherige Verkaufsresultate

- Verkaufsstrategie

- Verkaufsplanung

- Verkaufskosten

Was beinhaltet die Primäre Verkaufsplanung?

- Umsatz, Absatztz und DB- Planung

- Kontakt- /Einsatzplanung

- Verkaufshilfenplanung

Was beinhaltet die sekundäre Verkaufsplanung?

- Organisationsplanung

- Entlöhnungs- und Motivationsplanung

- Ausbildungs- und Personalplanung

Was beinhaltet die Verkaufsstrategie?

Die 6 Subvariabeln

- Kundenselektion

- Produktselektion

- Kontaktqualität

- Kontaktquantität

- Kontaktperiodizität

- Feldgrösse

Nennen Sie möglichst viele quantitative Verkaufsziele

- Umsatz, Absatz

- DB

- Distributionsziele

- Aktionsziele

- Ziele bez. Gewinnung Neukunden

- Erhöhung Besuche / Tag

- Erhöähung der Anz. Reisetage

Nennen Sie möglichst viele qualitative Verkaufsziele

- Image

- Kundenzufriedenheit

- Erhöhung der Besuchsqualität

- Warenplatzierung

- Warenverfügbarkeit

Nennen Sie die 5 Elemente der Zeilformuliereng

1. was

2. wieviel

3. wo

4. wann

5. wer

Was versteht man unter Kundenselektion? (Verkaufsstrategie)

Definition best. Kundenkategorien, damit der Verkauf die richtigen Kunden besucht. Bsp.:

- Key- Kunden

- ABC- Kunden

- Top- Kunden

Was versteht man unter Produktselektion? (Verkaufsstrategie)

Dem Verkauf kommt die Aufgabe zu, Produktprioritäten auf Kundenebene durchzusetzen. Bsp.:

- Kernsortiment

- Ergänzungssortiment

- Spezialsortiment

Was versteht man unter Kontaktqualität? (Verkaufsstrategie)

Die Bestimmung des Inhalts und Umfangs eines Kundenkontaktes, sowie die Art. (pers, tel, schriftl)

Produktlebenszyklus Grundmodell

Die einzelnen Phasen des PLZ werden in der Literatur unterschiedlich fein heruntergebrochen:

Einführungsphase

Wachstumsphase

Reifephase

Sättigungsphase

Degenerationsphase

ggf. wird auch noch von einer Nachlaufphase gesprochen.

9 Felder Portfolio Matrix

Aus der Ist-Position der strategischen Geschäftseinheiten lassen sich auch hier wieder so genannte Normstrategien ableiten:

Die Matrix ist in drei Felder unterteilt:

1.Investitions- und Wachstumsstrategien (Zone der Mittelbindung, hier grün). Hierbei werden die strategischen Geschäftseinheiten durch eine mittlere bis hohe Marktattraktivität und durch mittlere bis hohe Wettbewerbsvorteile bestimmt.

2.Für Geschäftsfelder im mittleren Bereich der Matrix werden selektive Strategien entwickelt (hier dunkelblau).

3.Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategien. Dies sind strategische Geschäftsfelder mit niedriger bzw. mittlerer Marktattraktivität und kleinen bis mittleren Wettbewerbsvorteilen (Zone der Mittelfreisetzung, hier grau-blau).

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