Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung
Mitarbeiteführung im Unternehmen
Mitarbeiteführung im Unternehmen
Kartei Details
| Karten | 48 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.07.2012 / 15.09.2013 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/verhaltenszentrierte_ansaetze_der_fuehrungsforschung
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Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung
Grundgedanke
Es gibt einige wenige Verhaltensmuster von Führenden, die relativ zeitstabil sind sowie situationsabhängig und eindeutig unterscheidbare Wirkungen aufweisen
Verhaltenszentrierte Ansätze der Führungsforschung
Führungsstil
-Konkretisierung einer besonderen Grundhaltung im Führen
-Hauptdeterminante des Führungserfolgs
Eindimensionales Konzept des Führungsstils
Lippitt & White
3 Führungsstile
autorität, demokratisch, laissez-faire
Eindimensionales Konzept des Führungsstils
Unterscheidungsmm der 3 Führungsstile nach Lippitt & White
autoritär
1. Führender bestimmt die Ziele der Arbeitenden
2. Arbeitsschritte werden nacheinander vom Führenden vorgegeben; die jeweils folgenden Schritte bleiben den Geführten zunächst unklar
3. Führender verteilt die Arbeit und bildet Arbeitsgruppen
4. Führender lobt und tadelt einzelne MA persönlich; er nimmt nicht am Arbeitsprozess teil
