Unternehmensführung/-steuerung

Unternehmensführung/-steuerung

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Set of flashcards Details

Flashcards	44
Language	Deutsch
Category	Finance
Level	Other
Created / Updated	15.07.2014 / 24.10.2014
Weblink	https://card2brain.ch/box/unternehmensfuehrungsteuerung
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Welche Zieträume werden bei der Planung unterschieden?

a) kurzfristig (<1 Jahr)

b) mittelfristig (>1 bis <4 Jahre)

c) langfristig (<4 Jahre)

Welche Inhalte der Planung gibt es?

a) Grundsatzplanung (langfristig)

b) Zielplanung (mittelfristig)

c) Strategieplanung (kurzfristig)

d) Maßnahmenplanung (kurzfristig)

Welche Detaillierungsgrade werden in der Planung unterschieden?

a) Grobplanung (lang- und mittelfristig)

b) Feinplanung

Welche Funktionsbereiche sind so präzise wie möglich festzulegen?

die 6w's:

was

wie

womit

wann

wer (von wem)

warum (unter welchen Bedingungen)

Welche Instrumente, Techniken und Methoden der strategischen Planung gibt es?

1) Benchmarking (vergleichen)

2) Früherkennungssysteme (z. B. Ausschuss)

3) Produktlebenszyklus (Ableitungs von Erkenntnissen über Umsatz- und Geweinnentwicklung)

4) Erhfahrungskurve (Kostendegression bei ansteigenden Stückzahlen)

5) Porfolio-Methode (BCG-Matrix)

Welche Methoden der Entscheidungsfindung für strategische Geschäftsfelder gibt es?

Benchmarking (vergleichen)

a) intern

b) extern/Wettbewerb

c) funktional

Wie ist der Ablauf des Betreiblichen Zielsystems?

a) Einfürhungsphase

b) Wachstumsphase

c) Reifephase

d) Sättigungsphase

e) Degeneration

Was wird im Produktlebenszyklus bewertet?

- Umsatz

- Gewinn

- Preispolitik

- Wettbewerber

- Werbung

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

Wer ist der Planungsträger?

Strategisch: Top Management

Operativ: Mittleres Management

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

Welche Hierarchiefuktiionen bei der Planung gibt es?

Strategisch: übergeordnet

Vorgabecharakter

Operativ: nachgelagerte Planung

setzt die Vorgaben der strategischen Planung um

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

In welchem Zeitrahmen werden die Planungen vorgenommen?

Strategisch: Langfristig

Operativ: Mittel- bis kurzfristig

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

Welchen Inhalt/Bezug hat die Planung?

Strategisch: betrifft alle Unternehmensaktivitäten

Operativ: bezieht sich auf Unternehmensbereiche

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

Welche Orientierungs-/Erfolgsgrößen werden zu Grunde gelegt?

Strategisch: zukünftige Erfolgspotenziale (strategische Märkte, neue Produktfelder)

Operativ: aktuelle Erfolgsgrößen: Liquidität, Ertrag

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

In welchem Grad der Zentralisierung wird entschieden?

Strategisch: Zentral

Operativ: Dezentral

!!!Hauptunterschiede strategische und operative Planung!!!

Welcher Informationsbedarf besteht?

Strategisch: externe und interne Daten

Operativ: in erster Linie interne Daten

Welche sozioökonomischen Aspekte der Unternehmensführung gibt es?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zielarten

Zielfindung

Zielbindung

Zielsplittung

Zielgewichtung

Nenne Zielarten der sozioökonomischen Unternehmensführung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

kompatible Ziele

konfliktäre Ziele

Was ist das Besondere an kompatiblen Ziele?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Ziele überschneiden sich.

Was ist das Besondere an konfliktären Zielen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Konfliktäre Ziele beeinflussen sich gegenseitig.

Wie wird die Zielfindung definiert?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) kurzfristig (bis 1 Jahr)

b) mittelfristig (bis 3 Jahre)

c) langfristig (ca. 5 Jahre)

Wie werden Ziele gebildet? (Zielbildung)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) strategisch

b) taktisch

c) operativ

Was versteht man unter Zielsplittung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Um das Ziel zu erreichen wird das Risiko gestreut und auf mehrere Instanzen/Abteilungen verteilt.

(z. B. Lohnkosten senken -> Krankenstandreduzieren, Produktivität steigern)

Nenne die Kreterien der Zielgewichtung.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) Einfluss auf Gewinn

b) Realisierbarkeit

c) Akzeptanz

d) Messbarkeit (Ziele müssen immer messbar sein!!!)

Wonach entwickelt sich das Unternehmensleitbild?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

a) Corporate Desingn (Erscheinungsbild)

b) Corporate Communikation (Kommunikation)

c) Corporate Behavior (Verhalten)

Was gehört zum Corporate Design?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

z. B.: Farben, Logo, Design, Verpackung, Kleidung, Uniformen

Welche Merkmale gehören zur Corporate Communikation?

z. B.: Anzeigen, Plakate, Prospekte, Slogans, Messen

Welche selbstverpflichtungen für Unternehmen gibt es?

a) Firmenphilosophie

b) Firmenethik

Welche speziellen Zielsysteme gibt es?

gewinnorientiert: Shareholder Value

sozialorientiert: Stakeholder Valuue

Welche Merkmale zeichenen den Shareholder Value aus?

a) Profitabilität

b) Wachstum (Unternehmen, Gewinn)

c) Rssource

Welche Merkmale zeichnet der Stakeholder Value aus?

a) Wchstum durch Wandel im Gleuchgewicht

b) Leistungsziele (z. B. Produktivität, Umsatz)

c) Wertziele (z. B. Börsenkurs)

d) soziale Ziele (z. B. Versorgung erkrankter Mitarbeiter)

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