Unternehmensführung und Investition

Grenzen des Marktes durch Substituierbarkeit auf Nachfrager und Angebotsseite definiert.

Wettbewerb einer Gruppe von Unternehmen

- Produkt und Absatzmarkt

- Zulieferungs-/Inputmarkt

Bezieht sich nicht auf die Unternehmen, die sich alle in einem bestimmten Gebiet befinden, sondern dieses belieferen.

Stand und Entwicklung eines relevanten Marktes.

Betrachtet die Branchenstruktur, Ermittlung der Branchenstabilität mittels der 5-Kräfte-Analyse.

Marktgröße (Marktvolumen,-umsatz & -potenzial)

Marktdynamik (Marktentwicklung & -wachstum)

Marktstruktur

Markteigenschaften

Marktposition (Spezielle Marktattraktivität)

Gesamtheit der realisirbaren Absatzmengen

Preis * Menge, berücksichtigt aber auch den Durchschnittlichen-Preis

Gesamtnachfrage + potenziele Kunden

Ist Entscheidend für die Strategiewahl bzw. Strategieentwicklung.

Ist die Zunahme der Marktgröße in festgelegtem Zeitraum.

Ist die Art + Anzahl der Marktteilnehmer die sich aus Angebot (Hersteller + Absatzmittler) und Nachfrage (Kundenzahl, Käuferstruktur) zusammensetzen.

Umfassen weitere Merkmale, welche die Marktanforderungen widerspiegeln (Qualität, Service, pol. Einflussnahme).

Ist der Prozentuale Anteil des Unternehmens am Marktvolumen.

Ist die Preisposition im Markt + erwartete Preisentwicklung.

Normstrategien sind aus strategischen nalyseinstumenten abgeleitete Verhaltensrichlinien für die längerfristige Planung.

1 Wachstumsstrategie, 2 Stabilisierungsstrategie und 3 Desinvestitionsstrategie.

1 Hohe relative Wettbewerbsstärke und hohe Marktattraktivität

2 Mittlere rel. Wettbewerbsstärke und/oder Marktattraktivität

3 Niedrige rel. Wettbewerbsstärke und Marktattraktivität

1. Definition und Segmentierung des Zielmarktes

2. Analyse der Marktattraktivität

3. Analyse der wichtigsten Wettbewerber

4. Analyse der Kunden

5. Potenzialanalyse des Zielmarktes

Qualitativ Plannungstechniken

- Entscheidungsbaumtechnik

- Entscheidungstabellen

- Delphi-Methode

- Szenario-Technik

- Kreativitätstechnik

Quantitaive Planungstechnik

- Zeitreihenanalyse

- Regressionsanalyse

- Netzplantechnik

- Nutzwertanalyse

- Experimentelle Verfahrendes Operations Research

- Mathematische Optimierungsverfahren

- Basieren auf Kenntnissen, Einsichten, Erfahrungen, Überlegungen und Intuition

- v. a. bei Analyse, Suche, Bewertung von Alternativen in Entscheidungsphasen

- Basieren auf mathematisch-statistischen Verfahren

- Zur Prognose und Festlegung von Bewertungskriterien bzw. Terminfestlegungen