Unternehmensführung FH

Theoretisch ja wenn jeder Vorfall einzigartig und nicht vorhersehbar ist.

Es könnte aber auch keine Struktur ausgebildet werden. Reine Lernorganisation.

Praktisch besitzt jede Organisation generelle Regelungen!

Problematisch: Fragmentierung der Arbeitsabläufe.

Auftragsabwicklung wird gebremst.

Zurechenbarkeit der Ergebnisse auf einzelne Akteure ist schwierig.

Vorteile: Ermöglicht Spezialisierung auf Verrichtungen (essentiell)

Generell keine Antwort auf die Frage. es geht immer darum die Organisationsform zu finden die die effizienteste ist!

Divisionale Organisation

• auf zweithöchster Hierarchieebene
• nach z.B. Produkten oder Produktgruppen organisiert

Management Holding

• einzelnen Sparten werden rechtlich verselbstständigt
• Holding mit reiner Führungsaufgabe
•  

Stabsstellen sind..

entscheidungsvorberitende, spezialiserte STellen die ausgegliedert wurden um Entscheidungsträgern mit Fachwissen zu versorgen.

- stehen nicht in der hierarchischen Leitungsstruktur

- Assistenz- oder Referentenarbeit

- keine vollziehenden sondern nur vorbereitende Steuerungsaufgaben

Vorteile:

• der Stab kann sich auf die Beratungstätigkeit der Linie konzentrieren
• auf Themen die der Linie nicht bekannt oder erschließbar sind

Nachteile:

• dies kann zur Informationsmacht des Stabes führen
• Entscheidungen werden defacto durch den STab getroffen
• Friktionen der persönlichen Zusammenarbeit
• Kompetenzabgrenzung verschwimmt

Die gesamte funktionale Organisation wird von einer produkt- oder projektorientierten Organisation überlagert.

Funtions- und Produkt- oder Projektmanagement stehen sich gleichberechtigt gegenüber.

Abstimmungsprobleme werden bewusst in die Organisatino hineingetragen

Folge: Lösung von Autoritätsdenken und das bauen auf Konfliktregelungskompetenz

Horizontalde (durch Spezialisierung enstandene) Schnittstellen gibt es weniger, dafür vertikal (zwischen den Prozessen) mehr Schnittstellen

Bei höherer Interpendenz der Tätigkeiten führt daher nicht zu einer schnittstellenärmeren Organisation.

Dagegen:

• Das Lebenszykluskonzept stellt keine stringente, prozessimmanente Logik bereit.
• Für Organisation gibt es keinen natürlichen Alterungsprozess

Dafür:

• Organistaionen folgen einem bestimmten Zyklus aus verschiedenen Phasen
• Grundsätzlich hat das Alter Einfluss auf Strukturen und Prozesse

Die Motivation wird im erheblichem Maße durch die Organisationsstruktur berührt.

Es sollte ein möglichst hohes Maß an individueller Bedrürfnisbefriedigung in der Organisation erreicht werden.