Unternehmensführung FH
Organisation
Organisation
Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.01.2016 / 20.01.2016 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was besagt das Substitutionsbetrieb der Organisation von Gutenberg?
Zusammenhang zwischen Regelungsdichte und der Effizienz der organisatorischen Regelung. Es wird ein Optimum angestrebt.
Gibt es Organisationen, in denen sich praktisch keine fallweise durch eine generelle Regel ersetzten lässt?
Theoretisch ja wenn jeder Vorfall einzigartig und nicht vorhersehbar ist.
Es könnte aber auch keine Struktur ausgebildet werden. Reine Lernorganisation.
Praktisch besitzt jede Organisation generelle Regelungen!
Kann man heute noch eine funktionale Organisation empfehlen?
Problematisch: Fragmentierung der Arbeitsabläufe.
Auftragsabwicklung wird gebremst.
Zurechenbarkeit der Ergebnisse auf einzelne Akteure ist schwierig.
Vorteile: Ermöglicht Spezialisierung auf Verrichtungen (essentiell)
Generell keine Antwort auf die Frage. es geht immer darum die Organisationsform zu finden die die effizienteste ist!
Wie unterscheidet sich die Managementholding von einer divisonalen Organisation?
Divisionale Organisation
- auf zweithöchster Hierarchieebene
- nach z.B. Produkten oder Produktgruppen organisiert
Management Holding
- einzelnen Sparten werden rechtlich verselbstständigt
- Holding mit reiner Führungsaufgabe
Was versteht man unter Stabsarbeit?
Stabsstellen sind..
entscheidungsvorberitende, spezialiserte STellen die ausgegliedert wurden um Entscheidungsträgern mit Fachwissen zu versorgen.
- stehen nicht in der hierarchischen Leitungsstruktur
- Assistenz- oder Referentenarbeit
- keine vollziehenden sondern nur vorbereitende Steuerungsaufgaben
Welche Vor- und Nachteile sind mit einer organisatorischen Trennung des Entscheidungsprozesses verbunden?
Vorteile:
- der Stab kann sich auf die Beratungstätigkeit der Linie konzentrieren
- auf Themen die der Linie nicht bekannt oder erschließbar sind
Nachteile:
- dies kann zur Informationsmacht des Stabes führen
- Entscheidungen werden defacto durch den STab getroffen
- Friktionen der persönlichen Zusammenarbeit
- Kompetenzabgrenzung verschwimmt
Auf welchen Grundprinzipien beruht die Matrixorganisation?
Die gesamte funktionale Organisation wird von einer produkt- oder projektorientierten Organisation überlagert.
Funtions- und Produkt- oder Projektmanagement stehen sich gleichberechtigt gegenüber.
Abstimmungsprobleme werden bewusst in die Organisatino hineingetragen
Folge: Lösung von Autoritätsdenken und das bauen auf Konfliktregelungskompetenz
Prozessorganisation als schnittstellenarme Organisation?
Horizontalde (durch Spezialisierung enstandene) Schnittstellen gibt es weniger, dafür vertikal (zwischen den Prozessen) mehr Schnittstellen
Bei höherer Interpendenz der Tätigkeiten führt daher nicht zu einer schnittstellenärmeren Organisation.
